【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

レガシーシステムを保有する顧客のテクノロジー・人材・ビジネスなど様々な観点で課題形成フェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたレガシーモダナイゼーションコンサルティングを担当する。IBM、富士通、日立、UNISYS等のメインフレーム環境資産の評価・分析や、最新技術・ビジネス環境に合わせたシステム全体の最適化・DX化プラットフォームの提案を行う。顧客のニーズに応じて戦略、構想、方針・計画を立案し、作業プロセスやコスト・スケジュール算出、オフショア開発チームとの連携や導入実績の知財化・情報発信なども担当する。

人的資本経営の戦略策定から実装までの変革実現支援およびエンプロイヤーブランディング戦略の策定・施策実行。上流工程の戦略策定、オファリング開発、実行支援、カルチャー変革や社員エンゲージメント向上支援などに携わる。

CxOと直接向き合い、事業戦略と連動した人的資本経営のロードマップや人材ポートフォリオの設計、生成AI時代に対応した組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計など、事業変革の構想から意思決定、実行までを一気通貫で担う業務を行います。

商社向けにデジタル経営基盤の構想策定・導入やグローバル展開支援、グループ横断のDXロードマップ策定・推進、ビジネスモデルおよびバリューチェーン変革支援を行う。基幹システム導入から業務高度化、データドリブン経営の実現、M&Aに伴うIT-PMIやサプライチェーン最適化など、戦略から実装まで一貫して担当する。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新事業・新サービスの立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革、調査・業務設計・変革実行支援、大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）、SCM/ECM/PLM改革、組織設計や経営管理、PMI・BPO/SSCの支援を通じて製造業クライアントの企業変革を支援する業務。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新規事業/新サービス立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革、調査・業務設計から変革実行支援、大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）やSCM/ECM/PLM変革推進、組織・オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMIおよびBPO/SSCなどを通じて製造業クライアントの企業変革支援を行うポジション。

銀行、証券、クレジットカード、ペイメントサービスを中心に、経営戦略・事業戦略策定、M&A戦略立案、JV設立支援、新規事業立案、PMI（ポストM&A統合）やサステナビリティ戦略、Web3×ファイナンス企画などの戦略コンサルティングを提供する職務。国内外の主要アカウントに対する各種戦略立案と実行支援を担当する。

リース、販売金融、信販、クレジットカードなどノンバンク向けに戦略立案やDigitalを活用した価値創出を行う。国内外の戦略コンサルティング案件において営業企画・営業推進、プロジェクトリードおよびプロジェクトデリバリーを担い、事業企画、デューデリジェンス、PMI戦略策定・実行支援、SaaS事業立ち上げ、サステナビリティやサーキュラーエコノミーの促進支援などに従事する。