保険業界向けのITコンサルタントとして、メインフレームからクラウドへの移行戦略や中長期ITロードマップの策定・実行支援、大規模基幹システム刷新におけるPMO業務（マルチベンダー管理・推進体制構築）、営業/事務/コールセンター等の業務改革（BPR）と非対面チャネルの構築、音声認識・自然言語処理などを活用したAI導入の運用設計・定着化支援、DWHのクラウド移行やデータ分析基盤構築によるデータ活用支援を一貫して担当します。

金融業界クライアント向けに、経営戦略・IT戦略に基づくITインフラ基盤のグランドデザイン策定、現行システムのアセスメントおよびTCO分析、次世代インフラの構想策定、オンプレミス／パブリッククラウド（AWS/Azure/GCP等）／ハイブリッドのプラットフォーム選定、セキュリティ・ガバナンス策定、導入プロジェクトのPMO支援など、上流工程を中心としたコンサルティング業務を担当します。

IT運用保守をテーマに、クライアントの課題を解決するために大規模IT運用プロジェクトの提案・立ち上げ・運用設計をリードするコンサルタントポジション。企画や構想検討といった上流工程から、提案、体制構築、業務移管、PMO業務（計画・進捗・課題管理）や複数ステークホルダー調整までを担当する。

教育業界のDX推進において、構想・企画から実装・導入までを一貫して支援する。各学校のIT計画提案、学生視点のサービスデザイン設計、業務・システム要件の作成、アジャイルでの試作と検証、課題解決型PMOや合意形成支援、技術移転による自走支援を行う。

銀行を中心とした金融機関に対し、勘定系・決済・融資・リスク管理など中核業務のデジタル化とAI活用を前提とした変革を推進する。大型システム刷新の構想策定・計画立案・推進、生成AI等を活用した業務高度化やBPRの実行、クライアントの内製化支援およびビジネスアナリストやITアーキテクト人材の育成に従事する。

MBSE／PLM領域の専門家として、自動車OEMや製造業の顧客と直接折衝し、プリセールス支援、技術説明・デモ・提案書作成、プロジェクトのスコーピングやディスカバリーフェーズのリード、MBSE／PLM導入プロジェクトの推進・品質管理、要求から物理までのトレーサビリティ設計・実装支援、CATIAなどの関連ツールによる技術支援や社内外ステークホルダーとの連携、継続的な改善提案を行う。

本部長・部長のパートナーとして、マーケティング／セールス／カスタマーサクセス等の各組織と連携し、事業課題の論点設計、KPI・業務プロセス設計、データに基づくボトルネック特定と施策立案、施策の実行計画策定および実行伴走、インパクト検証とモニタリング仕組み化（ダッシュボード・定例会議・レビュー資料設計）など、戦略から実行まで一気通貫でリードする。新入社員オンボーディングや会議体・事務局の設計・運営も含む。

クラウド基盤（主にAWS）を中心にインフラの設計・構築・運用設計を行い、セキュリティアーキテクチャの策定・実装やクラウド移行に伴うセキュリティ・パフォーマンス設計支援を担当します。顧客への技術的アドバイザリーやトラブルシューティング、社内のクラウド・セキュリティ標準化やナレッジ整備も推進します。

ERP導入・再構築支援を中心に、現状業務調査やFit/Gap分析、ToBe業務定義、要件定義やRFP作成、ベンダー選定支援、マスタ設計・移行計画策定・テスト支援、ユーザー教育・定着化支援、顧客PMやベンダーとの調整・推進管理を行います。

AI・DXコンサルティング事業の中核として顧客の課題解決をリードし、案件の獲得・拡大を推進します。顧客の経営層への提案や事業戦略策定、組織マネジメントを通じてプロジェクトを立ち上げ・推進・クロージングし、若手・中堅の参画を促してチーム体制を構築するとともに、長期的な顧客関係を維持して継続的な案件を創出します。