【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のクライアントに対し、ERP等の基幹システムを活用した全社的な経営改革・業務改革やサプライチェーン改革（SCM）を支援します。大規模なグローバル展開を伴うシステム導入プロジェクトでのチームリードやメンバーとして、SCM戦略の策定、製造DXの推進、販売・調達管理等の業務標準化・効率化に携わります。

Microsoftと生成AIを活用し、業務をAI前提で再設計してアプリとして定着させる業務・アプリケーションコンサルタント。IT構想策定（As-Is/To-Be、業務プロセス設計）、AI前提の業務・機能要件定義、標準機能やローコードとのフィット＆ギャップ整理、システム要件定義や設計フェーズのリード、開発から定着化までの推進・支援、運用設計支援や改善提案などを担当します。

建設業界向けのDX戦略策定から企画、開発、導入、保守、教育までをワンストップで支援するコンサルティング業務。主にゼネコン等を対象に、BIMを活用した共通プラットフォーム導入支援、スマートビル化・デジタルツイン導入支援、BIM活用推進（ファミリ要件定義、モデリング支援）、業務改革（BPR）および全社共通プラットフォーム企画構想支援、企画構想フェーズからPM/PMO、オフショア開発支援までを担当する。

建設業界・製造業向けのDX支援において、PLM導入支援や業務プロセス改革の企画・実行を行うコンサルティング業務。Fit&Gap分析、カスタマイズ要件の取りまとめ、開発管理、導入後の保守や教育までワンストップで支援する。顧客は建設ゼネコンや製造業が中心。

様々な業種の管理会計業務に対するBX／DX化支援。業務・ITの現状分析、あるべき姿の立案、システム課題の形成フェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行まで支援する。EPM/CPMソリューション導入プロジェクト（大手サービス業でのEPM導入PM、製造業での品目別計画・実績管理のデータ分析・導入支援等）に従事する。

CRMを中核とした顧客戦略の策定から、マーケティング・営業・カスタマーサービス領域の業務改革、顧客データ統合やデータ基盤構築、CDP/DWH/BIを活用したデータドリブンな施策、CRMパッケージ（Salesforce、Microsoft 等）やローコードツールの導入・定着化、AI（生成AI／AIエージェント）を活用した業務改善・自動化、OMOやUI/UX改善などのコンサルティング・プロジェクトに携わります。

DX／IT戦略や業務改革（BPR）、モダナイゼーション・AI・クラウド・データ・ERP 等のDX施策立案・推進、システム化構想や要件定義など上流工程、PM／PMOによるプロジェクト推進、及び主にベトナムを含むオフショアを含むグローバルチームとの協業に携わるオープンポジション。応募者の経験やスキルに応じてアナリスト〜コンサルタント、シニアコンサルタント〜マネージャーまで幅広い役割を想定している。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて課題解決を行う。変革構想からあるべき姿の策定、戦略立案、要件定義、導入・定着化まで一気通貫で関与する。配属セクター（CX／VCE／DFX／HXM）に応じ、ERP導入、全社業務改革、SCM改革、財務会計高度化、人事プラットフォーム構築などのプロジェクトに参画する。

顧客企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、DX戦略・IT戦略策定、業務改革（BPR）やシステム構想の策定からクラウド・AI・データ活用の企画・導入支援、また大規模システム導入のPM/PMO業務や新規事業・サービス企画（PoC含む）まで上流から実装フェーズに関与する。