コンサルティングサービスにおけるリード創出から提案、受注後のプロジェクト推進・品質担保までを担う。クライアント開拓戦略の検討、新規顧客の潜在・顕在ニーズの具体化、それに基づくサービス検討および提案書作成・プレゼンテーションを行う。

コンサルティングサービスにおけるリード創出から提案、受注後のプロジェクト推進までを担当。クライアント開拓戦略の策定、新規顧客の潜在・顕在ニーズの具体化、それに基づくサービス検討・提案書作成・プレゼンテーションを行い、受注後はプロジェクト推進と品質担保を行う。パートナー／役員候補として経営層の立場で事業拡大をドライブする役割を期待される。

CEO直下でソリューション事業本部の経営全般を統括するポジション。事業戦略およびP&Lの策定・実行、エンタープライズ向け大型案件の営業戦略立案と受注推進、PM/コンサルタント・FDE・営業を横断するデリバリーマネジメント、並びに採用や組織設計を含む組織構築を推進する。

不動産・建設業界向けに、DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AIデータ活用、ICT施工やデジタル現場支援などのコンサルティングを行い、プロジェクトの計画・企画・実行支援（PM/PMOや上流工程支援、開発支援を含む）を担います。FPTのグローバルネットワークを活用して戦略から導入・保守・教育まで幅広いフェーズで支援します。

入社後は事業戦略・経営戦略の策定、中期IT戦略立案やITグランドデザイン策定、新規事業立ち上げに伴う業務設計・システム構築、基幹システムの運用改善計画策定・実行支援、ERP（SAP等）を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援、海外現地オペレーション立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、グローバル営業企画支援、購買構造改革によるコスト削減、IoT・モバイル基盤構築やマーケティング業務のアセスメントサービス等のプロジェクトに携わります。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして企業運営全般（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を図る。経営戦略を財務・人事・組織の各戦略へと具体化し実行をリードする。人事領域では採用や評価制度の再設計、労務トラブル対応や給与計算の仕組化などを推進する。財務・IR領域では資本政策の立案・実行、IR、M&AおよびPMIの推進をリードする。AI／DX領域の事業部と連携し、管理会計の視点から投資対効果（ROI）を最大化する提案や現場課題の解決を行う。

健康保険組合や企業経営層を対象に、健康経営を軸としたDXのグランドデザイン策定から実行完遂までをリードする。市場・競合分析に基づく参入戦略・ビジネスモデル・中長期ロードマップの策定、KGI/KPI設計、経営層や健保幹部との交渉・調整、プロジェクト全体のガバナンス設計および最終責任者としてのマネジメントを行う。

一つの事業部全体を統括し、経営視点での戦略立案から現場マネジメントまで一貫して担う。事業の中長期的な成長を見据えて、組織・サービス・収益構造すべてに責任を持ち推進する。営業・技術部門など複数部門を横断したマネジメント、事業収支・KPIのモニタリング、採用計画やカルチャー醸成など組織基盤作り、経営メンバーとの戦略会議や進捗報告・意思決定サポート、クライアントとの関係構築・提案活動など。

金融機関向けのグローバルパッケージ導入・更改プロジェクトにおいて、IT戦略立案から要件定義、パッケージ導入支援、PMOによるプロジェクト推進、テスト・データ移行支援、国内外拠点とのクロスボーダー連携まで一貫して担当します。顧客の意思決定層と直接折衝しつつ、ビジネスとITの両面からグローバル案件を推進するポジションです。

日本オンサイトとベトナムオフショアの多国籍チームを横断して推進する上流中心のプロジェクトリード。顧客折衝で要件ヒアリング・課題整理・提案を行い、As-Is/To-Be整理や要件定義、基本設計レベルでの仕様策定・ドキュメンテーションを主導する。ブリッジSEと連携して開発チームへの要件伝達や認識合わせを行い、成果物レビュー・品質支援、課題・リスク管理、ステークホルダー調整を担当する。