コンサルティングサービスにおけるリード創出から提案、受注後のプロジェクト推進までを担当。クライアント開拓戦略の策定、新規顧客の潜在・顕在ニーズの具体化、それに基づくサービス検討・提案書作成・プレゼンテーションを行い、受注後はプロジェクト推進と品質担保を行う。パートナー／役員候補として経営層の立場で事業拡大をドライブする役割を期待される。

BPGチームのビジネスプロデューサー（部門運営責任者）として、(1)営業で売上責任を負い大手企業向けの新規開拓・既存拡大を行う、(2)アサイメントで社内のコンサルタントを組成して案件提案を実施する、(3)採用で部門に必要なスキルを持つ候補者の面接を行う、(4)管理で獲得案件に従事するコンサルタントの稼働管理を行う業務です。主なクライアントは金融、製造、流通、通信・ハイテク、エンターテインメント等の大手企業です。

建設・不動産業界向けに業務調査・As-Is分析からDX構想・ロードマップ策定、業務改革（BPR）、基幹システム刷新（要件定義・パッケージ選定・移行計画）、AI・データ活用の企画・PoC、PM／PMOとしてのプロジェクト推進やオフショアチーム連携までを一気通貫で支援するコンサルタント業務。

EA（エンタープライズアーキテクチャ）を軸に、大規模DX／基幹システム刷新プロジェクトの構想から実装・定着までを一気通貫で推進するポジション。PM/PMOとしてのプロジェクト推進、BA/DA/AA/TAの4層にわたるアーキテクチャ設計、設計知見の整理・ガバナンス設計と展開を担当する。

オペレーティングリース案件の発掘・オリジネーション、キャッシュフロー・財務モデル作成、クレジット分析、アセットのバリュエーション、契約書チェック・交渉、投資家向け資料や社内稟議資料の作成およびサポート。

管理会計業務のBX・DX化推進において、業務・IT両面の現状分析、あるべき姿の立案、システム課題の整理から参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援する。EPM/CPMソリューション導入（上流支援、PM、開発支援）や業務・データ分析、DX化計画の立案などを担当する。

様々な業種における管理会計業務のBX・DX化を支援するポジション。業務・ITの現状分析からあるべき姿の立案、システム課題形成フェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行までEnd to Endで支援する。大手サービス業や大手製造業向けにEPMソリューション導入や業務／データ分析、DX化計画立案、導入支援、PM・上流工程支援を行う。

銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービスを中心に、経営戦略・事業戦略策定、M&A（PMI）戦略立案、新規事業創出支援などの戦略コンサルティングを提供する職務。JV設立・デジタルバンク設立支援、販売・マーケティング戦略、リテール・チャネル戦略、サステナビリティ経営支援、Web3×ファイナンス企画、PMI（ポストM&A統合マネジメント）など多様なプロジェクトに従事する。

電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のクライアントを対象に、ERPやSCMを活用した全社的な経営改革・SCM改革、IT中期計画の立案支援、施策（DX・IT）の立案・プロジェクト立ち上げ支援を行う。大規模プロジェクトやグローバル案件でのPMOやソリューション導入支援が中心となる。

Customer Value Strategy Unit（CVSU）における戦略コンサルタントとして、顧客価値を起点に事業や成長モデルを再設計し、CxOアジェンダの具体化から戦略策定、Go-to-Market、営業改革、新規事業の立ち上げ・成長伴走まで一貫して支援する。生成AIやデータ分析による顧客理解の深化、リアルとデジタルを横断した顧客体験（CX）デザイン、異分野パートナーとの共創による事業実装支援などを行う。