金融機関向けのグローバルパッケージ（勘定系・市場系）導入・更改に関するITコンサルティング業務。IT戦略立案やシステム化構想策定、RFP作成・ベンダー選定支援、パッケージ導入における業務要件定義やFit&Gap分析、ビジネスアナリストとしての業務設計支援を行う。大規模プロジェクトのPMO業務（全体推進・進捗管理、マルチベンダー／海外拠点調整）やSIT/UAT等のテスト計画・実行、データ移行・カットオーバー計画策定などの移行支援、国内本部と海外拠点（APAC・欧米）を跨いだクロスボーダー支援および海外出張対応を含む。

資産運用領域に特化したITコンサルタントとして、IT戦略立案からシステム導入・更改、データ活用までを担い、フロント・ミドル・バックの業務横断でPMOやビジネスアナリストとしてプロジェクトを推進します。主な業務は、IT戦略・システム化企画（RFP作成、ベンダー選定、要件定義）、プロジェクト推進（進捗・課題管理、部門間調整、合意形成支援）、テスト・移行支援（SIT/UAT計画、データ移行、カットオーバー対応）、データマネジメント・BI化支援、レガシーシステムの刷新やパッケージ導入・バージョンアップ支援などです。Calypsoのバージョンアップ支援やインターネットバンキングの老朽化対応などの事例があります。

銀行を中心とした金融機関に対し、勘定系・決済・融資・リスク管理など中核業務のデジタル化とAI活用を前提とした変革を推進する。大型システム刷新の構想策定・計画立案・推進、生成AI等を活用した業務高度化やBPRの実行、クライアントの内製化支援およびビジネスアナリストやITアーキテクト人材の育成に従事する。

医療・ヘルスケア領域向けシステム開発において、日本のオンサイトとベトナムのオフショアを横断する多国籍チームを推進し、顧客折衝、業務整理（As-Is/To-Be）、要件定義、基本設計、ブリッジSEとの連携による開発要件の伝達、成果物レビューや品質支援、課題／リスク管理およびステークホルダー調整をリードするポジション。

本部長・部長のパートナーとして、マーケティング／セールス／カスタマーサクセス等の各組織と連携し、事業課題の論点設計、KPI・業務プロセス設計、データに基づくボトルネック特定と施策立案、施策の実行計画策定および実行伴走、インパクト検証とモニタリング仕組み化（ダッシュボード・定例会議・レビュー資料設計）など、戦略から実行まで一気通貫でリードする。新入社員オンボーディングや会議体・事務局の設計・運営も含む。

CFO室に所属し、M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードする。経営戦略に基づくターゲットのソーシングとトップ面談のセットアップ、バリュエーションモデルの作成、デュー・ディリジェンスの指揮および外部専門家のコントロール、契約条件の交渉・調整、買収後のPMI（100日プラン策定・統合プロセスのモニタリング）や事業部門との連携、業務提携を含むアライアンス戦略の立案・実行を担当する。

中長期（3〜5年・5〜10年）視点での成長シナリオ構築や中期経営計画の設計をリードし、ARR・LTV・CAC等のSaaS指標を用いたPL/BS/CFおよびKPIのモデリング・シミュレーションを行う。経営陣と連携して投資テーマや資本政策、エクイティストーリーの検討支援を行い、ボード／経営会議向けの資料作成や経営アジェンダ整理を実施する。将来的には経営直下のストラテジーリーダーとしてリードを担うことが期待される。

知財戦略課に所属し、知財戦略の企画・実行・推進を担う実務担当。技術・動向分析（IPランドスケープ）や知財発掘（先行技術調査・出願支援）、知財・契約・リスク管理、知財企画・教育の推進、知財蓄積基盤の構築・運用など、事業部門や法務と連携しながら知財経営の高度化を推進する。マネジメント専任ではなく、ハンズオンで業務を遂行するポジション。

事業戦略と連動した人的資本マネジメントを推進する戦略人事ポジション。HRBP中核人材として、人材ポートフォリオ策定・ギャップ分析・報告、キータレント獲得戦略、サクセッションプラン設計、評価・報酬方針の設計とガバナンス、組織変革やM&A・新規事業における人材戦略の企画・推進を担うほか、グループ会社の人事責任者として人事制度設計・運用や経営への参画を行う。

M&A支援を中心に、グループ会社の法務支援やリスク管理にも携わる。契約書の審査・作成（和文）、各種法律相談対応、社内教育、社内法務インフラ整備、株主総会対応などを担当。リーガルTechやDX・AI化の推進に伴い、社内エンジニアと連携したIT仕組みの構築にも関与する。