MSOLグループの経営・事業部の意思決定を支えるデータ基盤の構築・運用、データプレパレーションやBIによる可視化、経営会議資料作成、既存ダッシュボードの運用保守・改善、マスタデータマネジメントやDWH導入支援、ベンダーマネジメントや各種SaaSの導入・運用管理など、社内ITサービス全般からデータマネジメントまで幅広く担当します。

エンタープライズ向けデータ・AIソリューションの開発やプロジェクト推進、AWSなどのクラウドやDWHを活用したインフラ設計および運用、プロジェクトマネジメント業務、アーキテクチャ設計から運用までのリード、ステークホルダーやチームとのコミュニケーション、アジャイル開発による効率的な作業推進、最新技術活用によるスケーラビリティやパフォーマンス改善に取り組む。

・大手企業向けのデータプラットフォーム導入プロジェクトに参画 ・要件整理／アーキテクチャ設計／構築・テスト・運用支援 ・BIツール、DWH、ETLを用いた基盤構築 ・顧客との折衝・改善提案 「このまま技術だけでキャリアは伸びるのだろうか？」 「もっと上流で価値を出せる人材になりたい」 ジールのこのポジションは、そんな想いを抱えるエンジニアが “次のステージ” に進むための環境です。 技術を磨きながら、要件定義・業務理解・提案力といった 技術＋αのスキルを積み上げられます。 【ご担当いただく業務の魅力/やりがい】 ◼︎「上場企業×社会性の高いテーマ」に関われる ・支援先は大手・上場企業が中心 データで経営課題を解決し、自分の仕事が会社の意思決定に直結する実感を得られます。 ◼︎技術＋ビジネスの両方が伸びる ・要件整理から提案・構築まで一貫して担当するため、技術力と業務理解・コミュニケーション力をまとめて磨けます。 【会社全体の魅力・雰囲気】 ◼︎カルチャー ・職種や年次に関係なく、フラットに意見を出し合えるオープンで風通しの良い組織文化 ・若手でも大手企業案件を任されるなど、“挑戦を任せる”カルチャーが根付いています ・キャリアの自由度が高く、自分の意思でキャリアを切り開ける仕組みが整っています ◼︎働きやすさ ・平均残業20h以下×フレックス×リモート可 ・社員の“働きがい”向上だけに専念するワーキンググループを常設。現場の声を制度に反映する仕組みが機能しています ・離職率はわずか5.6％。急成長中のテック企業としては異例の定着率で、安心して長期的にキャリアを築けます ◼︎育成研修 ・現場のトップクラスの技術者が自ら志願して立ち上げた「人材育成チーム」がすべての研修を担います ・有志による勉強会の開催や、外部セミナーへの参加など自己研鑽の場が豊富です ・資格取得支援制度 ・中途入社者がスタートダッシュを切り、早期に活躍できるよう「オンボーディングプラン」を導入しています。

データ利活用施策や新規サービス企画の提案、顧客保有データの分析、データを活用したサービスの技術検証およびシステム化支援を行い、社内保有技術の先鋭化・差別化に向けた研究開発および対外発表を行うポジション。お客様のITに関する経営課題や事業課題に対する支援を担当する。

デジタル技術を活用したデータ利活用プロジェクトにおいて、小規模～中規模案件のプロジェクトリーダーとしてチームの中核を担い、データ分析・ソリューション提供・基盤構築に携わる。ベンダー調整や顧客折衝を行い、案件に応じて最新技術を導入・適用する役割。

プロダクト拡張に伴う技術基盤の再設計において、アーキテクチャ設計支援や技術選定を行い、設計レビュー・コードレビューを通じて技術品質を担保する。技術的判断基準や設計思想の言語化・共有を推進し、AI・データ基盤を前提とした中長期の技術判断を行う。EM・PdMと連携して事業要件と技術要件の橋渡しを担う。

シニアエンジニアの指導のもと、クラウド（AWS/Azure/GCP）を用いたデータ抽出・変換・格納（ETL/ELT）の開発・運用支援、オンプレミスDWHからクラウドDWH（Snowflake等）やデータレイクハウス（Databricks）へのデータ移行の実務支援、新規データ分析基盤の環境設定や小規模コンポーネント開発のサポート、設計書や手順書などのドキュメント作成・更新を行います。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトコントローラーの仕事とは】 PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、 リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割 ・プロジェクト管理ルール・プロセス策定 ・プロジェクト管理の導入・定着・改善 ・各種会議のファシリテーション ・報告書作成 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。 労働条件

全社横断のAI推進組織にて、現場プロジェクトへのAI導入伴走や社内施策（AI活用状況ダッシュボード等）の設計・開発・運用を担当します。具体的には、要件定義でのAI活用提案、コード生成AIやテスト自動化ツールの現場定着支援、プロンプトや利用ガイドラインの作成・改善、最新AIツールの検証・マニュアル作成、社内勉強会やAI Champions制度の運営支援などを行います。

自社のデータ連携基盤導入プロジェクトにおけるプロジェクトリーダー（候補）を担当。提案支援、要件定義・基本設計などの上流工程からプロジェクト計画・進行管理・品質管理、チームビルディングやメンバー育成まで一貫して携わり、小～中規模案件を並行して担当。経験に応じて大規模案件のリードを期待。