クライアントの人事・タレントマネジメント領域におけるコンサルティング。グローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、エンゲージメント向上施策の策定・実現などのプロジェクトに従事します。入社後は専門分野や志向に応じた業務にアサインされます。

ServiceNowを中心としたITサービスマネジメント領域における導入支援・プロセス設計・実装・運用立ち上げや、IT運用保守プロセスの標準化・改善、ITIL4/SIAMに準拠した標準プロセス設計・継続的改善の推進などを担当します。国内外のグローバル案件やデータドリブン型運用基盤構築などのプロジェクトに参画します。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるコンサルティング（CFO支援）を行う。KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、FP&A高度化支援、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化）や業務プロセス改革、トレジャリーマネジメント、請求書処理の自動化など多様なプロジェクトに従事する。入社後の配属は専門性とキャリア志向を勘案して決定する。

テクノロジーとビジネス両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、運用最適化の構想から実現、継続的なオペレーションの効率化・高度化までを提供する業務。クライアントのIT部門のKGI/KPI設計およびマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセス設計、運用保守の機能配置・ソーシング方針策定、ServiceNowやJIRA等のITSMツールを用いた導入・改善プロジェクトなどに従事します。

スポーツ・エンターテインメント領域に対するコンサルティング業務。新規事業開発支援（パーパスドリブンや顧客視点を重視した事業創出）、戦略策定支援（実現性に拘った戦略策定）、営業改革支援（スポンサー獲得営業の改革・支援）、実行支援（実行計画策定、立ち上げ準備、運用フォロー）などに携わる。プロジェクト事例として、ダンススキルのスコア化共同事業、健康管理・コミュニケーションツール構築、中央競技団体の経営力強化支援、DX推進などがある。

クライアントのアウトソーシング戦略やIT運用の最適化に関するコンサルティング業務。KGI／KPI設計やマネジメントプロセス構築、ITサービスプロセス設計、運用保守の機能配置・ソーシング方針策定、ITSMツール（ServiceNow/JIRA等）を用いた導入・改善などを、国内外のプロジェクトで担当します。

Customer Value SUのStrategy Consultantとして、体験価値創造、新規事業／ビジネスモデル変革、ヘルスケア領域のコンサルティングに従事。顧客体験デザイン、OMOや決済アプリ等のCX改革支援、企業の新規事業立ち上げ・リカーリングビジネスモデルへの転換支援、医療DXや医療サービス事業開発など多様なプロジェクトにおいて、戦略立案から実行支援までを担当する。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野を対象に、CFO支援を目的としたコンサルティングを提供する職務。KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化）等のプロジェクトに従事し、戦略構想から業務改善・実行まで幅広く担当する。

顧客の業務プロセスを分析し、AI（LLM）適用ポイントの特定とユースケース設計を行う。LLM/AIエージェントの要件定義を技術チームと連携して行い、導入プロジェクト（要件整理〜導入〜定着）を推進する。AI精度評価・改善サイクルの運用や、顧客で生まれた成功パターンの標準化・プロダクトへのフィードバックを行う。

ライフサイエンス・ヘルスケア業界に対するコンサルティング業務。新規事業開発支援（事業戦略からM&A支援）、医療DX推進支援（PHR導入支援、医療情報システム再構築等）、グローバル案件を含む事業展開支援、医療機器メーカーのサービス事業開発やリスクマネジメント体制構築支援などを担当します。