企業の競争力強化を目的として、テクノロジーとビジネスの両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、最新テクノロジーを活用した運用最適化、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供する。ServiceNowの導入によるIT運用保守プロセスの統合や、ITサービスマネジメント領域でのプロセス標準化、継続的改善活動の設計・推進などを担当する。

財務会計・経営管理分野におけるコンサルティングを担当し、クライアントの経理・財務、経営企画部門に対して業務プロセスの効率化、経営情報の可視化、事業継続への適応といった課題解決を支援します。CFO支援として会計・財務・内部統制・BI等の経営管理プロジェクトに従事し、KPI再定義・グローバル連結経営導入・内部統制強化・DX（データ分析/IT/AI高度化）など多様な案件に携わります。

企業の競争力強化に向けて、テクノロジーとビジネスの両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援する。クライアントとリレーションを構築し、BPOサービスの新規事業立ち上げや、業務変革、BPOの事業受託、SSC設立、業務分析やベンダ選定サポート、サービス提供モデルの検討を行う。組織立ち上げフェーズとして、提案活動から業務分析、移行、デリバリーまで幅広い業務を担当する。

企業の競争力強化に向け、テクノロジーとビジネスの両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、オペレーション全体の最適化や効率化・高度化を行うコンサルティング業務。IT部門のKGI/KPI設計や管理プロセス構築、ITサービスプロセス設計やITサービスマネジメントの構築・実践、グローバル案件への参画が主な業務内容。

業界向けプラットフォームを活用し、企業や社会の変革を支援。プラットフォームの機能拡大、データドリブン経営提案、新規ビジネス創出、ITシステム導入やアジャイル開発によるビジネス変革プロジェクトを担当。AWS導入や周辺システム連携などのインフラ企画にも参画。役割に応じてチームをリードし、品質や進捗管理、課題解決なども行う。

企業のアウトソーシング戦略見直しを支援し、BPOサービス推進組織のメンバーとして構想立案・導入支援、サービス設計、シェアードサービスセンター設立支援、業務分析やベンダ選定など幅広い業務を担当します。入社後は案件獲得から提案、業務分析、ソリューションデザインや移行計画、デリバリー、デジタルツールの開発・導入などプロジェクト運営も行います。

経営戦略・経営管理・大規模プロジェクトマネジメント、人材戦略・人的資本経営、エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネジメント高度化、バリューチェーン最適化・再生可能エネルギー拡大、地域・エリア価値向上や新規事業開発、海外インフラ整備など、注力インフラ業界の大手企業に対するビジネスコンサルティング業務を行う。

スポーツやエンターテインメント分野における新規事業開発や戦略策定、営業改革支援など、クライアントと共に事業創出や課題解決を行う。新規事業開発支援、戦略策定支援、営業改革支援、各プロジェクトの実行計画策定や立ち上げ準備、運用フォロー等を担当。

アウトソーシング戦略の見直しを支援し、クライアント企業のオペレーション全体の最適化を推進する。最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想・実現、オペレーションの効率化・高度化、KGI・KPI設計とマネジメントプロセス構築、ITサービスマネジメント・統合管理、ITSMツール導入や改善などを担当する。

顧客価値創造戦略ユニットにて、体験価値創造、新規事業・ビジネスモデル変革、ヘルスケア等のテーマでコンサルティング業務に従事し、顧客体験設計、新規事業開発、DX推進支援、事業構想や戦略立案、プロジェクト推進等を行います。