【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

クライアントへの常駐による業務課題の深掘りと構造化から、AI戦略のロードマップ策定、LLM／生成AIを用いたソリューション設計・プロトタイピング、Prime AI製品のカスタマイズ、PoCから本番展開までの導入・運用支援、経営層への提言やチェンジマネジメント支援を行う。プロジェクトで得た知見を社内に還流し製品・サービスの改善にも貢献する。

新規事業領域のプロダクトマネジメント。一次情報収集を通じた課題発見・構造化（ディスカバリー）を重視し、未定義領域での仮説立案から顧客を交えた価値検証、戦略設計〜MVP開発〜初期市場展開までをリードする。顧客ヒアリング、プロトタイピング（Figma／ノーコード／α版開発等）、KGI/KPIやロードマップ策定、Go-To-Market設計、社内外ステークホルダーとの連携を行う。

自社SaaSプロダクト（経営管理クラウド）において、生成AI（LLM）や機械学習を活用した機能・要件の企画立案からPoCリード、本番実装、KPI設計・効果検証、データ分析やチーム横断での開発推進までを一貫して担う。外部AIベンダーとの折衝やベストプラクティスの確立・展開も含む。

アジャイル／DevOpsを軸に企業のアジリティ向上を支援するコンサルティング業務。組織構造や文化、マインドセットの定着支援、アーキテクチャや品質確保のための継続的改善プロセス構築、プロダクト志向のプロセス設計、社内外へのメソッド展開やトレーニング実施などを行う。

デジタルテクノロジーを活用した新規事業やサービスの構想策定から実現までのコンサルティングおよび事業会社との共創による共同事業の立ち上げ・運営を推進する。事業アイデア探索、事業計画策定、サービスデザイン、アーキテクチャ構想、マーケティングや組織設立支援などを行い、実践知を蓄積して社内外に展開する。

マルチプロダクト戦略を見据えた共通基盤（認証・認可、データ基盤、ユーザー管理、契約管理など）の中長期ビジョンとロードマップを策定・推進し、各プロダクトや経営層と連携して全社横断の合意形成をリードする。基盤領域の優先順位付け、共通化範囲の決定、導入推進を担い、プロダクト群全体のスケーラビリティと開発速度を支える設計を行う。

プロダクトビジョン・ロードマップの策定、ユーザー課題の企画立案、新機能開発・機能改善のプロダクトマネジメント、エンジニアやデザイナーと連携した開発ディレクション、課題設定・仮説検証・プロダクト分析、ビジネス部門と連携したマーケティング戦略の実行など、フィーチャーチームのPdM、複数プロダクトチームの横断リード、新規事業PdMなどを担当する。

データ分析基盤部に所属し、開発責任者、エンジニアリングマネージャー、複数のエンジニアと連携して、要件定義や優先順位付けをリードし、共通基盤のアーキテクチャ推進や開発の優先順位設計、ステークホルダー連携、PRD・ユーザーストーリー作成、バックログ管理とスクラム推進を行う。

AIソリューションプランナーとしてソリューション開発企画や投資計画立案、要件定義や開発プロセス設計・統括などを行います。データサイエンティストとしては、最適手法による分析・知見獲得・モデル構築支援、分析結果および運用プロセスの最適化、アナリティクストレーニング、新たな研究動向の調査に従事します。