コンサルティングサービスにおけるリード創出から提案、受注後のプロジェクト推進までを担当。クライアント開拓戦略の策定、新規顧客の潜在・顕在ニーズの具体化、それに基づくサービス検討・提案書作成・プレゼンテーションを行い、受注後はプロジェクト推進と品質担保を行う。パートナー／役員候補として経営層の立場で事業拡大をドライブする役割を期待される。

大阪拠点の責任者候補として、関西エリアでの新規顧客開拓・案件創出、既存アカウントの拡大、AI/DX/データ活用案件の提案から実行支援、複数プロジェクトの品質・収益管理およびマネジメント、クラウド（AWS/GCP/Azure）を活用したDX推進、関西拠点の採用・育成・組織運営・事業計画策定と本社連携を横断的にリードする。

オペレーティングリース事業における案件の発掘・オリジネーション（国内外の航空会社・海運会社等との交渉・ソーシング）、キャッシュフローや財務モデルの作成、クレジット分析、アセットのバリュエーション、契約書チェック・交渉などのエグゼキューション業務、および投資家向け資料・社内稟議資料の作成・サポート業務。

不動産・建設業界向けに建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務。DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AI活用、ICT施工・デジタル現場支援、オフショアを活用したシステム開発・導入・維持管理、PM/PMOや上流工程支援などを担当する。

電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のクライアントを対象に、ERPやSCMを活用した全社的な経営改革・SCM改革、IT中期計画の立案支援、施策（DX・IT）の立案・プロジェクト立ち上げ支援を行う。大規模プロジェクトやグローバル案件でのPMOやソリューション導入支援が中心となる。

新設のEAチームのコアメンバーとして、大規模DXや基幹システム刷新プロジェクトにおけるPM/PMO・推進支援を行い、要件定義からテスト・UATまでのEnd to Endでの推進、進捗・課題・リスク・品質管理、複数ステークホルダーとの調整・合意形成、経営判断支援を担当する。また、事業コンセプトや業務・ITの変化点を定義し、BA/DA/AA/TAの4層でEA設計を行い、設計・判断知見の整理・構造化やアーキテクチャガバナンスの設計・運用、再利用可能な思考モデルの抽出と次プロジェクトへの展開を推進する。

様々な業種の管理会計業務に対するBX／DX化支援。業務・ITの現状分析、あるべき姿の立案、システム課題の形成フェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行まで支援する。EPM/CPMソリューション導入プロジェクト（大手サービス業でのEPM導入PM、製造業での品目別計画・実績管理のデータ分析・導入支援等）に従事する。

管理会計業務のBX・DX化を推進するコンサルタントとして、業務・ITの現状分析、あるべき姿の立案、システム課題の形成といった上流フェーズから参画し、コンサルティング、システム導入および業務変革の遂行を支援する。EPM/CPMパッケージ導入プロジェクトや、業務分析・データ分析、DX化計画の立案、PM／上流工程支援、開発支援などの業務を行う。

Customer Value Strategy Unit（CVSU）における戦略コンサルタントとして、顧客価値を起点に事業や成長モデルを再設計し、CxOアジェンダの具体化から戦略策定、Go-to-Market、営業改革、新規事業の立ち上げ・成長伴走まで一貫して支援する。生成AIやデータ分析による顧客理解の深化、リアルとデジタルを横断した顧客体験（CX）デザイン、異分野パートナーとの共創による事業実装支援などを行う。

CXOや事業部門トップをカウンターパートとして、経営・事業戦略と連動した人的資本経営戦略の立案を行う。全社戦略における組織・人材の変革テーマ設定、人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定、事業に求められるケイパビリティに連動した人材ポートフォリオ設計、生成AI時代における組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計、カルチャー変革のグランドデザイン、人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計を行う。