大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、要件定義、運用保守、新規事業立案まで一気通貫で担当するコンサルタント業務。加えて、ノースサンドの経営幹部として事業成長施策の立案・実行、新規ビジネス創出、ブランディングやデリバリー品質向上、プロジェクトデリバリーおよび新規案件開拓、リクルーティング等を担う。

大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、要件定義～運用保守、ならびに新規事業立案まで一気通貫でコンサルティングを実施する。また、経営幹部として事業成長施策の立案・実行、新規ビジネス創出、ブランディング・マーケティング、デリバリー品質向上、案件開拓、リクルーティングなど経営レイヤーの役割も担う。

コンシューマーゲームのインゲームデータを用いて、プレイヤー行動やKPI、ゲーム設計要素の分析を行い、事業・プロダクトの課題を特定・構造化する。仮説設定から分析設計、データ確認・分析、示唆の提示、企画・開発・マネジメント層への意思決定支援、分析知見の言語化・資料化および社内共有・定着を行う。

カスタマーサクセスチームの業務プロセスやドキュメントの整備・改善を通じて顧客対応品質と生産性の向上を支える。カスタマーサクセス／カスタマーサポートのオペレーション設計・運用改善、課題ヒアリングと要件定義、必要に応じたシステム導入検討、機能要望の集約・プロダクト連携、リリース時の確認やドキュメント整備、チームメンバーの育成や組織能力向上施策の推進を行う。

クライアントの事業課題に対して最適なソリューションや技術を組み合わせ、IT戦略立案やDX計画の構築、全社的BPRの構想支援、システム・アプリケーションの統合計画やアーキテクチャ設計・改善、クラウド適用の構想や自動化された運用アーキテクチャの再構築、セキュリティポリシー策定・アセスメント・脆弱性評価、各種プロジェクトのPMO支援などを行います。

雇用形態や働く場所を問わず利用可能な福利厚生サービス「カンリー福利厚生」の成長を牽引するポジション。事業責任者と連携して売上や成長目標達成に向けた戦略立案・推進、契約継続施策や導入企業の成功支援施策の立案・実行、プロダクトチームと連携した顧客体験価値向上施策の実行、KPI管理（売上・顧客満足度・解約率等）による事業改善、組織拡大に向けたチームビルディングやマネジメント・育成戦略の策定に従事します。

新規事業およびモジュールの仮説立案・検証、プロトタイプ開発の推進、セールス活動、マーケット調査、事業化戦略の策定、事業責任者の選定と開発組織の構築、CEOとの戦略的意思決定への参画、社内外ステークホルダーとの関係構築および管理などを担当します。

BizOpsチームの一員として、Salesforceを中心に営業・マーケティング・CS等の業務プロセス設計・改善と周辺ツール連携の設計・運用を担当します。各部門からの要件ヒアリング、要件定義から実装・定着化までをリードし、ダッシュボード作成やKPIモニタリング環境の整備を通じてデータドリブンな意思決定を支援します。

保険業界向けシステム開発において、オンサイト（日本）とオフショア（ベトナム）の多国籍チームを横断的に推進し、顧客との交渉や要件整理、業務要件をIT要件へ変換する上流工程をリードします。要件定義フェーズの進行管理や開発チームとの折衝、テスト計画や受入支援、リリース計画への参画などプロジェクトマネジメント支援も行います。

CFO直下で経営管理を中心に、財務・IR業務まで幅広く担当する。予算策定や予実管理・KPI進捗管理などの計数管理、現場課題の情報収集とボトルネック特定、資金調達サポート、投資家や金融機関など外部ステークホルダー対応などを行う。