Enterprise Transformation- Entreprise Solution(ET-ES)はSAP関連ソリューションを活用した企業変革を支援する部門です。 SAPナレッジ×業界×グローバルを融合したコンサルティング部門をEnterprise Solution(ES)として設立しました。 https://www.pwc.com/jp/ja/services/alliances/sap.html 【部門からのメッセージ】 ・PwCは規模や数に達したビジネスではなく、よりコンサルティング会社らしい、Edgeの枠を超えた専門集団として企業に貢献できることを目指しています。その目標に向けて、常に新しいソリューションに目を向け、チャレンジできる環境があります。 ・社内活動ではCoE体制を作り、専門性を持ったグループが、複数のプロジェクトをサポートできる体制があります。 ・PwCグループにおける複数サービスラインのノウハウが活用できる ■SAPの新技術・新ソリューションに触れる機会が何度もあります。 ・S/4HANAなどメインパワーソリューション導入以外に、新たな領域（SAP✕Cloud、サブスクリプションサービス） ✕SAP、Signavio、SNP ×バージョンアップなど）の調査／サービス立ち上げもミッションです。 ・上記より、SAP TechEd、Sapphire、FKOMなど、望む方には海外イベントへの出張機会も多く提供しています ■ SAP Basisスキルを持つ方々の専門チームを有しております。 　・システムアーキテクトとしてのスキルを磨く環境があります。 　・基礎、ネットワーク、ミドルウェア（M/W）、ハードウェア（H/W）、インフラ全般の経験を有する方の専門家チームを強化しています。 　・コンサル経験がない方でも、以下のようなご経験があれば歓迎いたします。 　　－SAP導入プロジェクトの基礎的な経験をお持ちの方 　　－事業会社でのSAP導入や運用保守の経験をお持ちの方 　・今後も「基礎」に特化した専門性を高めていきます。 　・よりトラブルの少ない安定的なシステム導入を目指し、 　　必要な費用を投じて質の高いインフラ専門家の組織化・育成を行います。 　・また、デジタルテクノロジーを活用したソリューション開発・展開に合わせて、 　　プロジェクトに必要な技術修得の機会も提供いたします。 ■ SAP Basisスキルを持つ方々の専門チームを有しております。 　・システムアーキテクトとしてのスキルを磨く環境があります。 　・基礎、ネットワーク、M/W、H/W、インフラ全般の経験のある方の専門家チームを強化しています。 　・コンサル経験がない方でも、以下のような経験があれば歓迎です。 　　－SAP導入プロジェクトの経験がある方 　　－事業会社でSAPの導入や運用保守の経験がある方 　・よりトラブルの少ない安定的なシステム導入のために、 　　質の高いインフラ専門家の組織・育成を行います。 　・デジタルテクノロジーを活用したソリューション開発・展開に合わせ、 　　プロジェクトに必要な技術修得の機会を提供します。 ■ SAPだけでなくSAP周辺のシステムとの連携を含めた、 　システム全体を学ぶ環境があります。 　・アプリ基盤（WF・帳票・IF・JOBなど）にも精通し、 　　システム全体像を描くことのできる専門家の育成を行います。 　・SAP-BTPの多様なサービスを学び、 　　複雑な問題に対しても最適な解決策を提案する場を提供します。 【担当業務】 　1. 業務/IT改革の全体計画立案支援 　　・BPRプランニング（業務全体改革計画）、システム化基本構想 　2. 業務支援 　　・ビジネスプロセス分析、設計（ハイレベル業務改革実行支援、展開、教育） 　　・BPR実行、変更マネジメント（業務改革実行支援、展開、教育） 　3. SAP導入支援 　　・要件定義、設計、開発、テスト、移行 　4. 本番稼働後サポート 　　・稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援 　　・業務/IT改革の暫定化およびKPI設定、導入効果測定/創造 　5. 大規模プロジェクトマネジメント支援 　　・PMO、オフショア開発管理、マルチベンダ管理 　6. SAPロールアウト/ロールイン支援（グローバル案件） 　7. システムアーキテクチャー設計 　　・BTPを含むWF・帳票・IF・JOB等のミドルウェアを用いたソリューションの提案 【担当業界】 　・業界を問いません。 　・製造、流通、パブリック、医薬、金融など幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 【担当領域】 　・会計（財務会計、管理会計、予算管理、連結会計） 　・ロジスティック（販売、購買、生産） 　・アナリティクス（BW、SAC） 　・アドオン開発（開発方針、設計・開発、テスト、開発管理、オフショアとのブリッジ） 　・基盤、インフラ 　・ビジネステクノロジープラットフォーム 　・アプリ基盤（WF・帳票・IF・JOB等） 【具体的なプロジェクト】 　・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト 　　－S/4HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想を実施 　・S/4HANA導入プロジェクト（会計領域・ロジスティック領域） 　・予算管理、連結会計システム（BPC・FC）導入プロジェクト 　・グローバル経営管理システム構築プロジェクト 　　－グローバル企業を対象とし、全世界の関連会社から経営管理情報を集中・データベース化 　・SAP導入PMO支援プロジェクト 　・ERP導入時あるいはその後のDXプランニング、および当該ソリューション導入プロジェクト 　・設備保全・設備管理高度化のDXプランニング／企画立案プロジェクト、および導入プロジェクト 【人員構成】 　・業務システム・システムコンサルティング経験者のみならず、 　　－事業会社出身の方（システム知識がない方） 　　－SI会社でのシステム導入経験者　なども多数活躍中

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

新設部門（SAP）における事業企画・管理、サービス開発、マーケティング企画・運営、案件創出・開発の構想企画やクライアント折衝を担当します。事業開発および制度の整備、サービス提案の企画や活動の推進、ERPやデジタルを活用したサービス開発推進、クライアントへの上流支援、Lead/Pipelineの創出、クライアントや外部アライアンス企業とのビジネススキームの企画・推進、社内外へのプロモーションや最新技術のリサーチ・検討などを行います。クライアントは国内の大手企業（金融・製造・流通など）です。

顧客のビジネス目標達成に向け、課題形成から参画し、FPTグループのデジタル技術を活用したコンサルティングを担当する。SAPプロジェクトにおける要件定義、設計、開発、移行本稼働支援などを行う。グローバル規模のSAP導入事例やマイグレーションも実施。

クライアントのビジネス目標達成を重視し、課題形成フェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術を活用したコンサルティング業務を担当する。SAPプロジェクトやERPパッケージ導入プロジェクトに従事し、クライアントのDX推進やグローバル戦略支援など幅広いプロジェクトを実施する。

生産およびPLM（プロダクトライフサイクルマネジメント）分野において、デジタル活用による経営課題解決と持続可能な変革を支援する。BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入、サプライチェーンマネジメント改革などのコンサルティングを提供し、標準業務やシステムテンプレートの構築と展開プロジェクトに従事する。多様な業界のクライアントへの改善提案や新技術導入、グローバル案件など幅広いプロジェクトに参画する。

サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用を通じてクライアントの経営課題解決や持続可能な変革を支援する。BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入など広範なプロジェクトを担当し、改善提案や新ソリューションの構築にも携わる。サプライチェーンマネジメント、テンプレート構築、業務改善、海外案件やグローバル案件の支援も行う。

調達・購買分野でデジタルを活用し経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを実施する。BPR（業務改革）やシステム化構想からシステム導入まで多岐にわたるプロジェクト工程を担当し、海外案件のプロジェクトにも多数参画する。クライアントごとの改善機会の提案、調達・購買分野の新しいソリューション構築などが含まれる。具体的にはサプライチェーンマネジメント改革、高付加価値・高難易度サプライチェーンの業務改革およびシステム導入、標準業務・システムテンプレート構築とその展開など幅広い業務に従事する。

販売・物流分野でデジタル活用による経営課題解決や変革支援コンサルティングを行います。BPR、システム化構想、システム導入、グローバル案件、ソリューション提案、新しい販売・物流領域のソリューション構築、サプライチェーンマネジメント改革等に従事します。

テクノロジーを活用した価値創出コンサルティングやクラウド戦略策定、アーキテクチャ構想、サイバーセキュリティ戦略策定、ITガバナンス、IT戦略企画機能支援、クライアントのビジネス変革実現のためのコンサルティング業務を担当します。配属領域はテクノロジーを活用した価値創出、AI・データ利活用、クラウド・テクノロジー、セキュリティ、ITマネジメント、テクノロジー・トランスフォーメーションのいずれかです。