ITコンサルタント（ディレクター）として顧客の課題解決をリードし、案件の獲得・拡大を推進する。主要顧客との関係構築・深耕営業、経営課題やIT戦略のヒアリングと提案、プロジェクトの立ち上げから推進・クロージング、チーム体制構築と若手・中堅の参画促進・育成に携わる。

クライアントの経営・業務課題を整理し、ITを活用した解決策を企画・提案する。システム化構想の立案、業務プロセス分析、要件整理支援、投資計画・ロードマップ策定支援、RFP作成やベンダー選定支援など上流工程を推進し、将来的には案件全体をリードする役割を担う。

各領域のコンサルタントやエンジニアとチームを組み、現状分析・課題把握、課題解決の施策検討、ロードマップ策定から実行支援までを行う。新規事業企画、業務改革・改善、IT企画からシステム導入推進、評価・定着化まで幅広い業務を担当する。

DX/IT戦略立案支援、要件定義・業務分析・課題抽出、プロジェクトマネジメント支援（PMO）、生成AIを活用した業務変革提案・推進などを担当する。

DXCのPMOコンサルタントとして、クライアント企業のプログラム/プロジェクトの推進を行える方を募集しています。組織横断、マルチベンダーの複雑な環境の中、「コミュニケーションの中核」を担い、正しい現状把握、課題・リスクの抽出、是正に向けての対処を、クライアント企業のメンバーとともに、速やかに実施します。 過去のPMO経験をもとに、適切な事前準備を計画し、プログラム/プロジェクトの成功確度を高めます。 【業務内容】 ・プログラム/プロジェクトの全体計画の立案支援 ・全体計画にもとづき、プログラム/プロジェクトの推進 ・クライアント企業の課題を洗い出し、改善に向けて解決策の提案 ・その他、成功確率を上げるための様々な付随業務

大手製造業、自動車、流通業などのクライアントに対してDX導入支援や基幹システム（SAP）導入支援、プロセスマイニングやRPA導入、システムモダナイゼーションなどのテーマを推進する。新規事業企画構想や業務分析、パッケージFit&Gap分析、ITソリューションの企画設計・構築・導入支援、データ分析を用いたビジネス活用提案や開発プロジェクトの提案・実行リードを行うポジション。

業務課題の可視化からプロセス設計、体制構築、プロジェクト推進、運用・継続的な改善までを一貫して担当。具体的には企画・提案と業務設計、チーム体制設計とメンバーマネジメント、プロジェクト進行管理（進捗・品質・コスト）、業務立ち上げ・定着支援、AIやツールを活用した業務効率化の推進および顧客折衝と案件拡大に従事します。

顧客の業務・事業課題を構造化し、案件創出からPoC・初期導入、開発・運用まで一気通貫で推進する。現場で得られた知見をもとに自社ソリューションの構想・体系化およびプリセールス戦略の設計を行い、外部パートナー連携を含めた提供価値の拡張・仕組み化を推進する。

大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、要件定義～運用保守、ならびに新規事業立案まで一気通貫でコンサルティングを実施する。また、経営幹部として事業成長施策の立案・実行、新規ビジネス創出、ブランディング・マーケティング、デリバリー品質向上、案件開拓、リクルーティングなど経営レイヤーの役割も担う。

組立製造業向けに、IT中期計画の立案支援や各施策のプロジェクト立ち上げ支援を行う。トップライン成長・ボトムライン強化のためのDX・IT施策検討（例：バックオフィス効率化の施策立案・実行支援）を実施し、日系グローバル企業の全社経営改革やSCM改革、グループ経営基盤構築などのプロジェクトに参画する。