【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

関西（大阪）を拠点に、主に製造業クライアントを対象として、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を実行するコンサルティング業務を担当。中期成長戦略、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革、バリューチェーン／SCM変革、AI・データ活用による業務・組織モダナイゼーションなどのテーマをリードする。案件によっては東京など他拠点での業務も発生する可能性がある。

製造業クライアントに対して、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を推進する。特定業界チーム（総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ）を軸に、ユニット横断でサプライチェーン、デジタル、エネルギー転換などの案件を創出・推進する。AI/データ駆動やSCM改革、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトに携わる。

企業の成長戦略と連動した人的資本経営（Talent Transformation）の構想策定から実装までを一貫して支援する職務。人材ポートフォリオ分析に基づく人材GAPの可視化および調達・配置・育成・代謝などの施策設計、人事組織・人事機能の再設計、経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定、HR部門や経営層とのディスカッションリードを行う。

企業の求心力と生産性向上をミッションに、企業文化の現状分析と課題特定を行い、行動変容を促す施策の企画・実行支援を行う。エンプロイヤーブランディング戦略の策定や採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行を担当する。既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策や提供物の開発を通じて、エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくりを行う。

AIとデータを活用して人事業務の抜本的な再構築（業務プロセス・組織再編）をリードし、人的資本経営の高度化に向けたデータ分析による経営層向けインサイト提供や、AIエージェント導入の実装・定着化支援（チェンジマネジメント）を行うポジション。ユースケース策定から現場定着施策まで伴走して実装を推進する。

経営・取締役会に近い立場で、コーポレートガバナンス改革構想の策定、取締役会／指名・報酬委員会の設計・運営高度化、CEO/CxO連携によるサクセッションプランニングの設計・運用、キーポジション定義と次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計、人的資本経営、海外子会社を含むグローバルサクセッション設計などの支援を行うポジションです。

中央省庁・地方自治体をはじめ文教や医療機関向けに戦略・業務・ITコンサルティングを提供する部署で、行政サービス改革、DX推進、GX・SDGs推進、地域振興、社会インフラDX、国土強靭化など多岐にわたる政策・組織・IT領域のプロジェクトに従事します。

人材マテリアリティーの策定とKGI/KPI設計、人材データの収集・分析基盤構築、社員エンゲージメント調査の企画・設計と施策立案・実行、エンプロイヤーブランディング戦略の立案から施策実行までを担当するコンサルティング業務。

国内外の銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービスを中心に、経営戦略・事業戦略、M&A戦略立案、新規事業企画などの戦略コンサルティングを提供する。プロジェクト例として、経営戦略・事業戦略策定、JV設立・デジタルバンク設立支援、販売・マーケティング戦略、リテール／チャネル戦略、新規事業立案、サステナビリティ戦略、Web3×ファイナンス企画、PMI（ポストM&A統合マネジメント）等がある。