保険会社向けに戦略策定を中心としたコンサルティングサービスを提供し、国内外（特に東南アジア）を対象とした案件の開拓・プロジェクトリード・プロジェクト作業を行う。主な業務は新規事業・市場参入戦略、社会課題解決に向けた共創、海外市場参入戦略、提携・投資先発掘やM&A支援（オペレーション／ITデューデリジェンス、PMI）、営業・マーケティング戦略、IT／DX戦略や保険コアシステム戦略の策定、Web3サービス企画支援などである。

CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

顧客企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、DX戦略・IT戦略策定、業務改革（BPR）やシステム構想の策定からクラウド・AI・データ活用の企画・導入支援、また大規模システム導入のPM/PMO業務や新規事業・サービス企画（PoC含む）まで上流から実装フェーズに関与する。

M&A戦略の立案からディール組成、財務モデリング・企業価値評価を含むバリュエーション、デューデリジェンスの統括・実行、PMI（買収後統合）を含むクロージング後の統合支援、コーポレートガバナンス・全社的業務改革（BPR）およびDX推進など、CxOアジェンダに対する戦略的コンサルティングを一気通貫で提供します。

総合商社を主なクライアントとして、基幹システム導入から営業・コーポレート部門の業務高度化、データ活用を含むデータドリブン経営基盤の構想策定・構築・グローバル展開支援、グループ横断のDXロードマップ策定・推進、事業・バリューチェーン変革支援（IT-PMI、業務改革、デジタルプラットフォーム構築など）を行うプロジェクトの企画・遂行・マネジメントを担当します。

クライアントのBPO戦略支援および業務改革に関するコンサルティング業務。案件獲得から業務分析・移行計画の立案・移行実行、デリバリー（アカウントマネジメント、デリバリーセンターマネジメント、案件のPL管理等）まで一貫して担当する。加えて、デジタルツールの導入・設計・開発やBPOソリューション設計、ベンダ選定支援なども行う。

産業インフラ業界の大手企業に対して、経営戦略・経営管理・大規模プロジェクトマネジメント、人材戦略・人的資本経営、エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネジメントの高度化、バリューチェーン最適化・再エネ拡大、地域価値向上や新規事業開発、海外インフラ整備などのテーマに関する戦略立案から変革実現までのコンサルティングを行います。

サプライチェーンを中心とした戦略・改革テーマの構想段階から改革施策立案まで支援します。SCM戦略の構築や改革構想策定、需給最適化計画、サプライチェーン全体におけるコスト最適化支援、AIやデータ活用による業務・生産性向上（DX）、インフラ業界の設備運用＆メンテナンス戦略・改革、GHG削減やGX（グリーントランスフォーメーション）の推進、サーキュラーエコノミー実現支援などを行います。

サーキュラーエコノミーの実現を目指し、クライアント企業の事業構想やサプライチェーン構築を支援する。現状分析や課題抽出、新規事業モデルの立案支援や変革推進、資源循環戦略の構築、ESG視点での価値創出の提案と実行。社内外ステークホルダーとの連携やサービスライン拡張にも貢献する。