【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

CEO直下でソリューション事業本部の経営全般を統括し、事業戦略とP&L管理、エンタープライズ向け大型案件の営業戦略・受注推進、PM/コンサルタント・FDE・営業からなるクロスファンクショナルチームのデリバリーマネジメント、ならびに事業拡大に伴う組織設計・採用推進を行う。

サイバーセキュリティ領域のコンサルタントとしてプロジェクトリードを担当し、将来的にはサイバーセキュリティ事業部の事業部長としての役割を期待されるポジション。担当業務にはガバナンス策定やインシデント対策の構想・仕組み構築、次世代サイバーセキュリティの構想・構築支援、グループ全体へのITセキュリティ実地監査の実施・主導などが含まれる（大手証券会社向けのグローバル・セキュリティコンサルティング、官公庁向け構想/構築支援、大手重工業メーカー向けの実地監査など）。

クラウド領域のコンサルタントとしてプロジェクトリードを担当。官公庁や金融機関、鉄道業や大手サービス業などのクラウド利用状況調査、仮想化基盤のコンセプト検討、Azureを用いたシステム構築PM支援、プライベートクラウド要件整理などのプロジェクトを推進。将来的にはクラウド事業部の事業部長（執行役員/事業部長候補）として組織構築や事業推進を期待されるポジション。

BPGチームの部門運営を担うビジネスプロデューサー（BP）として、①営業（売上責任・大手企業への新規開拓や既存顧客拡大）、②アサイメント（案件に従事する社内コンサルタントの組成提案）、③採用（部門経営者として候補者面接）、④管理（コンサルタントの稼働管理）を担当する。

DXの中でも特にCX/UX領域に関わる戦略や業務改革プロジェクトを推進し、ゆくゆくはUX/CX事業部の事業部長として「クリエイティブ」を担う役割。事業立ち上げフェーズのため、社内組織構築も担い、幅広い業界の顧客に対して、コンサルティングや最先端デジタルサービスの企画・推進を行う。

エンジニアリングマネージャー（EM）候補として、ピープルマネジメント、テクノロジーマネジメント、プロジェクトマネジメント、ストラテジックマネジメントを通じて開発組織の生産力向上と品質文化の醸成をリードする。生成AI活用や組織設計（チームトポロジー等）を推進し、入社後はまずエンジニアとして現場に入り、段階的にマネジメント比率を高める。

事業本部長直下で「ソリューション事業本部」のチームを率い、製造業・FP&A領域を中心とした複数案件のデリバリーマネジメント、プリセールス支援と大型案件の提案・受注、事業の勝ちパターン／デリバリーフレームワークの整備、組織づくり・採用を推進するポジション。

営業部全体の戦略立案と実行、セールスKPIの設定・管理・PDCA、組織マネジメント、新規顧客開拓によるトップライン寄与、Sales Enablementの推進。プレイヤーとして一定のハンズオンを行いながら、セールス組織の仕組みづくりとマネジメント体制の構築を担う役割。

新規事業領域におけるプロダクト開発の責任者候補として、事業責任者やPdM・デザイナーと協業して要件定義から設計・実装・テスト・運用まで開発の全ライフサイクルに関わり、スクラムで開発チームを牽引してプロダクトの価値創出と長期的な設計・品質・運用体制の構築を行う。