【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

クライアントのビジネス目標達成を目的に、課題形成の上流フェーズから参画してデータ・AI・クラウド領域を活用したコンサルティングを行い、ソリューション企画から実装・運用までを支援する。AI業務適用の提案・パイロット実施や本格適用、FPTグループのエンジニアやグローバルチームと連携した実装支援や内製化支援、最新技術の検証やデモ作成、ケイパビリティの蓄積・社内外プロモーションなどを行う。

顧客の課題形成フェーズから参画し、エンタープライズアーキテクチャの策定・グラウンドデザインおよび導入計画の立案を行います。データ・AI・クラウド領域におけるエンタープライズ適用に向けたアーキテクチャ設計と実装推進、FPTグループ内のエンジニアやアーキテクトと連携した提案・デリバリー支援を担当します。金融、製造、流通など大手企業をクライアントに持つプロジェクトに携わります。

FPTグループのAI技術・クラウド基盤を活用し、構想策定フェーズから提案・実装支援までを担当するコンサルティング。クラウド戦略・ロードマップの構想策定、ソリューションデザインやパイロット検討、本格適用、マルチクラウドのデザイン・導入計画立案、FPT AI Factoryを活用したソリューション設計、グローバルチームやパートナーと連携したサービス・ソリューション検討・開発支援など。

Loglassの人員計画プロダクト「Loglass 人員計画」を担当するコアメンバーとして、顧客の業務ヒアリングに基づくモデリング・設計から新機能開発・既存機能改善、データ集計表示の高速化、日常的なリファクタリングまで幅広く担当します。生成AIを活用した開発フローの探索と実運用化や、チーム横断での開発プロセス改善、プロジェクトリードとして開発フローの高速化・効率化・自動化を推進します。

営業領域のLLM新規プロダクトにおいて、PdM・デザイナー・エンジニア・事業チームと連携し、ディスカバリーからデリバリーまで一貫してプロダクト開発を行う。LLMを活用したコア機能の設計・実装、プロンプト／コンテキストエンジニアリング、Kotlin/Python/Next.js/TypeScriptによる機能開発、アーキテクチャ設計と技術品質向上、AI駆動開発の導入や外部SaaS（Salesforce等）とのAPI連携設計・実装を担当する。

Loglass 経営管理のコアメンバーとして、顧客ヒアリングに基づくモデリング・設計、新機能開発および既存機能の改善、データ集計・表示画面の高速化、日常的なリファクタリング、プロジェクトリード、開発フローの高速化・効率化・自動化、チーム横断での開発プロセス改善を行います。

カスタマーサクセス業務に関わる社内メンバーを技術的に支援し、業務課題を解決するプロジェクトを推進する。プロダクト利用状況を可視化する社内ツールの開発・保守・運用や、Salesforce上に構築したカスタマーサクセス基盤の開発・運用・保守を行い、業務の仕組み化とデータ活用を促進する。

クライアントの企業変革や業務課題に対し新技術を活用して、実現ロードマップ作成、アーキテクチャ策定から実装まで支援します。主な業務はITグランドデザイン策定、構想策定・要件定義・設計からテストまでの推進とマネジメント、CXアーキテクチャ策定やIoTを活用したサービス設計・実現、BPM導入やBPM＋RPAの連携設計とProcessMiningを用いた分析など多領域のプロジェクト支援です。

テクノロジーを活用した企業変革や業務改革において、ITグランドデザインや構想策定から要件定義・設計・テストまでの推進・マネジメント、アーキテクチャ設計と実現支援を行う。クラウド（AWS等）を活用したサーバレス・マネージドサービスによる開発、SaaSやIoTを活用したサービス設計、BPMとRPA連携による業務自動化など幅広い領域のプロジェクトに従事する。