【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

建設・不動産業界向けに業務調査・As-Is分析からDX構想・ロードマップ策定、業務改革（BPR）、基幹システム刷新（要件定義・パッケージ選定・移行計画）、AI・データ活用の企画・PoC、PM／PMOとしてのプロジェクト推進やオフショアチーム連携までを一気通貫で支援するコンサルタント業務。

原価管理・経営管理領域における業務改革およびシステム導入支援。原価企画、標準・実際原価計算、原価差異分析などの高度な原価管理業務の改革、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開、BPRからシステム導入までを含むコンサルティングを行う。グローバル案件も多数あり。

企業の経営・事業・業務プロセス・組織・人材の変革を企画・提案し、AI・データ・クラウドなどの専門家と連携してPoC/MVPから実装・展開まで伴走する。AI活用テーマや業務変革ユースケースの企画、業務プロセス・オペレーティングモデル・CoE設計、業務改革・BPRやチェンジマネジメントの実行支援、プロジェクトで得られた知見を基にしたコンサルティング手法やオファリングの開発・高度化を行う。

電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のクライアントに対し、ERP等の基幹システムを活用した全社的な経営改革・業務改革やサプライチェーン改革（SCM）を支援します。大規模なグローバル展開を伴うシステム導入プロジェクトでのチームリードやメンバーとして、SCM戦略の策定、製造DXの推進、販売・調達管理等の業務標準化・効率化に携わります。

CRMを中核とした顧客戦略の策定から、マーケティング・営業・カスタマーサービス領域の業務改革、顧客データ統合やデータ基盤構築、CDP/DWH/BIを活用したデータドリブンな施策、CRMパッケージ（Salesforce、Microsoft 等）やローコードツールの導入・定着化、AI（生成AI／AIエージェント）を活用した業務改善・自動化、OMOやUI/UX改善などのコンサルティング・プロジェクトに携わります。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて課題解決を行う。変革構想からあるべき姿の策定、戦略立案、要件定義、導入・定着化まで一気通貫で関与する。配属セクター（CX／VCE／DFX／HXM）に応じ、ERP導入、全社業務改革、SCM改革、財務会計高度化、人事プラットフォーム構築などのプロジェクトに参画する。

顧客企業のデジタルトランスフォーメーションを推進し、DX戦略策定から業務改革・システム構想、クラウドやデータ活用、AIを用いた新規事業企画まで、戦略から実装・運用まで一気通貫で支援するコンサルタント／プロジェクトマネジメント業務。

組織立ち上げフェーズで、案件獲得から業務分析を含めた移行・デリバリーまで幅広く担当します。AIやハイパーオートメーション等の先進技術とBPOを活用した変革提案、BPRプロジェクト、AIの開発・導入（既存アセット導入や新ツール設計・開発）などを行います。クライアントのバック・ミドル業務の構想立案・実行支援、SSCの変革支援、AIエージェントマネージドサービス、BPaasの提供等を含みます。

クライアントのBPO戦略支援および業務改革に関するコンサルティング業務。案件獲得から業務分析・移行計画の立案・移行実行、デリバリー（アカウントマネジメント、デリバリーセンターマネジメント、案件のPL管理等）まで一貫して担当する。加えて、デジタルツールの導入・設計・開発やBPOソリューション設計、ベンダ選定支援なども行う。