【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

総合商社・専門商社・卸、小売・流通・消費財領域のクライアントに対し、戦略立案から変革実現までを支援する戦略コンサルタント職。トレードビジネス改革、バリューチェーン創造、事業投資先のバリューアップ、事業共創スキーム構築、人的資本経営などのプロジェクトに従事し、データ＆AIやDXを活用したサプライチェーン高度化やPMIなどの実行支援を行う。

総合商社・専門商社・卸・小売り流通・食品飲料・消費財業界のクライアントに対し、既存事業の収益力向上や新たな価値創出を目的とした戦略立案から変革実現までの戦略コンサルティングを提供する。D2Cビジネス改革、バリューチェーン創造、ビジネスモデル変革、人的資本経営などを中心に、データ＆AIやデジタルを活用した顧客体験の高度化、サプライチェーンやデマンドチェーンの構築、新事業開発支援（デューデリジェンス・ファイナンス）など幅広い領域の変革支援に携わる。

Customer Value Strategy Unit（CVSU）における戦略コンサルタントとして、顧客価値を起点に事業や成長モデルを再設計し、CxOアジェンダの具体化から戦略策定、Go-to-Market、営業改革、新規事業の立ち上げ・成長伴走まで一貫して支援する。生成AIやデータ分析による顧客理解の深化、リアルとデジタルを横断した顧客体験（CX）デザイン、異分野パートナーとの共創による事業実装支援などを行う。

中央省庁や地方自治体、文教・医療機関等の公共クライアントに対するコンサルティング業務。行政サービス改革、組織運営改善、働き方改革、DX推進、人材育成、GX／SDGs推進、地域創生、社会インフラDX、国土強靭化・防災、統計改革・評価／EBPMなど、公共分野の多様なプロジェクトに参画していただきます。

中央省庁・地方自治体、文教・医療機関等に対するコンサルティングを担当するポジションです。行政サービス改革、組織運営改善、働き方改革、DX推進、GX/SDGs推進、地域創生や産業振興、社会インフラDX、国土強靭化・防災、統計改革・選挙改革など多様な公共分野のプロジェクトにアサインされます。

中央省庁や地方自治体、文教・医療機関等をクライアントに、行政サービス改革、組織運営改善、働き方改革、DX推進、GX/SDGs推進、地域振興、社会インフラDX、国土強靭化・防災、統計改革や評価・EBPMなど幅広い政策・制度・業務改革に関するコンサルティングを提供する。入社後はPublic Business Unitに配属され、戦略・業務・IT領域のプロジェクトで企画立案から実行支援まで担うことが想定される。

エンジニアリングマネジメント（ECM）およびサプライチェーンマネジメント（SCM）の全社戦略立案と実現支援、ならびに製造業向けのPLM/MES導入による設計から製造実行プロセスの情報連携・標準化を通じた競争力強化とDX基盤の構築を行います。クライアントは医療機器、建機、素材、電機、自動車部品など製造業が中心で、グローバルな管理体制や業務高度化、PLM/MES連携による業務標準化支援などを提供します。

関西（大阪）を拠点に、主に製造業クライアントを対象として、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を実行するコンサルティング業務を担当。中期成長戦略、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革、バリューチェーン／SCM変革、AI・データ活用による業務・組織モダナイゼーションなどのテーマをリードする。案件によっては東京など他拠点での業務も発生する可能性がある。

製造業クライアントに対して、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を推進する。特定業界チーム（総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ）を軸に、ユニット横断でサプライチェーン、デジタル、エネルギー転換などの案件を創出・推進する。AI/データ駆動やSCM改革、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトに携わる。