【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

当社のCorporate Finance & Transformation SU、Strategy & Transaction領域にて、M&Aありきではない全社・事業戦略の構築支援、M&A戦略/実行や組織再編支援、アライアンス・ジョイントベンチャー構築支援などのプロジェクトに従事します。具体的な業務内容は、成長戦略の策定や事業計画、ミッション/ビジョン策定、M&Aにおける買収・売却戦略、財務モデリング、ビジネス・財務デューデリジェンス、組織再編、アライアンス構築、JV設立等を主とし、プロジェクトの上流から計画・推進・定着までを一貫して担当します。

レガシーシステムを保有する顧客のテクノロジー・人材・ビジネスなど様々な観点で課題形成フェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたレガシーモダナイゼーションコンサルティングを担当する。IBM、富士通、日立、UNISYS等のメインフレーム環境資産の評価・分析や、最新技術・ビジネス環境に合わせたシステム全体の最適化・DX化プラットフォームの提案を行う。顧客のニーズに応じて戦略、構想、方針・計画を立案し、作業プロセスやコスト・スケジュール算出、オフショア開発チームとの連携や導入実績の知財化・情報発信なども担当する。

商社・コンシューマービジネスユニットにおいて、総合商社・専門商社・卸業界・小売・流通・食品飲料・消費財業界のクライアント企業向けに既存事業の収益力向上や新たな価値創出、経営基盤の高度化のための戦略立案や変革支援、トレードビジネス改革・再編、バリューチェーン創造、事業投資先のバリューアップ、事業共創スキーム構築、人的資本経営に関するコンサルティングを提供する。

商社・コンシューマービジネスユニットにおいて、総合商社・専門商社・卸・小売り流通・食品飲料・消費財業界のクライアント企業向けに、既存事業の収益力向上や新たな価値の創造、経営基盤の高度化のための戦略立案から変革実現を行う。消費者の価値観や購買行動変化に対応し、新たな顧客体験創出や生産性向上、グローバル成長戦略策定など、業界全体の変革支援を担う。

クライアント企業の変革アジェンダの設定や人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を支援する業務。全社戦略に関する組織人材変革テーマの創出や、経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中期計画の策定、ケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計や生成AI時代の組織・人材マネジメント再設計、カルチャー変革デザイン、人的資本投資リターンの証明やステークホルダー対話設計などを担当する。

M&Aの知見や高度な金融ノウハウを活用し、M&A戦略やディール組成、PMI、コーポレートガバナンス、中期経営計画策定などのCxOアジェンダへのコンサルティングを専門チームで提供する。業界トップクラスのクライアントのM&Aや経営戦略支援、企業価値評価モデルの構築・分析、デューデリジェンス、企業再生計画の策定と実行、コーポレートガバナンス体制の構築・改善、業務改革（BPR）、PMI、知財戦略策定支援などを幅広く担当する。

商社業界向けに、基幹システム導入や業務高度化、データドリブン経営基盤の構築、グループ横断のDX推進、ビジネスモデル・バリューチェーン変革支援を担当する。組織のDX推進やグローバル展開に合わせ、多様なシステム・施策の計画立案から導入・推進、業務改革、M&Aに伴うIT-PMIなどを行う。

サプライチェーンを中心とした戦略・改革テーマの構想段階から改革施策立案まで支援します。SCM戦略の構築や改革構想策定、需給最適化計画、サプライチェーン全体におけるコスト最適化支援、AIやデータ活用による業務・生産性向上（DX）、インフラ業界の設備運用＆メンテナンス戦略・改革、GHG削減やGX（グリーントランスフォーメーション）の推進、サーキュラーエコノミー実現支援などを行います。

製造業クライアントに対して、事業戦略立案、ビジネスモデル変革、新事業や新サービスの立ち上げ、顧客体験や従業員体験の変革、市場調査や業務設計、変革実行支援、大規模なデジタル・グリーン・サステナブルトランスフォーメーション改革、SCM/ECM/PLM変革推進、組織やオペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPOやSSCの推進を行う。