経営陣直下でM&Aおよび資本業務提携をリードし、戦略立案・ソーシング、バリュエーション・DDの統括・契約交渉、買収後のPMI（100日プラン策定・統合プロセスのモニタリング）およびアライアンス戦略の立案・実行を担当するポジション。

経営陣に近い立場で中長期（3〜5年、5〜10年）の成長シナリオと中期経営計画を設計し、財務・KPIモデリングや資本政策支援、ボード向け資料作成などをリードする。将来的には経営直下のストラテジーリーダーとして事業企画や資本政策、M&Aなど広範なテーマを担当する。

事業と現場を深く理解した上で、Revenue組織の再現性を高めるための仕組み設計・運用をリードします。新人オンボーディングやRamp短縮のプロセス設計、ハイパフォーマーのナレッジの型化・定着、KPI設計とモニタリング、営業組織の優先課題設計と実行ロードマップの策定、マネージャー/現場への伴走による育成・改善の定着、イネーブルメント機能の体制設計と運用基盤構築を担います。

BizOpsの責任者候補として、事業意思決定を支える情報設計やデータのモニタリング環境構築、業務フロー・Opsの設計・標準化・定着、Salesforce等の業務システムの要件整理と開発／他部門へのディレクション、プロダクト増加や組織再編に伴うOps再設計、将来の組織拡大を見据えた仕組みづくりとチーム牽引を行う。

知財戦略課に所属し、知財戦略の企画・実行・推進を担う実務担当。技術・動向分析（IPランドスケープ）や知財発掘（先行技術調査・出願支援）、知財・契約・リスク管理、知財企画・教育の推進、知財蓄積基盤の構築・運用など、事業部門や法務と連携しながら知財経営の高度化を推進する。マネジメント専任ではなく、ハンズオンで業務を遂行するポジション。

事業戦略と連動した人的資本マネジメントを推進する戦略人事ポジション。HRBP中核人材として、人材ポートフォリオ策定・ギャップ分析・報告、キータレント獲得戦略、サクセッションプラン設計、評価・報酬方針の設計とガバナンス、組織変革やM&A・新規事業における人材戦略の企画・推進を担うほか、グループ会社の人事責任者として人事制度設計・運用や経営への参画を行う。

M&A支援を中心に、グループ会社の法務支援やリスク管理にも携わる。契約書の審査・作成（和文）、各種法律相談対応、社内教育、社内法務インフラ整備、株主総会対応などを担当。リーガルTechやDX・AI化の推進に伴い、社内エンジニアと連携したIT仕組みの構築にも関与する。

クロスボーダーM&Aを中心とした法務業務全般（和文・英文の契約書審査・作成、各種法律相談対応、社内教育、社内法務インフラ整備、株主総会対応など）を担当。社内のリーガルTechと連携し、急成長フェーズの法務組織構築にも関与するポジション。

大手企業グループ（スーパーエンタープライズ）約100グループを担当し、Speedaを含む同社の複数プロダクトを横断して顧客の経営課題を解決するアカウントエグゼクティブ。顧客の課題・ニーズ把握、複雑なステークホルダーマネジメント、長期的なパートナーシップ構築、プロジェクト推進やアカウントプラン作成を通じた事業伴走を行う。シニアの場合は自社サービスのアップデートや新規サービス起案、営業戦略提言など事業開発にも関与できる。

事業部寄りの経営企画・事業推進をプレイングマネージャーとして担当します。各事業部との予算・方向性策定、予実管理、経営分析、事業企画・事業開発サポート、営業企画（KPI策定・モニタリング・パイプライン管理）、マニュアル・仕組み化の企画と運用ルール作成、契約書作成・チェック、メンバーマネジメントなどを行います。