IT領域のプロジェクトに参画し、要件定義などの上流工程からプロジェクトを推進します。Consultant職はメンバーとして担当領域を実行し、PL経験を積みながらPM/PMO案件にチャレンジします。Senior Consultant職は担当領域をリードし、顧客と直接対話してPM/PMOとしてプロジェクトを率います。

コンサルティング案件において企画構想・マネジメント・セールスなどの業務を担当します。配属やアサインは本人の経験や希望に応じて決定し、業界や領域未経験の案件にも携わる機会があります。具体的なプロジェクト事例として、海外事業戦略策定、業務改善、大規模システム導入やPMOリーダーなどがあります。

現職で培ったITやマネジメントの知見を活かし、PM/PMOとしてマネジメント業務やIT企画構想、戦略や業務領域など上流工程に携わる。中央省庁向けのマイナンバーカードデジタル化や大手製造業のSCPシステム導入、大手商社の業務改善、海外事業の長期戦略策定などのプロジェクト事例あり。

セールス経験を活かして、多様な関係者間を調整し、プロジェクト全体を推進するPMOとして従事する。その後はITコンサル案件や戦略/業務コンサル案件など、希望に合わせたプロジェクトに参画。

・エンタープライズ顧客の課題抽出・提案方針設計 ・データ連携／BI／DWH／クラウド／AIなどの最適な技術・製品の選定と提案 ・プリセールス・パートナー企業・技術部門との連携による案件創出・推進 ・長期的な信頼関係構築と、潜在課題の掘り起こし 【ご担当いただく業務の魅力/やりがい】 ◼︎大手企業の経営課題を解く“上流一気通貫”の提案力 ・経営層／情報システム部門との対話を通じて、課題定義からアーキテクチャ構想、提案書作成、案件クロージングまで、上流の提案プロセスを深く経験できます。 ◼︎マルチベンダーで磨く“最適解を導く営業力” ・Google / AWS / Microsoft / Oracle / SAS など主要クラウド・BI/DWH製品を横断し、技術トレンドを踏まえた提案が可能。 ・特定製品ではなく「課題起点」で最適技術を選び抜く力が身につき、市場価値が大きく上がります。 ◼︎データ活用・AI領域の専門性が自然と高まる環境 ・分析基盤、データ連携、BI、AI活用など、企業の意思決定を支えるコア領域に継続的に携われます。 【会社全体の魅力・雰囲気】 ◼︎カルチャー ・職種や年次に関係なく、フラットに意見を出し合えるオープンで風通しの良い組織文化 ・若手でも大手企業案件を任されるなど、“挑戦を任せる”カルチャーが根付いています ・キャリアの自由度が高く、自分の意思でキャリアを切り開ける仕組みが整っています ◼︎働きやすさ ・平均残業20h以下×フレックス×リモート可 ・社員の“働きがい”向上だけに専念するワーキンググループを常設。現場の声を制度に反映する仕組みが機能しています ・離職率はわずか5.6％。急成長中のテック企業としては異例の定着率で、安心して長期的にキャリアを築けます ◼︎育成研修 ・現場のトップクラスの技術者が自ら志願して立ち上げた「人材育成チーム」がすべての研修を担います ・有志による勉強会の開催や、外部セミナーへの参加など自己研鑽の場が豊富です ・資格取得支援制度 ・中途入社者がスタートダッシュを切り、早期に活躍できるよう「オンボーディングプラン」を導入しています。

【三井住友フィナンシャルグループとの資本業務提携「Trunk」ーSMB向け次世代Fintechプラットフォーム事業を始動】 個人向け総合金融サービス「Olive」をはじめ決済領域において時代を先取りするサービスを拡大してきた「三井住友フィナンシャルグループ（以下SMFG）」と共同で法人決済/金融に関する新規事業【Trunk】を立ち上げました。 本新規事業は、双方の法人向けビジネスにおいて今後の柱になるような巨大プロジェクトになり、国内におけるSMB向けの決済・金融分野において革新的かつ新たなスタンダードとなるDX基盤を提供していきます。 【具体的には】 社会インフラ・大手小売企業・金融機関などを中心としたナショナルクライアント・当社のビジネス部門とともに新規事業における大規模システム開発プロジェクトを担当していただきます。 一般的なSIerとは異なり、構築するシステムは当社事業の位置づけとなります。当社のスタンスを維持しながらもプロジェクト毎にクライアント文化、プロジェクト特性は変わってくることから都度最適なプロジェクト管理は何かを考え、PMや社内外のステークホルダーと調整し、適切な開発プロセスをデザイン・実行を担当していただきます。 【業務例】 - プロジェクトの品質・要員・予算管理、リスクマネジメント - プロジェクト管理におけるユーザーや外部パートナー、グループ会社、関連部⾨等の社内外を含むステークホルダーとの交渉・調整 - ステークホルダー管理、プロジェクト内のコミュニケーション管理 - プロジェクト計画の策定及び進捗管理や変更管理 - システム開発における要件定義～移行・展開までの一連の工程管理 - プロジェクトマネジメントに関する標準化 ＜下記業務もご経験・ご希望に合わせてお任せします＞ - より効率良くプロジェクトを進めるためのツール選定・導入企画・推進 - 採用活動などの組織づくり 【組織について】 スタートアップ、SIer、金融事業会社など様々なバックグラウンド・専門性を持つメンバーが在籍しています。 プロジェクト毎に最適なメンバーが集まりチームを組成しています。 コミュニケーションは基本オンラインで、定例MTG以外でもmeet、ハドル、Slackなどで適宜相談している環境です。 【魅力・得られる経験】 - 日本を代表する大手企業とのプロジェクトマネジメント経験ができる 相対しているクライアントは売上数千億規模、数百〜数千万ユーザーを持つ、日本を代表する大手企業が中心です。開発規模も数百万〜数億円、PJ期間は数ヶ月という大規模なプロジェクトの上流からプロジェクトに携わることができます。また、toCプロダクトに導入される金融サービスのため裾野が広く、街中や家族、SNSなど身近なところで利用する姿を見る面白さや達成感も得られます。 - 自社プロダクトのプロジェクトにチャレンジできる 一般的なSIerとは異なり、当社プロダクトの開発になるため、クライアント1社の事業のみならず他クライアントへの展開も見据えることが必要です。アーキテクチャや非機能要件はクライアントの要望を聞き入れつつも当社事業として成長する各段階でのあるべき姿の最適解を導き出し、実行していくことが求められます。初期構築の難しさだけでなく当社プロダクトとしての真の事業成長に寄与するシステムの在り方を社内の仲間とともに考え・導き出していくこと、そのリードに挑戦することができます。 - 難易度の高いプロジェクトにチャレンジできる 様々な業界のクライアントのプロダクトのあり方やニーズがそれぞれ異なるため、クライアントと自社のプロダクトそれぞれの理解が必要です。さらに、ミッションクリティカルな決済システム開発を成功させるために複雑な要件を理解しプロジェクトをマネジメントする力が求められます。プロジェクトのベストプラクティスを考えて、新たなスキームを構築する内容も多く、新たなプロジェクト推進に挑戦することができます。 - クライアントフィードバックを得てエンジニアとともプロダクト改善に繋げることができる リリース後もクライアントと定例コミュニケーションを取り、導入後の状況ヒアリングを行っています。フィードバックに基づいて社内でエンジニアと課題や解決策を議論し、改善や追加開発などを検討し、さらなる機能提案を行うことも増えており、導入して完了するのではなく、追加提案を通じたクライアントと自社プロダクト双方のサービス拡大にも関われる環境です。 【技術スタック】 言語/フレームワーク └バックエンド 　　：Java └フロントエンド　 ：TypeScript, JavaScript (Vue.js, Nuxt.js) データベース　 　 ：Amazon Aurora, PostgreSQL インフラ　　　　　 ：AWS (API Gateway/Lambda/SQS/SES/S3/Step Function,etc) 環境構築 　　　　　：Terraform CI/CD　　　　　　 ：SAM, GitHub Actions デザイン　　　　　 ：Figma ソースコード管理　 ：GitHub, GitHub Copilot プロジェクト管理　 ：JIRA 情報共有ツール　　 ：Slack

営業担当のステークホルダーとのインターフェースとして、年商1000億以上のエンタープライズ顧客向けの複雑な要件定義を整理して新規ARRを獲得する。エンジニアや営業と協調して顧客・パートナーとの関係構築やビジネス機会創出を行い、機能要望をとりまとめてプロダクトに伝達することでプロダクトの成長を支える。プリセールス組織の立ち上げ・ナレッジ整備やプロダクトエバンジェリストとしての社内外発信も担う。

営業担当と連携して顧客・社内のステークホルダーのインターフェースを担い、年商1000億円以上のエンタープライズ顧客向けに複雑な要件定義を整理して新規ARRを獲得する。エンジニアや営業と協働して顧客・パートナーとの関係構築やビジネス機会の創出を行い、機能要望を取りまとめてエンジニアへ正確に共有しプロダクト成長を促進する。プリセールス組織の構築やプロダクトエバンジェリストとしての社内外への発信も担当する。

プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）として、PMやリーダー層を支援し、プロジェクト課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化を行う。RFPやWBS等の提案資料作成、クライアントフェーシングや意思決定支援、プロジェクト内外のルール・ガイドライン策定、メンバーの指揮・育成・フォローなどを通じてプロジェクト推進をサポートする。

モビリティ（In Car）領域のソフトウェア開発プロジェクトに参画し、プロジェクトアナリスト（PMA）／PMOとしてPMやリーダー層を支援する。プロジェクト課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFPやWBSなど提案資料やドキュメント作成、クライアントフェーシングによる意思決定支援、ルール／ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローなど、プロジェクト推進支援を幅広く担当する。