【職務概要】 Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operation （ERP）ソリューション導入に伴うコンサルティング、計画立案から要件定義、設計、開発、導入、導入後の運用サポートまでの包括的プロジェクトまでをファンクショナルコンサルタントの立場でご活躍いただきます ＊ ロードマップ作成 ＊ 要件定義 ＊ Fit－Gap分析 ＊ 業務フロー策定 【導入事例】 日系大手製薬メーカーへDynamics FOを導入。 日本本社主導にてAPACからのシステム管理、並びにグローバルレベルで買収した企業等の異なるシステムをすべて一つの総合基盤へ以降するための支援。 各国分断、管理されていたERPのシステムをCloudで稼働するSaaSへと移行。 経営判断に必要なデータの抽出が容易になったほか、プロセスの標準化、本社からの連携がスムーズに行われるような環境を実現いたしました。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

FPTジャパンホールディングスの新設SAP部門において、事業企画・管理、サービス開発、マーケティング企画・運営などの業務にリーダーまたはメンバーとして参画する。案件創出や構想企画、クライアント折衝をリードし、ERP導入やデジタル施策、協業スキーム構築などのビジネス創出・推進を行う。社内外のアライアンスや最新技術リサーチを通じたソリューション検討も含まれる。

新設部門（SAP）における事業企画・管理、サービス開発、マーケティング企画・運営、案件創出・開発の構想企画やクライアント折衝を担当します。事業開発および制度の整備、サービス提案の企画や活動の推進、ERPやデジタルを活用したサービス開発推進、クライアントへの上流支援、Lead/Pipelineの創出、クライアントや外部アライアンス企業とのビジネススキームの企画・推進、社内外へのプロモーションや最新技術のリサーチ・検討などを行います。クライアントは国内の大手企業（金融・製造・流通など）です。

電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のクライアントに対し、ERP等の基幹システムを活用した全社的な経営改革・業務改革やサプライチェーン改革（SCM）を支援します。大規模なグローバル展開を伴うシステム導入プロジェクトでのチームリードやメンバーとして、SCM戦略の策定、製造DXの推進、販売・調達管理等の業務標準化・効率化に携わります。

電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のクライアントを対象に、ERPやSCMを活用した全社的な経営改革・SCM改革、IT中期計画の立案支援、施策（DX・IT）の立案・プロジェクト立ち上げ支援を行う。大規模プロジェクトやグローバル案件でのPMOやソリューション導入支援が中心となる。

食品・消費財・小売流通・ヘルスケア業界における全社SCM改革やグループ経営基盤構築など大規模プロジェクトを主導する。システム導入プロジェクトのチームリード、SCM戦略策定・サプライチェーン改革の実行、DX推進、販売・調達管理等の業務標準化や業務効率化支援を行う。

お客様の課題形成フェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしてコンサルティングを行う。SAPプロジェクトにおける要件定義、基本設計、開発、移行（本稼働支援）などを担当する。化学メーカーや大手メーカーでのグローバル導入、海外拠点への導入支援、ECCからS/4HANAへのマイグレーション等の案件事例がある。

グローバルおよび国内のSAPシステムに対する運用保守・最適化を支援する業務。クライアントのビジネス変革や法対応に対応するグローバルワンチームでのSAPアプリケーション管理、運用改善やシステムエンハンスメントの推進、クラウドプラットフォーム上のSAP運用保守などを担当します。

クライアントの国内外のSAPおよびERPシステムに対する導入・構築・運用保守を通じ、運用の効率化・高度化や継続的なシステムエンハンスメントを推進する。グローバル・ワンチームでのグローバル運用保守やクラウドプラットフォーム上のSAP運用にも携わり、クライアントへの提案・価値提供を行う。AI等を活用した運用自動化や改善活動も推進する。