インフラクラウド領域の上流SE/PMとして、要件定義・基本設計・詳細設計、クラウドを活用したシステムアーキテクチャ設計、セキュリティ・非機能要件の定義や設計レビューの実施、AWS/Azure/GCPなどを用いた技術提案やPoC、構成・見積もり作成、プロジェクトの技術的リードや品質管理、運用設計（監視・バックアップ・DR）やIaC/DevOpsによる運用自動化の推進、技術ドキュメント作成や社内外での技術教育を行います。

中堅・中小企業（年商20億〜300億円）に対し、ベンダーフリーで最適なSaaS/ERPを選定し、要件定義から導入、教育・定着化、運用改善、AI前提の活用まで一気通貫で伴走する。顧客ヒアリング、現状分析・業務整理、比較検討支援、ライセンス導入支援（運用設計・教育）、ロードマップ策定、PM/アドバイザリとしての参画を行う。

SI事業部門の中核メンバーとして、サーバ・ネットワーク・クラウド環境のインフラ構築プロジェクトにおける計画策定・工程管理・進捗・課題・品質管理やステークホルダー調整、プリセールスでのヒアリング・提案書作成、チームビルディングやメンバーのタスクアサイン・メンタリング、構築後の運用引継ぎや改善提案、協力会社との連携・管理などを担当します。

社内業務プロセスの現状分析（As-Is）からAIを活用したTo-Be設計、PoC企画・推進、ROI検証までを担当し、AIソリューションエンジニアと連携してプロトタイプのフィードバックを回しながら実装を進める。導入時は説明会設計やマニュアル整備、定着率モニタリングなどのチェンジマネジメントまで一気通貫で推進する。

福岡拠点で国内大手金融機関のプライム案件に参画し、金融DXおよび業務コンサルタントとしてAX（AIトランスフォーメーション）を推進します。AI・IT企画から推進、BPR、PMO、システムモダナイゼーション、サイバーセキュリティなどのテーマに携わります。

製造業向けのPMO支援を担当し、プロジェクト計画の策定から進捗・課題・リスク管理、KPI設計および実行支援を行います。経営層向けの資料作成・可視化・意思決定支援や、会議体ファシリテーション、役割設計などのチーム運営支援を行い、若手育成やナレッジマネジメントにも貢献します。案件に応じてクライアント先での推進・出張やリモート勤務があります。

製造業のDXやサプライチェーン再編、設備導入、新製品開発といった中期テーマに対するPMO支援を行い、プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポート、経営層向けの可視化・意思決定支援、チーム運営支援や若手育成・ナレッジマネジメントに従事します。案件に応じたプロジェクト推進やクライアント折衝を幅広く担当します。

通信事業者やクラウド事業者の大規模・複雑プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫した管理を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じてプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型コンサルティングや、社内メンバーのOJT・ナレッジの標準化・育成にも従事する。

経営視点での組織横断プロジェクトの課題解決や、マネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化を推進するポジション。役員・事業部長クラスとの折衝やレポーティング、プロジェクトメンバーの指揮・育成、会議体のファシリテーションやステークホルダー調整など、クライアントのプロジェクト成功に向けたPMO業務全般を担当します。

製造業の中期テーマ（DX・サプライチェーン再編・設備導入・新製品開発等）に対するPMO支援を担当します。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポートを行い、経営層向けの資料作成・可視化・意思決定支援を提供します。会議体ファシリテーションや役割設計などのチーム運営支援、若手育成やナレッジマネジメントへの貢献も行います。案件に応じてリモートワークや出張が発生します。