Customer Value Strategy Unit（CVSU）における戦略コンサルタントとして、顧客価値を起点に事業や成長モデルを再設計し、CxOアジェンダの具体化から戦略策定、Go-to-Market、営業改革、新規事業の立ち上げ・成長伴走まで一貫して支援する。生成AIやデータ分析による顧客理解の深化、リアルとデジタルを横断した顧客体験（CX）デザイン、異分野パートナーとの共創による事業実装支援などを行う。

CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化をリードし、財務・人事・組織戦略の具体化と実行、IR・資本政策・M&A/PMIの推進、AI／DX事業部との連携による管理会計視点でのROI向上を担う。

ServiceNowプラットフォームを活用した導入構想の策定から要件定義、開発チームとの連携、導入・定着化支援までをリードするコンサルタント職。顧客業務分析、Fit & Gap、テスト・リリース支援、進捗・課題管理などを行う。

グローバル供給網に関わる業務課題を深く理解し、ERPを活用して業務の標準化・統制強化・可視化を推進するポジション。要件定義から導入・定着までをリードし、複数拠点展開を前提とした「Fit to Standard」に基づく業務設計とプロジェクト推進を行う。会計・購買・在庫・受注販売などの領域でのERP設定・導入支援、権限・統制・承認フロー設計、UATや教育、データ移行方針の策定や外部システム（MES/PLM/WMS/EC等）との連携要件整理を担う。バイオ医薬の新工場立上支援などの導入事例あり。

M&A戦略の立案からディール組成、財務モデリング・企業価値評価を含むバリュエーション、デューデリジェンスの統括・実行、PMI（買収後統合）を含むクロージング後の統合支援、コーポレートガバナンス・全社的業務改革（BPR）およびDX推進など、CxOアジェンダに対する戦略的コンサルティングを一気通貫で提供します。

経営・事業・業務・ITを一体で設計する変革コンサルティング。経営層と連携してAs-Is/To-Beの整理、全体構想（ロードマップ・KPI）策定、業務設計、RFP作成やベンダー選定、実行体制設計まで伴走支援を行う。