【職務概要】 Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operation （ERP）ソリューション導入に伴うコンサルティング、計画立案から要件定義、設計、開発、導入、導入後の運用サポートまでの包括的プロジェクトまでをファンクショナルコンサルタントの立場でご活躍いただきます ＊ ロードマップ作成 ＊ 要件定義 ＊ Fit－Gap分析 ＊ 業務フロー策定 【導入事例】 日系大手製薬メーカーへDynamics FOを導入。 日本本社主導にてAPACからのシステム管理、並びにグローバルレベルで買収した企業等の異なるシステムをすべて一つの総合基盤へ以降するための支援。 各国分断、管理されていたERPのシステムをCloudで稼働するSaaSへと移行。 経営判断に必要なデータの抽出が容易になったほか、プロセスの標準化、本社からの連携がスムーズに行われるような環境を実現いたしました。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

新設部門（SAP）における事業企画・管理、サービス開発、マーケティング企画・運営、案件創出・開発の構想企画やクライアント折衝を担当します。事業開発および制度の整備、サービス提案の企画や活動の推進、ERPやデジタルを活用したサービス開発推進、クライアントへの上流支援、Lead/Pipelineの創出、クライアントや外部アライアンス企業とのビジネススキームの企画・推進、社内外へのプロモーションや最新技術のリサーチ・検討などを行います。クライアントは国内の大手企業（金融・製造・流通など）です。

クライアントのビジネス目標達成を重視し、課題形成フェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術を活用したコンサルティング業務を担当する。SAPプロジェクトやERPパッケージ導入プロジェクトに従事し、クライアントのDX推進やグローバル戦略支援など幅広いプロジェクトを実施する。

Oracle ERPソリューションの導入プロジェクトをリードするプロジェクトマネージャーとして、グローバル企業向けの大規模なERP導入やSCM改革、グループ経営基盤構築を担当します。クライアントのCxOや部門長と連携し、変革推進のパートナーとしてコンサルティングサービスを提供します。

販売・物流分野でデジタル活用による経営課題解決や変革支援コンサルティングを行います。BPR、システム化構想、システム導入、グローバル案件、ソリューション提案、新しい販売・物流領域のソリューション構築、サプライチェーンマネジメント改革等に従事します。

テクノロジーを活用した価値創出コンサルティングやクラウド戦略策定、アーキテクチャ構想、サイバーセキュリティ戦略策定、ITガバナンス、IT戦略企画機能支援、クライアントのビジネス変革実現のためのコンサルティング業務を担当します。配属領域はテクノロジーを活用した価値創出、AI・データ利活用、クラウド・テクノロジー、セキュリティ、ITマネジメント、テクノロジー・トランスフォーメーションのいずれかです。

CRM専門組織で、顧客戦略の策定やマーケティング、営業、サービスなど顧客接点業務の改革、システムソリューション導入、定着化、チェンジマネジメントなど、企業のCX変革を支援する各種コンサルティングプロジェクトに従事する。

財務会計・経営管理分野におけるクライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を担当する。CFO機能の経理・財務部門や経営企画部門に対し、業務プロセスの効率化、経営情報の可視化、事業継続への適応といった視点から、Digital技術を最大限に活用したサービスを提供する。戦略構想フェーズから業務改善・実行まで幅広く担当する。会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野で、KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX推進等のプロジェクトに従事する。

ソリューションコンサルティング事業のエンタープライズトランスフォーメーションBU（EX BU）にて、クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、業務改革やシステム全般のソリューションを企画・提供する。CX、VCE、DFX、HXM各セクターに応じて顧客戦略やサプライチェーン、財務・人事分野のコンサルティングを行い、ERP、デジタル基盤、データ活用、グローバル人材管理等のプロジェクトで価値創出を支援する。