企業の組織・業務・システムの変革を支援する上流特化のコンサルタント職。クライアントのビジネスゴールを整理し、現状ギャップの分析と施策提言、業務設計・導入システムの全体構想策定、ロードマップ・KPI定義、RFP作成やベンダー選定、業務/システム要件定義への落とし込み、実行計画の立案と実行体制のデザインまでを担当する。企画構想フェーズに加え、必要に応じて実行段階での発注者支援やチェンジマネジメントにも携わる。

クライアントの業務改革およびシステム導入プロジェクトにおいて、業務分析・要件定義・基本設計から開発フェーズのデリバリー推進、ステークホルダーとの合意形成、導入後の定着化支援まで一気通貫で担当します。AIやクラウドを活用した最適解の提示や、スクラム等のアジャイル手法を用いた開発推進、業種を横断したアーキテクチャ設計にも携わります。

銀行・証券領域に特化したITコンサルタントとして、AI活用（LLM含む）やデータ基盤構築、基幹システム刷新、BPR／DX推進等の上流工程からプロジェクトをリードする業務。プライム案件中心で、構想策定から実行まで顧客の意思決定層と直接やり取りしながら推進する。事業・組織づくりにも関与できる環境。

金融機関向けのグローバルパッケージ（勘定系・市場系）導入・更改に関するITコンサルティング業務。IT戦略立案やシステム化構想策定、RFP作成・ベンダー選定支援、パッケージ導入における業務要件定義やFit&Gap分析、ビジネスアナリストとしての業務設計支援を行う。大規模プロジェクトのPMO業務（全体推進・進捗管理、マルチベンダー／海外拠点調整）やSIT/UAT等のテスト計画・実行、データ移行・カットオーバー計画策定などの移行支援、国内本部と海外拠点（APAC・欧米）を跨いだクロスボーダー支援および海外出張対応を含む。

資産運用領域に特化したITコンサルタントとして、IT戦略立案からシステム導入・更改、データ活用までを担い、フロント・ミドル・バックの業務横断でPMOやビジネスアナリストとしてプロジェクトを推進します。主な業務は、IT戦略・システム化企画（RFP作成、ベンダー選定、要件定義）、プロジェクト推進（進捗・課題管理、部門間調整、合意形成支援）、テスト・移行支援（SIT/UAT計画、データ移行、カットオーバー対応）、データマネジメント・BI化支援、レガシーシステムの刷新やパッケージ導入・バージョンアップ支援などです。Calypsoのバージョンアップ支援やインターネットバンキングの老朽化対応などの事例があります。

小売・物流領域のDXにおいて、構想策定からビジネスモデリング、要求仕様作成、企画立案、PMOとしてのプロジェクト推進までを一貫して支援します。顧客接点と商品をつなぐ業務改善やシステム導入を通じて、業務とシステムの両面から変革を実現します。

製造業向けに、構想・企画から設計、実装・導入までを一貫して支援するコンサルタント業務。現場に密着して業務とシステムのあるべき姿をビジネスモデリングで具体化し、実行計画や要件定義・基本設計を行う。アジャイルでプロトタイプを作り仮説検証を重ねながら改革を推進し、課題解決型PMOとしてギャップを埋めプロジェクトを加速させる。また、技術や業務知見を顧客にトランスファーし自走化を支援する。合意形成のためのファシリテーションも行う。

業務システム導入や新規サービス立ち上げのプロジェクトにおいて、クライアントのプロジェクト責任者を参謀として支援し、スケジュール設計、マイルストーン設定、ベンダーコントロール、調達からデリバリまでをフルカスタマイズでサポートします。大規模基幹システムのリプレースや内製化支援、プログラムマネジメント、PoCやプレイングマネジメントなど多様な案件に携わります。アジャイル開発案件ではアジャイルコーチやスクラムマスターとしての支援も行います。

生成AIや先端技術を軸に、同社プロダクトの導入支援（PMO）、PoC企画・推進、生成AIアウトプットの品質管理、KPI設計・効果測定、全社導入支援やR&D推進、CoE立ち上げ支援、AI人材育成、自治体DXや非金融分野のDX戦略策定・実行支援などを行うITコンサルタント職。

ノンバンク領域のクライアントに対して、経営戦略に紐づくAI／データ活用戦略の立案からAICoE（AI Center of Excellence）設計・立ち上げ、生成AI活用の全社推進、業務×データ×AIの再設計、データ基盤方針・KPI設計・分析テーマ抽出などのデータ活用高度化支援、並びにPMO・ステークホルダーマネジメントやデジタルマーケティング施策の構想〜実行支援を担当します。配置転換の可能性があります。