【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

コンサルティングサービスにおけるリード創出から提案、プロジェクト推進を担当します。経営層として事業拡大を推進し、クライアント開拓戦略、ニーズの具体化、サービス検討、提案書の作成およびプレゼンテーション、受注後のプロジェクト推進・品質担保などを行います。

サイバーセキュリティ領域のコンサルタントとしてプロジェクトリードを担当し、将来的にはサイバーセキュリティ事業部の事業部長として活躍する。大手証券会社向けグローバルセキュリティコンサルティングや官公庁向けサイバーセキュリティシステム統合、大手重工業メーカー向けITセキュリティ実地監査などのプロジェクトに従事する。

DXの中でも特にCX/UX領域に関わる戦略や業務改革プロジェクトを推進し、ゆくゆくはUX/CX事業部の事業部長として「クリエイティブ」を担う役割。事業立ち上げフェーズのため、社内組織構築も担い、幅広い業界の顧客に対して、コンサルティングや最先端デジタルサービスの企画・推進を行う。

クラウド領域のコンサルタントとしてプロジェクトリードを担い、将来的にはクラウド事業部の事業部長として組織構築も担当する。官公庁やメガバンク、鉄道業、サービス業向け案件の支援を実施する。

既存および新規事業におけるAI施策の推進・実装リード、全社AIロードマップの策定と経営陣への提言、AI人材の採用・育成・チーム設計、AIプロジェクト構想・実装・ナレッジ化、PoCやMVP開発の支援、業務プロセスの再設計とAI活用、顧客との共創によるAI活用事例の創出を担当します。

エンジニアリング組織全体の最適化を図り、メンバーのパフォーマンス向上およびキャリア成長を支援する。エンジニア組織の構築や拡大に向けた採用活動、プロジェクト遂行に必要なリソース配分、開発効率向上施策の実施。Conataのレコメンド・検索・広告配信エンジンやプロフェッショナルサービス関連の機能開発・システム運用・パフォーマンス改善・セキュリティ対策・運用自動化・データベース設計などのレビューや支援。

インフラ事業部の中核メンバーとして、事業部長と共に新体制をリードし、プロジェクト推進や技術方針の策定、メンバー育成や組織運営、AIツールの業務適用推進、戦略意思決定支援などを担う。

エンジニアリング組織のマネジメントを担い、チームのパフォーマンスや成長支援、リソース配分、他部署との連携による課題解決、開発効率向上施策の実施、システム運用や課題解決のための技術的リード、新しい業務プロセス・ツール導入や24時間365日の安定運用、ツール開発等を担当する。

統括マネージャーとして、メンバーのマネジメント、パフォーマンス管理、課題解決の支援、採用戦略立案、最適配置、顧客要望の把握と迅速な対応、戦略提案及び組織戦略策定などを担います。事業成長を支える役割として、チームの採用・育成や顧客関係構築を行います。