健康保険組合や企業経営層の戦略的パートナーとして、健康経営を軸にしたヘルスケアDXのグランドデザイン策定から実行完遂までをリードします。市場・競合分析に基づく事業戦略立案、経営層や健保組合幹部との交渉・合意形成、プロジェクト全体のガバナンス設計とマネジメントを担当します。

企業の組織・業務・システムの変革を支援し、ビジネスゴールの整理からギャップ分析、業務設計、導入システムの全体構想策定、ロードマップ・KPI定義、RFP作成やベンダー選定、業務要件／システム要件への落とし込み、実行体制のデザインまで上流工程を中心に担います。

金融機関向けのグローバルパッケージ導入・更改プロジェクトにおいて、IT戦略立案から要件定義、パッケージ導入支援、PMOによるプロジェクト推進、テスト・データ移行支援、国内外拠点とのクロスボーダー連携まで一貫して担当します。顧客の意思決定層と直接折衝しつつ、ビジネスとITの両面からグローバル案件を推進するポジションです。

銀行を中心とした金融機関に対して、勘定系・決済・融資・リスク管理など中核業務領域のデジタル化・AI活用を前提とした変革を推進する。大型システム刷新の構想策定・計画立案・推進、生成AIを活用した業務高度化やBPR、クライアント組織の内製化支援（ビジネスアナリストやITアーキテクトの育成支援）などを担当する。

CFO室にてM&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードします。経営戦略に基づくソーシングやロングリスト作成、バリュエーションモデル作成やDDの統括、契約条件の交渉・調整、買収後のPMI推進（100日プラン策定・統合プロセスのモニタリング）や業務提携・アライアンス戦略の立案・実行を担当します。

中長期（3〜5年、5〜10年）視点での成長シナリオ構築と、それに基づく中期経営計画・事業計画の設計・更新を担当する。ARR・解約率・LTV・CACなどSaaS指標を用いたPL/BS/CFの財務・KPIモデリング、資本政策やエクイティストーリーの検討支援、経営会議・ボード向けのシナリオ比較資料や論点整理資料の作成、経営アジェンダの整理と事業・GTM・プロダクト施策への接続をリードする。

製造業顧客の経営データを収集・構造化し、意思決定に使える形へ再構築する。顧客の業務・システム・データを読み解いて分析ロジックを設計・構築し、生成AIを活用した高速プロトタイピングで検証する。出力結果の突合・仮説検証や経営層・現場との合意形成を行い、得られた知見をプロダクト（PdM・エンジニア）へフィードバックしてプロダクトの機能化を推進する。

医療・ヘルスケア領域のシステム開発プロジェクトにおいて、オンサイト（日本）とオフショア（ベトナム）の多国籍チームを横断的に推進し、顧客折衝、業務整理（As-Is/To-Be）、要件定義、基本設計レベルでの仕様策定・ドキュメンテーション、ブリッジSEとの連携による開発チームへの要件伝達、成果物レビュー・品質支援、課題・リスク管理およびステークホルダー調整を行う役割です。

大手企業グループ（スーパーエンタープライズ）約100グループを担当し、Speedaを含む同社の複数プロダクトを横断して顧客の経営課題を解決するアカウントエグゼクティブ。顧客の課題・ニーズ把握、複雑なステークホルダーマネジメント、長期的なパートナーシップ構築、プロジェクト推進やアカウントプラン作成を通じた事業伴走を行う。シニアの場合は自社サービスのアップデートや新規サービス起案、営業戦略提言など事業開発にも関与できる。

コンサルタントとして大手クライアントを中心に業務改革、IT戦略立案、IT導入、新規事業立案など幅広いコンサルティングを担当する。加えて、ノースサンドの経営幹部として企業成長施策の立案・実行、新規事業創出、ブランディング・マーケティング、デリバリー品質向上施策の実行、プロジェクトデリバリーや新規案件開拓、リクルーティング等の経営責任を担う。