セキュリティコンサルタント（シニアマネージャー）として、クライアントのセキュリティ課題の可視化・解決に向けた提案・案件管理を行う。複数プロジェクトの統括・品質管理、メンバー育成、サービス開発や組織運営にも携わる。対象領域はセキュリティガバナンス、認証取得支援（ISMS/ISO等）、インシデントレスポンス（SOC/SIEM、CSIRT）、OT/ICSセキュリティ、セキュリティ運用・教育など。

FPTジャパンのローコード（LCG）部門のマネージャーとして、組織運営・人材育成・部門業績管理を行い、日本市場におけるローコード事業の拡大を推進する。日本企業顧客との折衝やベトナムを中心としたオフショア開発チームとの連携・マネジメント、プロジェクト全体の管理（要員配置、品質・リスク管理）、営業／プリセールスと連携した案件推進および業務プロセス改善を担当する。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化をリードし、財務・人事・組織戦略の具体化と実行、IR・資本政策・M&A/PMIの推進、AI／DX事業部との連携による管理会計視点でのROI向上を担う。

営業組織の統括を担い、経営戦略に紐づく営業戦略・戦術の立案と実行、セールスKPIの設計・管理・PDCA、組織マネジメント、並びに新規顧客開拓やSales Enablementを通じてトップラインに寄与する役割。現場プレイヤーとしての稼働も行いながら、マネージャー育成やセールスの仕組み化を推進する。

クラウド、アプリケーション開発、データ／AI、生成AIなどを軸に、複数案件や複数チームを横断して高難度プロジェクトの推進、品質・進捗・課題管理、技術提案や構想策定、要件定義・アーキテクチャ検討・技術選定、開発方針の策定、標準化やレビュー体制の構築、PM／PL／エンジニアの育成など、技術を起点に事業・組織の成長をリードする業務を担当します。

新規事業領域におけるプロダクト開発の責任者候補として、事業責任者やPdM・デザイナーと協業して要件定義から設計・実装・テスト・運用まで開発の全ライフサイクルに関わり、スクラムで開発チームを牽引してプロダクトの価値創出と長期的な設計・品質・運用体制の構築を行う。

ERP組織の立ち上げと事業拡大をリードするポジション。ERPチームの組織設計・育成方針策定・メンバーマネジメント、ERP領域におけるサービス整備・標準化・提案、ERP案件のプロジェクト全体推進と品質管理、Oracle Fusion領域の技術力向上とパートナー調整、プレイングマネージャーとしての実案件デリバリを担当する。

コンサルタント（Consultant〜Senior Manager）として、クライアントのDX推進やシステム化構想・企画の上流工程の推進、提案活動支援、プロジェクト立ち上げ・推進・クロージング、部門の組織づくりおよび若手育成・マネジメントを担当します。大手クライアントの新規開拓・深耕やベンダー選定、RFP作成、プロジェクトマネジメント支援、セキュリティソリューション導入に関する計画策定など、幅広いコンサルティング業務に従事します。

部門長候補としてSI部門の予算・利益管理（P/L責任）、組織マネジメント（採用・育成・評価・キャリア構築）、複数プロジェクトの進捗・品質・リスク統括、営業支援（ソリューション提案・見積精査）、および開発標準策定や社内ナレッジ共有等の事業基盤強化を担うポジション。入社数ヶ月の適性確認後、合意により部長職への昇格を想定する。

インフラ事業部の中核メンバーとして、事業部長と連携し技術・組織・事業の三位一体で現場をリードする上位プレイングポジション。プロジェクト推進（要件整理〜進行管理）、技術方針や設計思想の策定、レビューや育成の実施、組織運営や非機能要件の強化、生成AIの業務適用推進、戦略意思決定支援などに携わる。