CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

M&A戦略の立案からディール組成、バリュエーション・財務モデリング、デューデリジェンス、取引実行支援、PMI（買収後統合）やコーポレートガバナンス改善、全社的な業務改革（BPR）・DX支援など、戦略策定から実行まで一気通貫で支援するStrategy＆M&A領域のコンサルティング業務。

ServiceNowプラットフォームを活用した導入構想の策定から要件定義、開発チームとの連携、導入・定着化支援までをリードするコンサルタント職。顧客業務分析、Fit & Gap、テスト・リリース支援、進捗・課題管理などを行う。

大手金融グループを対象に、企画構想から実行、プロジェクト推進・人材育成まで一貫して支援するコンサルタント業務。構想策定・業務要件定義やシステムアーキテクチャ設計、巨大プロジェクトのPM支援・内製化支援、生成AIやクラウド・アジャイルを活用した業務変革（BPR）などを担当する。

クライアントの業務改革およびシステム導入プロジェクトにおいて、業務分析・要件定義、システム要件定義・基本設計、ステークホルダーマネジメント、開発フェーズの牽引（デリバリー推進）、および導入・定着化支援を行う上流アーキテクトの職務です。

企業の基幹業務・組織・システムの変革を支援する上流フェーズのコンサルティング業務。顧客のビジョンや経営課題の整理、現状（As-Is）と目指す姿（To-Be）のギャップ分析、全体構想（ロードマップ・KPI）策定、RFP作成からベンダー選定、業務要件・システム要件への落とし込み、ロードマップ実現のための計画立案・実行体制設計までを担当し、必要に応じて実行段階の発注者支援やチェンジマネジメントにも参画する。

小売・物流業界向けに、構想策定から業務モデリング、要求仕様作成、企画立案、実装・導入までを一貫して支援するコンサルタント業務。多数のステークホルダを取りまとめるPMO/プロジェクト推進や、業務理解に基づくデジタル技術の導入提案・実行を行う。