商社向けにデジタル経営基盤の構想策定・導入やグローバル展開支援、グループ横断のDXロードマップ策定・推進、ビジネスモデルおよびバリューチェーン変革支援を行う。基幹システム導入から業務高度化、データドリブン経営の実現、M&Aに伴うIT-PMIやサプライチェーン最適化など、戦略から実装まで一貫して担当する。

SAP導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当します。主に日系グローバル企業の基幹システム導入（国内テンプレート構築とロールアウト、グローバルでの業務標準化・経営プラットフォーム構築）において、プロジェクト計画立案、クライアントとの合意形成、ステアリングコミッティへの報告、進捗管理、課題管理および阻害要因の解消等をリードします。CxOや部門長クラスと協働し、SAPを中心とした変革を推進する役割です。

CXセクターのSolution Consultant職。顧客戦略の策定、マーケティング・営業・カスタマーサービス・コマース領域での業務改革、新規顧客獲得や既存顧客維持・育成、顧客データ統合によるCX最適化、チャネル横断での組織／業務／システム連携、UI/UX向上やデマンドチェーン最適化など、コンサルティングおよびシステム導入・定着化、チェンジマネジメントを一貫して行います。

クライアントの人事課題を解決するコンサルティングを担当します。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革に伴う等級・報酬・評価などのプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定・実現などのプロジェクトに従事します。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるCFO支援のコンサルティングを担当。KPIの再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを用いた業務高度化）を含む戦略構想から業務改善・実行までの支援、財務システム導入や予算管理プロセス改革、決算早期化、BPR、トレジャリー導入、請求回収業務の自動化などのプロジェクトに従事します。

会計・財務・経営管理領域（CFO支援）におけるコンサルティング業務。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、FP&A高度化、BIダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）やDX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化、OCR/RPAによる自動化）など、構想策定から実行支援まで幅広く担当する。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、業務プロセスおよびシステムを横断したソリューションにより課題解決を支援する。変革構想策定から要件定義・導入・定着化まで関与し、ERP導入や全社業務改革、CX最適化、グローバルSCM構築、財務会計領域の高度化、人事領域のプラットフォーム構築などのプロジェクトにアサインされる。

SAPテクノロジー領域のITコンサルタントとして、SAPおよびクラウドを用いたアーキテクチャ設計・モダナイゼーション企画、SAP BTP利活用支援、RISE/BTPを含む次世代アーキテクチャ実現、S/4HANAの導入・マイグレーション・アップグレード・グローバルロールアウト支援、ABeamCloud®関連サービスの提供やクラウドネイティブ実装支援などのプロジェクトに参画します。

ABeam Cloudを用いる製造・商社向けの組織で、開発管理チームのメンバーとしてテンプレートのオブジェクト管理、設計者と中国拠点開発チームのブリッジ、導入プロジェクトからのQ&Aや変更内容のアセスメント、アプリケーションチームのテクニカルサポート、オブジェクト管理方針の策定を行う。

SAPやクラウド技術を活用したITコンサルティング業務。Modernization企画・推進、SAP BTPやRISEを用いたアーキテクチャ設計・利活用支援、S/4HANAの導入・アップグレード・マイグレーションおよびグローバルロールアウト支援などのプロジェクトにアサインされます。