【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

経営とITの流れを作り、戦略実現のためのIT化を支援します。従来型の各業界でのシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリードに加え、AI、サイバーセキュリティ、RPAなど最新技術を活用した案件が増えています。ソリューションや業界の限定がなく、グローバル案件を含む全業界に携わる機会があります。

顧客の戦略、業務、IT課題の解決にコンサルタントとして取り組む。営業経験を活かした現場拡大や新規開拓も担当し、営業部門と協力しながら活動する。希望に応じて売上管理やアカウントマネジメントなどの役割も経験可能。幅広い業界のグローバル案件に携わる機会がある。

コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリードや各インダストリーの組織構築を担当し、第一人者としての役割を期待されます。戦略立案、IT企画構想策定、業務改善、新規事業企画立案、プロジェクトマネジメントなどのサービスを提供します。内閣府や大手IT企業、大手機械メーカー、大手金融企業向けの案件事例があります。

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITを融合させた戦略実現のためのIT化を担当します。クラウドサービス、Kubernetes、マイクロサービス、Terraform、Docker、Ansibleなどの最新技術を用いたプロジェクトが増加しており、業界やテーマに縛られず、金融、製造、通信、官公庁など様々な業界のインフラコンサルタントとして活躍します。IT戦略立案、システム化計画、RFP作成支援、インフラ要件定義・アーキテクチャ設計・技術選定・構築、CI/CDや運用監視の企画・設計・構築など多岐にわたる業務を担当します。

DX関連の戦略や業務改革に関するプロジェクトのリード、デジタル領域の専門家としての業務。プロジェクト例としては、サイバーセキュリティ網の構築、大規模レガシーシステムのAWS/Azure移行支援、グローバルサプライチェーン改革に伴うSAP導入支援、コネクテッドカーの分析プラットフォーム基盤構想策定、中央銀行デジタル通貨の実験支援、次世代通信基盤の構築支援など。社内組織構築の第一人者としての役割も期待される。

AI活用のコンサルティング案件におけるプロジェクトマネージャーとして、金融業界大手クライアント向けにCoE支援やAI・データ戦略策定、ガバナンス設計、業務改善の上流工程を中心にプロジェクトを推進する。データサイエンティストやエンジニアと連携し、組織設計やルール設計のリードも担う。2名～6名程度のチームを組成し、プロジェクトリードや育成支援、戦略策定、AIガバナンスの設計など幅広い業務を担当する。クライアントは日本を代表する大手金融機関。

Databricksのデータインテリジェンスプラットフォームを活用し、顧客の複雑なデータ課題を解決する構想立案や実行、データ活用基盤の設計・構築・運用支援を含む、幅広い業務に従事します。金融、製造、流通など様々な大手企業を顧客とし、データマネージメントや次期プロジェクト計画・推進にも関わります。

様々な業種における管理会計業務のBX・DX化を推進し、業務やITの現状分析や理想像の策定、システムの課題形成など上流工程から参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革まで支援します。大手サービス業や製造業のEPMソリューション導入など業務改革やシステム導入プロジェクトに携わります。戦略立案から実装・運用までを一貫して支援できる独自の環境で、多国籍メンバーが在籍するグローバルな組織文化のもと、企業変革に取り組みます。

人事業務効率化や組織再設計に伴い、人事システムの企画構想策定、業務要件定義からシステム基本設計、人事システム導入支援（製品ベンダー選定、導入プロジェクトマネジメント等）、RPA・AI・データアナリティクスなどのデジタルテクノロジー導入におけるPoC実施に携わる。