【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

生産・PLM領域を中心としたコンサルティング業務に従事し、業務改革（BPR）からシステム化構想、システム導入までを担う。サプライチェーンマネジメント改革や高付加価値・高難易度の業務改革・システム導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開プロジェクトに携わる。海外案件を含むグローバルプロジェクトや、新しいテクノロジーを活用したソリューション構築も想定される。

調達・購買領域を中心に、デジタルを活用した業務改革およびシステム導入のコンサルティングを行う。業務プロセス改革（BPR）からシステム化構想、標準業務／システムテンプレートの構築・展開までを担当し、国内外の大型プロジェクトやグローバル案件にも携わる。クライアントに対する改善機会の発掘とソリューション提案、最新技術を用いた調達・購買領域のソリューション構築が主な業務である。

組織立ち上げフェーズで、案件獲得から業務分析を含めた移行・デリバリーまで幅広く担当します。AIやハイパーオートメーション等の先進技術とBPOを活用した変革提案、BPRプロジェクト、AIの開発・導入（既存アセット導入や新ツール設計・開発）などを行います。クライアントのバック・ミドル業務の構想立案・実行支援、SSCの変革支援、AIエージェントマネージドサービス、BPaasの提供等を含みます。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新事業・新サービスの立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革、調査・業務設計・変革実行支援、大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）、SCM/ECM/PLM改革、組織設計や経営管理、PMI・BPO/SSCの支援を通じて製造業クライアントの企業変革を支援する業務。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新規事業/新サービス立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革、調査・業務設計から変革実行支援、大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）やSCM/ECM/PLM変革推進、組織・オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMIおよびBPO/SSCなどを通じて製造業クライアントの企業変革支援を行うポジション。

CXセクターのSolution Consultant職。顧客戦略の策定、マーケティング・営業・カスタマーサービス・コマース領域での業務改革、新規顧客獲得や既存顧客維持・育成、顧客データ統合によるCX最適化、チャネル横断での組織／業務／システム連携、UI/UX向上やデマンドチェーン最適化など、コンサルティングおよびシステム導入・定着化、チェンジマネジメントを一貫して行います。

クライアントの人事課題を解決するコンサルティングを担当します。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革に伴う等級・報酬・評価などのプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定・実現などのプロジェクトに従事します。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるCFO支援のコンサルティングを担当。KPIの再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを用いた業務高度化）を含む戦略構想から業務改善・実行までの支援、財務システム導入や予算管理プロセス改革、決算早期化、BPR、トレジャリー導入、請求回収業務の自動化などのプロジェクトに従事します。

会計・財務・経営管理領域（CFO支援）におけるコンサルティング業務。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、FP&A高度化、BIダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）やDX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化、OCR/RPAによる自動化）など、構想策定から実行支援まで幅広く担当する。