【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

DX関連の戦略・業務改革領域におけるプロジェクトリードおよびデジタル領域の専門家として、ゼロトラストのサイバーセキュリティ網構築、AWS/Azureを用いた大規模レガシーシステム移行支援、グローバルサプライチェーンに伴うSAP導入支援、コネクテッドカーの分析プラットフォーム構想策定、ブロックチェーン実験支援、次世代通信基盤構築支援などのプロジェクトをリードする。立ち上げフェーズのため社内組織構築の役割も期待される。

経営とITを融合させた戦略実現のためのIT化支援を行うインフラコンサルタント職。金融・製造・通信・官公庁などの顧客に対してIT戦略立案、システム化計画、RFP作成支援、インフラ要件定義・アーキテクチャ設計・構築、CI/CDおよび運用監視の企画設計構築、オンプレからクラウドへの移行計画支援などを担当する。

顧客の戦略、業務、IT課題の解決にコンサルタントとして取り組む。営業経験を活かした現場拡大や新規開拓も担当し、営業部門と協力しながら活動する。希望に応じて売上管理やアカウントマネジメントなどの役割も経験可能。幅広い業界のグローバル案件に携わる機会がある。

コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリードや各インダストリーの組織構築を担当し、第一人者としての役割を期待されます。戦略立案、IT企画構想策定、業務改善、新規事業企画立案、プロジェクトマネジメントなどのサービスを提供します。内閣府や大手IT企業、大手機械メーカー、大手金融企業向けの案件事例があります。

ServiceNowを中心に、導入・運用保守やAI機能・外部アプリとの自動連係を活用した運用モダナイゼーションを行い、クライアントの運用最適化構想から実現までエンドツーエンドで支援する。国内外のクライアントを対象に、運用保守の効率化・高度化を推進するコンサルティング業務に従事する。

ServiceNowを中心としたIT運用・保守プロセスの設計・導入・運用保守や、AI機能や外部アプリケーションとの自動連係を活用した運用モダナイゼーションを国内外のクライアント向けに提供する。主な業務は、ServiceNow導入・運用支援、ITSMと他システムの自動連係実装、AIを用いた運用保守の効率化・自動化の推進など。グローバル案件や海外拠点支援に携わる機会がある。

調達改革支援と設備O&M（運用管理・保守）改革支援を行うポジションです。調達業務診断、組織設計、戦略・KPI策定、支出分析によるコスト削減施策立案や価格交渉支援、BPR/DX/BPO構想の策定を担当します。インフラ・製造業の設備運転・保守に関するO&M領域の業務改革支援、設備保守計画や予算管理、工務・保全プロセスの診断・改善提案、DXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援も行います。

サステナビリティ／脱炭素経営およびGX・エネルギー領域のコンサルティング業務。サステナビリティ経営戦略や情報開示方針の策定、情報管理基盤の構想策定・要件定義、GHG削減ロードマップの策定やGHG見える化と削減プラン支援、関連する業務変革・組織変革支援を行う。また、GX／エネルギー関連の新規事業モデル立案、事業性評価、事業構築支援も担当する。プロジェクトは物流、製造、情報サービス、建設、小売、不動産など多業界にわたる。

AILセクターに所属し、クライアント企業（国内外）に対してAIやデータを活用した構想策定、サービス／新規事業企画、価値検証、成長戦略策定・実行支援、ソリューション開発企画、データ基盤構築やデータマネジメント支援などをワンストップで提供するコンサルタント業務。