クライアントの事業課題に応じて最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進する。主にIT戦略立案、DX計画構築、M&AにおけるITデューデリジェンス支援、全社的BPR構想策定、システム統合計画やシステムアーキテクチャ設計・改善、クラウド適用構想や運用自動化アーキテクチャ再構築支援、セキュリティポリシー策定・脆弱性評価、各種プロジェクトでのPMO支援を行う。対クライアントでは複数プロジェクトの指揮監督、予算・品質管理、顧客折衝やリレーション構築、プロジェクトメンバーの育成、営業部門との連携による案件獲得など、対社内では評価制度や人事制度設計、ナレッジマネジメント、ブランディング・広報、MVV策定・浸透、人材採用といった組織運営面も担う。

エンジニアリングマネージャー（EM）候補として、ピープルマネジメント、テクノロジーマネジメント、プロジェクトマネジメント、ストラテジックマネジメントを通じて開発組織の生産力向上と品質文化の醸成をリードする。生成AI活用や組織設計（チームトポロジー等）を推進し、入社後はまずエンジニアとして現場に入り、段階的にマネジメント比率を高める。

営業部全体の戦略立案と実行、セールスKPIの設定・管理・PDCA、組織マネジメント、新規顧客開拓によるトップライン寄与、Sales Enablementの推進。プレイヤーとして一定のハンズオンを行いながら、セールス組織の仕組みづくりとマネジメント体制の構築を担う役割。

新規事業領域におけるプロダクト開発の責任者候補として、事業責任者やPdM・デザイナーと協業して要件定義から設計・実装・テスト・運用まで開発の全ライフサイクルに関わり、スクラムで開発チームを牽引してプロダクトの価値創出と長期的な設計・品質・運用体制の構築を行う。

インフラ事業部の中核メンバーとして、事業部長と連携し技術・組織・事業の三位一体で現場をリードする上位プレイングポジション。プロジェクト推進（要件整理〜進行管理）、技術方針や設計思想の策定、レビューや育成の実施、組織運営や非機能要件の強化、生成AIの業務適用推進、戦略意思決定支援などに携わる。

健康保険組合や企業経営層の戦略的パートナーとして、健康経営を軸にしたヘルスケアDXのグランドデザイン策定から実行完遂までをリードします。市場・競合分析に基づく事業戦略立案、経営層や健保組合幹部との交渉・合意形成、プロジェクト全体のガバナンス設計とマネジメントを担当します。

入社後は部門長候補としてSI部門の運営管理や複数プロジェクトの統括、組織マネジメントを担当します。具体的には部門の予算策定・利益管理（P/L責任）とリソース最適化、エンジニア・PMの採用・育成・評価・キャリアパス構築、数名〜数十名規模のプロジェクトの進捗・品質・リスク管理、大型案件のソリューション提案や見積精査、開発標準の策定や社内ナレッジ共有、協力会社とのパートナーシップ構築などを行います。

エンジニアリング組織を全体最適の観点から統括し、エンジニアリングマネージャーのマネジメントやメンバーのパフォーマンス向上・キャリア支援、採用やリソース調整を行う。プロダクトおよびプロフェッショナルサービスに関わる技術レビューや支援（レコメンド・検索・広告配信エンジン等）、デプロイや情報共有環境の整備、負荷試験・セキュリティ対策・データベース設計・24時間365日の運用体制維持や運用自動化の推進などに従事する。

ERPを活用した事業・業務変革をリードし、ERPチームの組織設計・育成方針策定・メンバーマネジメントやサービス標準化、案件の全体推進・品質管理を行う。Oracle Fusion領域の社内技術力向上やパートナー調整、ERP専任組織の立ち上げと事業拡大を牽引する。事業安定まではプレイングマネージャーとして実案件のデリバリも担当する。

AWSを軸としたITコンサルティング案件において、チームマネジメントや品質・進捗管理、顧客リレーション構築を行い、AWSを活用したIT戦略・DX構想策定、全体アーキテクチャ方針・ロードマップ策定、顧客への提案・意思決定支援、複数案件の統括推進、5～10名規模チームの育成・評価、稼働・生産性管理、プロジェクト品質・KPI管理、リスク管理、将来的なプリセールスやサービス開発などを段階的に担うポジション。