人事戦略の策定や制度設計、タレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、ITの導入・活用を支援し、クライアントの経営課題解決と持続可能な変革を実現するコンサルティング業務。

財務会計・経営管理分野におけるコンサルティング業務で、クライアントの経営課題解決を担当する。経理・財務部門、経営企画部門へ業務プロセスの効率化、経営情報の可視化、事業継続対応の観点からDigital技術を用いたサービスを提供する。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多様なプロジェクトに従事する。

財務会計・経営管理分野におけるクライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を担当する。CFO機能の経理・財務部門や経営企画部門に対し、業務プロセスの効率化、経営情報の可視化、事業継続への適応といった視点から、Digital技術を最大限に活用したサービスを提供する。戦略構想フェーズから業務改善・実行まで幅広く担当する。会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野で、KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX推進等のプロジェクトに従事する。

ソリューションコンサルティング事業のエンタープライズトランスフォーメーションBU（EX BU）にて、クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、業務改革やシステム全般のソリューションを企画・提供する。CX、VCE、DFX、HXM各セクターに応じて顧客戦略やサプライチェーン、財務・人事分野のコンサルティングを行い、ERP、デジタル基盤、データ活用、グローバル人材管理等のプロジェクトで価値創出を支援する。

Salesforce（SalesCloud）を中心とした運用設計・要件整理・仕様変更対応・再アーキテクチャ推進、他部門との折衝と要件のAsIs/ToBe設計、Salesforce外部ツールとの連携設計、AI分析・オートメーションとの連携を含めた業務基盤の整備、RPA・生成AI・BIとの統合を含む業務再設計・PoC推進、営業現場のデータ設計と活用促進、オペレーションKPI定義とモニタリング設計、業務改善提案から運用定着までのプロジェクト推進。

経営幹部として、同社成長施策策定から同社マネージャー～アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、大手顧客（CxOクラス）とのリレーション構築、新規案件創出、マネージャー層のリクルーティングなどを行っていただきます。 業界例 ・製造インダストリー：自動車、総合電機、重工、工作機械等 ・金融インダストリー：中央銀行、生命保険、ネット生命保険、損害保険、ネット銀行、証券、ネット証券、等 ・通信インダストリー：通信キャリア、IT等 ・小売インダストリー：百貨店、化粧品、等 上記他、官公庁、ゲーム、住宅、総合商社等を含む業界リーディングカンパニーが同社クライアントとなります。 プロジェクト例 ・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定 ・全社クラウド基盤グランドデザイン策定 ・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想 ・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装 ・プライベート/パブリッククラウド導入 ・AI活用による業務効率化/業務再構築 ・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画 ・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進　　等 ■キャリアパス １．柔軟なキャリア形成 一般的にコンサルティング業界では個人のキャリアパスとして業界・サービス特化型の組織体制を取っておりますが、同社のコンサルティング事業部門では「ワンプール制」で事業運営を行っております。クロスインダストリー／クロスソリューションで、様々な業界やサービスに関わることで、顧客に対して課題解決を行う上で新たな価値創造のヒントを得ることが出来ます。特に若手のメンバーはワンプール制を介して、将来的に自身が特化するスペシャリティを選ぶ上での一つの判断材料にもなり得ると考えています。 他、インキュベーション事業部門では、プロジェクトベースで公募制が掛かり、新規事業にも挑戦出来るキャリアパスも準備しています。コンサルティングを行う傍ら、ご自身が企画立案したアイディアで事業戦略を描き、仲間を集めた上で新規事業としてプロジェクト化した事例もあります。0から新規事業を立案し、1→10、10→100へと事業スケールを目指すことにもチャレンジ可能です。 ２．インキュベーション事業の将来 黒字化した事業に関しては、グループ会社化も考えており、その企業の経営にもCxOとして携わることが可能なキャリアパスをご用意します。社内でも定期的にビジネスコンペティションを開催しており、部門問わず新規事業の立案・提言が可能となります。経営陣を含めた上位職のメンバーがメンタリングパートナーとなり、ビジネスモデルの描き方、ビジネススケールのナレッジ等をレクチャーしています。 【参考情報】 代表インタビュー https://www.wantedly.com/companies/company_4454872/post_articles/199487 Divesity & Inclusion の取り組み事例 https://www.wantedly.com/companies/company_4454872/post_articles/277112 学びあいの風土 - Unit Plan の挑戦 - https://www.wantedly.com/companies/company_4454872/post_articles/309964

マネージャー候補として、同社シニアコンサルタント～アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、大手顧客（本部長・部長クラス）とのリレーション構築、新規案件創出、プロジェクトデリバリーなどを行っていただきます。 業界例 ・製造インダストリー：自動車、総合電機、重工、工作機械等 ・金融インダストリー：中央銀行、生命保険、ネット生命保険、損害保険、ネット銀行、証券、ネット証券、等 ・通信インダストリー：通信キャリア、IT等 ・小売インダストリー：百貨店、化粧品、等 上記他、官公庁、ゲーム、住宅、総合商社等を含む業界リーディングカンパニーが同社クライアントとなります。 プロジェクト例 ・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定 ・全社クラウド基盤グランドデザイン策定 ・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想 ・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装 ・プライベート/パブリッククラウド導入 ・AI活用による業務効率化/業務再構築 ・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画 ・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進　　等 ■キャリアパス １．柔軟なキャリア形成 一般的にコンサルティング業界では個人のキャリアパスとして業界・サービス特化型の組織体制を取っておりますが、同社のコンサルティング事業部門では「ワンプール制」で事業運営を行っております。クロスインダストリー／クロスソリューションで、様々な業界やサービスに関わることで、顧客に対して課題解決を行う上で新たな価値創造のヒントを得ることが出来ます。特に若手のメンバーはワンプール制を介して、将来的に自身が特化するスペシャリティを選ぶ上での一つの判断材料にもなり得ると考えています。 他、インキュベーション事業部門では、プロジェクトベースで公募制が掛かり、新規事業にも挑戦出来るキャリアパスも準備しています。コンサルティングを行う傍ら、ご自身が企画立案したアイディアで事業戦略を描き、仲間を集めた上で新規事業としてプロジェクト化した事例もあります。0から新規事業を立案し、1→10、10→100へと事業スケールを目指すことにもチャレンジ可能です。 ２．インキュベーション事業の将来 黒字化した事業に関しては、グループ会社化も考えており、その企業の経営にもCxOとして携わることが可能なキャリアパスをご用意します。社内でも定期的にビジネスコンペティションを開催しており、部門問わず新規事業の立案・提言が可能となります。経営陣を含めた上位職のメンバーがメンタリングパートナーとなり、ビジネスモデルの描き方、ビジネススケールのナレッジ等をレクチャーしています。 【参考情報】 代表インタビュー https://www.wantedly.com/companies/company_4454872/post_articles/199487 Divesity & Inclusion の取り組み事例 https://www.wantedly.com/companies/company_4454872/post_articles/277112 学びあいの風土 - Unit Plan の挑戦 - https://www.wantedly.com/companies/company_4454872/post_articles/309964

Loglass経営管理の導入や拡張を通じて、企業の経営管理データ基盤の構築や業務プロセスの再設計、プロジェクトマネジメント、チームマネジメントを行います。顧客と共に最適な管理会計基盤の構築や業務プロセスの設計・運用テストの支援、運用フェーズでの業務プロセス高度化、変革ロードマップの策定、組織能力向上施策などを推進します。一部、カスタマーサクセスチームの他業務に従事する場合があります。

ユーザベースグループ全体の事業成長を加速させるため、全社横断の販売管理オペレーションを企画・開発するチームを牽引し、業務プロセスの設計・改善をリードするポジション。全社横断的な販売プロセスの戦略立案、新規事業・サービスの販売管理オペレーション構築、業務基盤システムの企画・要件定義、AIやRPAなどの新技術を活用したオペレーション自動化・効率化の企画と実行、チームメンバーのマネジメント（目標設定、評価、育成含む）などを担当する。

CEO直下で各事業部門と連携しながら、AIを活用した業務プロセス改革の企画・推進、AI/RPA導入による効率化、AIオペレーションの設計・構築やプロジェクトマネジメント、効果測定と改善、ナレッジマネジメント、イベント登壇やオンボーディング支援等を担当する。