エンジニアリングマネージャー（EM）候補として、ピープルマネジメント、テクノロジーマネジメント、プロジェクトマネジメント、ストラテジックマネジメントを通じて開発組織の生産力向上と品質文化の醸成をリードする。生成AI活用や組織設計（チームトポロジー等）を推進し、入社後はまずエンジニアとして現場に入り、段階的にマネジメント比率を高める。

営業部全体の戦略立案と実行、セールスKPIの設定・管理・PDCA、組織マネジメント、新規顧客開拓によるトップライン寄与、Sales Enablementの推進。プレイヤーとして一定のハンズオンを行いながら、セールス組織の仕組みづくりとマネジメント体制の構築を担う役割。

新規事業領域におけるプロダクト開発の責任者候補として、事業責任者やPdM・デザイナーと協業して要件定義から設計・実装・テスト・運用まで開発の全ライフサイクルに関わり、スクラムで開発チームを牽引してプロダクトの価値創出と長期的な設計・品質・運用体制の構築を行う。

健康保険組合や企業経営層の戦略的パートナーとして、健康経営を軸にしたヘルスケアDXのグランドデザイン策定から実行完遂までをリードします。市場・競合分析に基づく事業戦略立案、経営層や健保組合幹部との交渉・合意形成、プロジェクト全体のガバナンス設計とマネジメントを担当します。

入社後は部門長候補としてSI部門の運営管理や複数プロジェクトの統括、組織マネジメントを担当します。具体的には部門の予算策定・利益管理（P/L責任）とリソース最適化、エンジニア・PMの採用・育成・評価・キャリアパス構築、数名〜数十名規模のプロジェクトの進捗・品質・リスク管理、大型案件のソリューション提案や見積精査、開発標準の策定や社内ナレッジ共有、協力会社とのパートナーシップ構築などを行います。

インフラ事業部の中核として事業部長と連携し、新体制をリードしながら現場での技術実行を推進するポジション。プロジェクト推進、技術方針・設計思想のリード、設計レビューや育成、組織運営や業務設計、生成AIツールの業務適用支援、戦略意思決定支援などを担当する。

エンジニアリング組織を全体最適の観点から統括し、エンジニアリングマネージャーのマネジメントやメンバーのパフォーマンス向上・キャリア支援、採用やリソース調整を行う。プロダクトおよびプロフェッショナルサービスに関わる技術レビューや支援（レコメンド・検索・広告配信エンジン等）、デプロイや情報共有環境の整備、負荷試験・セキュリティ対策・データベース設計・24時間365日の運用体制維持や運用自動化の推進などに従事する。

顧客の経営課題や業務課題をヒアリング・分析し、DX推進に向けたIT戦略やアクションプランを策定する。AI、RPA、ノーコード/ローコード、ラボ型開発やシステム開発を組み合わせたソリューション提案からクロージングまでを推進し、既存顧客へのクロスセルやSES/ラボ型から請負開発への拡張提案、営業戦略やオペレーション改善、組織の育成・チームビルディングを行う。

CTO・CPO・CoSと連携し、ProductHR組織のトップとして採用戦略の立案・実行およびチームマネジメントを行う。特にエンジニア／PdM／デザイナー採用の最大化にコミットし、戦略設計から現場での採用マネジメントまでプレイングマネージャーとして推進する。加えて、テックブランディング・組織開発、評価・等級制度の運用・改善、オンボーディングやリテンション施策の整備を統括する。

内部監査室長候補として、J-SOX評価業務、業務監査（拠点監査・テーマ監査）、社内各部署への内部統制関連コンサルティングを行う。業務監査は上半期に国内各拠点を往査し下半期にフォローアップを実施し、中国法人への出張もある。メンバー1名のサポートを受けながら、内部統制強化に向けた改善提案をハンズオンで推進する。