【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

レガシーシステムを保有する顧客に対し、課題形成フェーズから参画してFPTグループの技術基盤を活かしたレガシーモダナイゼーションのコンサルティングを行う。メインフレーム環境の既存資産（COBOL、PL/I、JCL、Assembler、RDB、NDB等）の評価・分析、最適な移行手法の提案、戦略・構想策定から方針・計画の立案、コスト・スケジュール算出、オフショアのマイグレーションツール開発チームとの連携によるアセスメント・コンバージョン・テストへの反映、導入実績の資料化や情報発信を担当する。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

CxOと直接向き合い、事業戦略・変革テーマの構想から意思決定、実行までを一貫して担う。主な業務は、全社戦略に連動した組織・人材の変革テーマ創出、人的資本経営ロードマップや人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明やステークホルダー対話設計などのコンサルティング業務。

経営や事業戦略と連動した人的資本経営の戦略策定から実行支援まで（上流の戦略策定、オファリング開発、実装支援）。エンプロイヤーブランディング戦略の策定および施策実行、カルチャー変革や社員エンゲージメント向上支援などに従事する。

企業のカルチャー変革と社員エンゲージメント向上をミッションとし、現状分析・課題特定から行動変容を促す施策の企画・実行支援、エンプロイヤーブランディング戦略の策定・実行支援、既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した変革アプローチや新たなオファリングの企画・開発を行う。配属はPeople & Culture Strategy Unit。

AIとデータを活用して人事業務の業務プロセスや組織体制を再設計（BPR/Organization Design）し、人的資本経営を高度化するために人事データの解析による経営層向けインサイトの提言およびAIエージェントの導入・定着化支援（ユースケース策定からチェンジマネジメントまで）をリードする。

経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を行う。主な業務はコーポレートガバナンス改革構想策定、取締役会・指名・報酬委員会の設計・運営高度化、CEO/CxO連携によるサクセッションプランニング設計・運用、キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計、人的資本経営、海外子会社・グローバルサクセッション設計など。

製造業クライアント向けに事業戦略の立案やビジネスモデル変革、新規事業・新サービスの立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革を行う。市場調査、業務設計、変革実行支援や大規模トランスフォーメーション（デジタル／グリーン／サステナブル等）、およびSCM／ECM／PLM変革推進、組織設計、経営管理、PMI、BPO/SSC等の支援を担当する。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新規事業・新サービス立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革、業務設計から変革実行支援までを担当します。大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）、SCM/ECM/PLMの変革推進、組織・オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合やPMI、BPO/SSCなど幅広い改革プロジェクトに携わります。