コンサルティングサービスにおけるリード創出、提案からプロジェクト推進までを担当する。クライアント開拓戦略の検討、新規顧客の潜在・顕在ニーズの具体化、サービス検討、提案書の作成、顧客へのプレゼンテーション、受注後のプロジェクト推進と品質担保などを行う。経営層として事業拡大を推進する役割を担う。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして企業運営全般（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を図る。経営戦略を財務・人事・組織の各戦略へと具体化し実行をリードする。人事領域では採用や評価制度の再設計、労務トラブル対応や給与計算の仕組化などを推進する。財務・IR領域では資本政策の立案・実行、IR、M&AおよびPMIの推進をリードする。AI／DX領域の事業部と連携し、管理会計の視点から投資対効果（ROI）を最大化する提案や現場課題の解決を行う。

IT企業を対象に、案件のソーシングから戦略立案、初期評価・バリュエーション、デューデリジェンスの統括、スキーム設計・契約交渉、PMIまで一連のM&Aプロジェクトをリードする業務。

一つの事業部全体を統括し、経営視点での戦略立案から現場マネジメントまで一貫して担う。事業の中長期的な成長を見据えて、組織・サービス・収益構造すべてに責任を持ち推進する。営業・技術部門など複数部門を横断したマネジメント、事業収支・KPIのモニタリング、採用計画やカルチャー醸成など組織基盤作り、経営メンバーとの戦略会議や進捗報告・意思決定サポート、クライアントとの関係構築・提案活動など。

M&A案件のエグゼキューション全般をPMとしてリードする。デューデリジェンスやストラクチャリング、事業計画策定、企業価値分析、契約交渉、クロージング、各種開示の実行を行うほか、ターゲット探索・リストアップ、持込案件の分析、提案書作成・アプローチを実施する。SGC（SHIFTグロース・キャピタル）の運営やファンド運用業務にも参画する。

SHIFTグループのPMI戦略部にて、国内PMI戦略の立案・実行、グループ会社の販管費等の効率化・シェアード化推進、グループ会社の統廃合対応、およびSHIFTグロース・キャピタル(SGC)の運営やファンド運用業務への参画を担当します。

大手企業グループ（スーパーエンタープライズ）約100グループを担当し、Speedaを含む同社の複数プロダクトを横断して顧客の経営課題を解決するアカウントエグゼクティブ。顧客の課題・ニーズ把握、複雑なステークホルダーマネジメント、長期的なパートナーシップ構築、プロジェクト推進やアカウントプラン作成を通じた事業伴走を行う。シニアの場合は自社サービスのアップデートや新規サービス起案、営業戦略提言など事業開発にも関与できる。

エンタープライズクライアント（大企業・業界リーディングカンパニー）を担当し、データ活用を軸とした戦略的プロジェクトを提案から開発・運用・改善まで一気通貫で推進する。サプライチェーン最適化やマーケティング領域など多様な領域の課題解決を行い、クライアント経営チームのアドバイザーとして意思決定を支援する。社内外のエンジニアやデータコンサルタント、プロダクトチームと連携して最適なチームを構築し、組織の成長や採用・育成を牽引する。

M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をCFO室でリードする。経営戦略に基づくロングリスト作成や対象企業へのアプローチ、バリュエーションモデル作成やDD指揮、契約条件交渉、PMI推進、アライアンス戦略の立案・実行などを担当する。

カスタマーサクセスチームにおいて、業務プロセスやドキュメントを継続的に整備し、お客様対応の品質と生産性改善を支援する。業務効率や課題ヒアリング、要件定義、システム・業務オペレーション設計、カスタマーサポート機能の運営・改善、各種ドキュメントの保守・改善、機能要望の集約やリリース時の確認、チームマネジメント（メンバー育成や組織能力向上施策推進）などを担当する。