コンサルティングサービスにおけるリード創出、提案からプロジェクト推進までを担当する。クライアント開拓戦略の検討、新規顧客の潜在・顕在ニーズの具体化、サービス検討、提案書の作成、顧客へのプレゼンテーション、受注後のプロジェクト推進と品質担保などを行う。経営層として事業拡大を推進する役割を担う。

M&Aの知見や高度な金融ノウハウを活用し、M&A戦略やディール組成、PMI、コーポレートガバナンス、中期経営計画策定などのCxOアジェンダへのコンサルティングを専門チームで提供する。業界トップクラスのクライアントのM&Aや経営戦略支援、企業価値評価モデルの構築・分析、デューデリジェンス、企業再生計画の策定と実行、コーポレートガバナンス体制の構築・改善、業務改革（BPR）、PMI、知財戦略策定支援などを幅広く担当する。

一つの事業部全体を統括し、経営視点での戦略立案から現場マネジメントまで一貫して担う。事業の中長期的な成長を見据えて、組織・サービス・収益構造すべてに責任を持ち推進する。営業・技術部門など複数部門を横断したマネジメント、事業収支・KPIのモニタリング、採用計画やカルチャー醸成など組織基盤作り、経営メンバーとの戦略会議や進捗報告・意思決定サポート、クライアントとの関係構築・提案活動など。

大手企業専任チームのアカウントエグゼクティブとして、スーパーエンタープライズ企業グループの戦略立案や新規事業開発等、経営に直結する課題に対し、同社が提供する全プロダクトを活用して顧客起点で価値提案を行う。担当企業グループの事業伴走者として調査・情報収集体制や重要プロジェクトへの提案を行い、長期的なパートナーシップを構築する。顧客課題解決のため複数プロダクトを横断して最適なソリューション提案・プロジェクト推進を行い、必要に応じ新サービスの起案や営業戦略の提言にも携わる。

M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をCFO室でリードする。経営戦略に基づくロングリスト作成や対象企業へのアプローチ、バリュエーションモデル作成やDD指揮、契約条件交渉、PMI推進、アライアンス戦略の立案・実行などを担当する。

カスタマーサクセスチームにおいて、業務プロセスやドキュメントを継続的に整備し、お客様対応の品質と生産性改善を支援する。業務効率や課題ヒアリング、要件定義、システム・業務オペレーション設計、カスタマーサポート機能の運営・改善、各種ドキュメントの保守・改善、機能要望の集約やリリース時の確認、チームマネジメント（メンバー育成や組織能力向上施策推進）などを担当する。

新規事業およびモジュールの仮説立案・検証、プロトタイプ開発の推進、セールス活動、マーケット調査、事業化戦略の策定、事業責任者の選定と開発組織の構築、CEOとの戦略的意思決定への参画、社内外ステークホルダーとの関係構築および管理などを担当します。

医療・ヘルスケア領域のITコンサルタントおよびビジネスアナリストとして、医薬、医療機器、ヘルスケア分野の顧客に対するシステム開発業務における提案活動、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、チーム間でのコミュニケーションなどを担当します。日本とベトナムのチームと協力しながら開発を進めるポジションです。

保険業界向けシステム開発において、業務課題のヒアリング・分析、要件定義とシステム企画支援、プロジェクトマネジメント支援、顧客企業との折衝やシステム開発に従事します。

CFO直下で経営管理を中心に、財務・IR業務まで幅広く担当する。予算策定や予実管理・KPI進捗管理などの計数管理、現場課題の情報収集とボトルネック特定、資金調達サポート、投資家や金融機関など外部ステークホルダー対応などを行う。