コンサルティングサービスにおけるリード創出から提案、受注後のプロジェクト推進までを担当。クライアント開拓戦略の策定、新規顧客の潜在・顕在ニーズの具体化、それに基づくサービス検討・提案書作成・プレゼンテーションを行い、受注後はプロジェクト推進と品質担保を行う。パートナー／役員候補として経営層の立場で事業拡大をドライブする役割を期待される。

CEO直下でソリューション事業本部の経営全般を統括し、事業戦略・P&L管理、エンタープライズ向け営業の統括、デリバリーマネジメント、組織構築を担う。AI×経営管理領域での新規事業をスケールさせ、プロダクトへの機能還元を推進する役割。

CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。

様々な業種における管理会計業務のBX・DX化を推進するため、現状分析からあるべき姿の立案、システム課題の形成に参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援する。大手サービス業や大手製造業でのEPMソリューション導入における業務改革支援、上流工程支援、開発支援、データ分析やDX化計画の立案などに従事する。

管理会計業務のBX・DX化を推進するため、業務・ITの現状分析、あるべき姿の立案、システム課題の抽出から参画し、コンサルティング、システム構築、業務変革の遂行を支援する。EPMソリューション導入プロジェクトなどを通じて、要件定義から開発支援、運用支援までの上流～実装フェーズを担当する。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

M&A戦略の立案からディール組成、財務モデリング・企業価値評価を含むバリュエーション、デューデリジェンスの統括・実行、PMI（買収後統合）を含むクロージング後の統合支援、コーポレートガバナンス・全社的業務改革（BPR）およびDX推進など、CxOアジェンダに対する戦略的コンサルティングを一気通貫で提供します。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を担う。経営戦略を財務・人事・組織戦略へと具体化して実行をリードし、採用・評価制度の再設計や労務対応、給与計算の仕組化などCHRO領域の実務も推進する。資本政策やIR、M&A・PMIの推進など財務領域の重要プロジェクトをリードし、AI／DX事業部と連携して管理会計の視点からROI最大化を図る。