【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

Microsoft × AIを前提とした業務改革・アプリケーション導入プロジェクトにおいて、業務改革・IT構想（As-Is/To-Be）策定、AI前提の業務・機能要件定義、アプリ（標準機能／ローコード）とのフィット＆ギャップ整理、システム要件定義や設計フェーズでのリード、開発・テスト・移行・定着化支援、運用設計支援などを行う業務・アプリケーションコンサルタント。

AIとデータを活用して人事業務の業務プロセスや組織体制を再設計（BPR/Organization Design）し、人的資本経営を高度化するために人事データの解析による経営層向けインサイトの提言およびAIエージェントの導入・定着化支援（ユースケース策定からチェンジマネジメントまで）をリードする。

生産・PLM領域を中心に、サプライチェーン／バリューチェーン改革やシステム導入（業務改革・システム化構想・システム導入）を通じてクライアントのDXや製造領域の変革を支援するコンサルタント職。高付加価値・高難易度案件やグローバル案件にも携わる。

調達・購買領域を中心に、デジタルを活用したサプライチェーン／バリューチェーン改革のコンサルティングを担当。業務改革（BPR）からシステム化構想・システム導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開までを行い、海外案件を含む大規模プロジェクトに参画する。

製造業クライアント向けに事業戦略の立案やビジネスモデル変革、新規事業・新サービスの立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革を行う。市場調査、業務設計、変革実行支援や大規模トランスフォーメーション（デジタル／グリーン／サステナブル等）、およびSCM／ECM／PLM変革推進、組織設計、経営管理、PMI、BPO/SSC等の支援を担当する。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新規事業・新サービス立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革、業務設計から変革実行支援までを担当します。大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）、SCM/ECM/PLMの変革推進、組織・オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合やPMI、BPO/SSCなど幅広い改革プロジェクトに携わります。

顧客戦略の策定からマーケティング、営業、カスタマーサービスにおける業務改革、CRM導入・定着化、データ活用による分析・施策提案、ECやカスタマーサクセス立ち上げ、AIを活用したプロセス変革など、顧客接点領域を中心としたコンサルティング業務に従事します。入社後は顧客戦略策定、業務改革、データ統合によるCX最適化、UI/UX向上、グローバル展開支援等のプロジェクトにアサインされます。

クライアントの人事領域における経営課題を解決するコンサルティングに従事します。具体的には、グローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）に伴うプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定・実行などのプロジェクトを担当します。

会計・財務・内部統制・BIなど経営管理領域におけるコンサルティングを担当。KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを用いた業務高度化）や業務プロセス改革（BPR）、ダッシュボード作成などを通じてクライアントの経営課題を解決する。