【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

生産およびPLM（プロダクトライフサイクルマネジメント）分野において、デジタル活用による経営課題解決と持続可能な変革を支援する。BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入、サプライチェーンマネジメント改革などのコンサルティングを提供し、標準業務やシステムテンプレートの構築と展開プロジェクトに従事する。多様な業界のクライアントへの改善提案や新技術導入、グローバル案件など幅広いプロジェクトに参画する。

サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用を通じてクライアントの経営課題解決や持続可能な変革を支援する。BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入など広範なプロジェクトを担当し、改善提案や新ソリューションの構築にも携わる。サプライチェーンマネジメント、テンプレート構築、業務改善、海外案件やグローバル案件の支援も行う。

調達・購買分野でデジタルを活用し経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを実施する。BPR（業務改革）やシステム化構想からシステム導入まで多岐にわたるプロジェクト工程を担当し、海外案件のプロジェクトにも多数参画する。クライアントごとの改善機会の提案、調達・購買分野の新しいソリューション構築などが含まれる。具体的にはサプライチェーンマネジメント改革、高付加価値・高難易度サプライチェーンの業務改革およびシステム導入、標準業務・システムテンプレート構築とその展開など幅広い業務に従事する。

クライアント企業の競争力強化のために、テクノロジーとビジネスの両面からアウトソーシング戦略の見直し・オペレーション最適化の支援、AIを主体としたBPO事業、先進テクノロジーを活用した業務変革、業務サービスの構想・導入・運用まで幅広いプロジェクトを担当します。

サプライチェーンを中心とした戦略・改革テーマの構想段階から改革施策立案まで支援します。SCM戦略の構築や改革構想策定、需給最適化計画、サプライチェーン全体におけるコスト最適化支援、AIやデータ活用による業務・生産性向上（DX）、インフラ業界の設備運用＆メンテナンス戦略・改革、GHG削減やGX（グリーントランスフォーメーション）の推進、サーキュラーエコノミー実現支援などを行います。

製造業クライアントに対して、事業戦略立案、ビジネスモデル変革、新事業や新サービスの立ち上げ、顧客体験や従業員体験の変革、市場調査や業務設計、変革実行支援、大規模なデジタル・グリーン・サステナブルトランスフォーメーション改革、SCM/ECM/PLM変革推進、組織やオペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPOやSSCの推進を行う。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新規事業・サービスの立ち上げ、顧客体験や従業員体験の変革、市場調査や業務設計、トランスフォーメーション改革（デジタル・グリーン・サステナブルなど）、SCM/ECM/PLMの変革推進、組織や経営管理・業務統合・業務統括・PMI・BPO/SSCなど幅広い領域のコンサルティング業務を担当します。

金融機関（銀行・証券、クレジットカード・ペイメントサービスやモバイル決済等）を対象としたビジネス＆テクノロジーコンサルタント業務を担当する。顧客のDX推進、業務改革、IT・システム導入支援を中心に、業務プロセス・ITコンサルティングや会計・リスク管理コンサルティングなど多様なプロジェクトに従事する。

CRM専門組織で、顧客戦略の策定やマーケティング、営業、サービスなど顧客接点業務の改革、システムソリューション導入、定着化、チェンジマネジメントなど、企業のCX変革を支援する各種コンサルティングプロジェクトに従事する。