企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

ServiceNowプラットフォームを活用した導入構想の策定から要件定義、開発チームとの連携、導入・定着化支援までをリードするコンサルタント職。顧客業務分析、Fit & Gap、テスト・リリース支援、進捗・課題管理などを行う。

グローバル供給網に関わる業務課題を深く理解し、ERPを活用して業務の標準化・統制強化・可視化を推進するポジション。要件定義から導入・定着までをリードし、複数拠点展開を前提とした「Fit to Standard」に基づく業務設計とプロジェクト推進を行う。会計・購買・在庫・受注販売などの領域でのERP設定・導入支援、権限・統制・承認フロー設計、UATや教育、データ移行方針の策定や外部システム（MES/PLM/WMS/EC等）との連携要件整理を担う。バイオ医薬の新工場立上支援などの導入事例あり。

顧客の業務プロセスを分析し、AI（LLM）エージェントのユースケース設計・要件定義を行い、エンジニアと連携して実装・導入・定着までを推進する。導入後は精度評価と改善サイクルを運用し、成功パターンの標準化とプロダクトへのフィードバックを行う。ステークホルダー管理や進捗・リスクのハンドリングも担当する。

M&A戦略の立案からディール組成、財務モデリング・企業価値評価を含むバリュエーション、デューデリジェンスの統括・実行、PMI（買収後統合）を含むクロージング後の統合支援、コーポレートガバナンス・全社的業務改革（BPR）およびDX推進など、CxOアジェンダに対する戦略的コンサルティングを一気通貫で提供します。

ヘルスケア領域の事業責任者として、健康保険組合や企業経営層と連携し、健康経営を軸としたDXのグランドデザイン策定から実行までをリードします。中長期の事業戦略・ビジネスモデル・KGI/KPIの設計、ハイレベルなステークホルダーとの交渉、プロジェクトガバナンス設計および上流工程（要件定義〜基本設計）の推進を担います。

保険会社向けのデジタル変革や技術導入プロジェクトにおけるコンサルティング業務を行います。顧客要件の分析と最適な技術ソリューションの提案、システム導入・統合・移行プロジェクトのリードまたはサポート、ビジネスユーザーやIT部門、ベンダー等との調整、提案書や要件定義書などのドキュメント作成、顧客向けプレゼンテーションやワークショップの実施、プロジェクト進捗および納品物の管理を担当します。

生命保険・損害保険の業務プロセス全般の分析と改善提案、保険商品や契約管理・保全・支払査定等の業務要件定義作成、業務担当者とのヒアリングと現状把握、システム開発プロジェクトにおける要件定義・設計・テスト支援、ベンダーやエンジニアとの調整、プロジェクト進捗および課題管理、業務フローや要件定義書などのドキュメント作成を行う職務です。

企業の組織・業務・システムの変革を支援する上流特化のコンサルタント職。クライアントのビジネスゴールを整理し、現状ギャップの分析と施策提言、業務設計・導入システムの全体構想策定、ロードマップ・KPI定義、RFP作成やベンダー選定、業務/システム要件定義への落とし込み、実行計画の立案と実行体制のデザインまでを担当する。企画構想フェーズに加え、必要に応じて実行段階での発注者支援やチェンジマネジメントにも携わる。