企業の基幹システム刷新を起点に、業務・組織・ITの全社的な再設計を支援する。顧客のビジョンや経営課題を整理し、As‑Is/To‑Beの分析、ギャップ解消施策の策定、ロードマップおよびKPI定義、RFP作成とベンダー選定、業務要件・システム要件への落とし込み、実行計画の立案や体制設計まで幅広く担当する。企画・構想フェーズから実行支援（発注者支援やチェンジマネジメント）まで携わる可能性がある。

CxOレイヤーと連携してデータ戦略の構想策定から実行計画、組織変革までを一気通貫でリードするポジション。データ利活用成熟度のアセスメントやロードマップ作成、組織・仕組み・手段面からのステップアップ計画立案を行い、データドリブン経営の実現を支援する。

データ利活用推進プロジェクトにおいて、ビジネスニーズに基づくデータ選別や施策のシナリオ設計、仮説検証サイクル設計、外部データ調査、業務プロセス見直し、可視化・要因分析・未来予測などの手法検討を行い、データサイエンティストやデータエンジニア、BIエンジニア等の実装担当に要件を引き継ぐ。専任組織立ち上げ、Sandbox環境整備、データ基盤高度化、データマネジメント導入・定着支援などの案件で担当する。

顧客のデジタル変革に関する構想・企画から実装・導入までを一貫して支援するコンサルティング業務。顧客戦略の策定・実行、マーケティング戦略およびデジタル基盤の企画、ビジネス／サプライチェーン変革の企画・実行、クライアントDX部門の組織設計や人材育成支援などに従事する。

保険会社向けのデジタル変革や技術導入プロジェクトにおけるコンサルティング業務を行います。顧客要件の分析と最適な技術ソリューションの提案、システム導入・統合・移行プロジェクトのリードまたはサポート、ビジネスユーザーやIT部門、ベンダー等との調整、提案書や要件定義書などのドキュメント作成、顧客向けプレゼンテーションやワークショップの実施、プロジェクト進捗および納品物の管理を担当します。

生命保険・損害保険の業務プロセス全般の分析と改善提案、保険商品や契約管理・保全・支払査定等の業務要件定義作成、業務担当者とのヒアリングと現状把握、システム開発プロジェクトにおける要件定義・設計・テスト支援、ベンダーやエンジニアとの調整、プロジェクト進捗および課題管理、業務フローや要件定義書などのドキュメント作成を行う職務です。

資産運用領域に特化したITコンサルタントとして、IT戦略立案からシステム導入・更改、データ活用までを担い、フロント・ミドル・バックの業務横断でPMOやビジネスアナリストとしてプロジェクトを推進します。主な業務は、IT戦略・システム化企画（RFP作成、ベンダー選定、要件定義）、プロジェクト推進（進捗・課題管理、部門間調整、合意形成支援）、テスト・移行支援（SIT/UAT計画、データ移行、カットオーバー対応）、データマネジメント・BI化支援、レガシーシステムの刷新やパッケージ導入・バージョンアップ支援などです。Calypsoのバージョンアップ支援やインターネットバンキングの老朽化対応などの事例があります。

医療・ヘルスケア領域のシステム開発において、オンサイト（日本）とオフショア（ベトナム）の多国籍チームを横断的に推進し、顧客折衝、要件定義、基本設計のリードおよび品質管理・ステークホルダー調整を行い、案件完遂に責任を持つポジション。

PROEVER事業の幹部候補（セールス、マーケティング、プロダクト開発、管理部門、経営企画、Techなど複数領域）。役割に応じてセールス戦略・大型商談推進、GTM／ポジショニング・価格戦略策定、分社化に伴うコーポレート機能立ち上げ、経営トップの補佐としての事業戦略立案・全社推進、技術戦略・アーキテクチャ設計およびAI実装推進などを担う。

本部長・部長クラスのパートナーとして、マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業など複数部門と連携し、中期的なテーマの整理・論点設計からKPI・業務設計、施策の立案・実行推進、効果検証・モニタリングの仕組み化（ダッシュボード・定例会等）、新入社員のオンボーディング設計などを一気通貫でリードする業務。