防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO中核メンバーとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫した進捗・課題・リスク管理などの推進支援を行う。公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応などのドキュメンテーション業務および若手メンバーの育成・OJTやナレッジの標準化にも携わる。

顧客の事業課題を構造化し、AI活用を前提とした業務プロセス（AS-IS/TO-BE）を策定する。国内外のエンジニアと連携して技術的制約を考慮した実装をディレクションし、現場での定着支援や効果検証まで伴走する。プリセールスと連携してプロジェクトを立ち上げ、ステークホルダーとの期待値調整を行う。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理やクライアントとのコミュニケーション、課題整理を行います。上流フェーズからプロジェクト全体を俯瞰し、国内外のチーム（主にベトナムオフショア）と連携してビジネスゴール達成を推進します。また、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメントの管理、会議運営やレポーティングなどの業務を担います。

ERP領域のコンサルタントとして、ERPや業務パッケージの導入・再構築支援、現状業務調査・Fit/Gap分析・ToBe業務定義、要件定義・RFP作成・ベンダー選定支援、マスタ設計・移行計画策定・テスト支援、ユーザー教育・定着化支援、お客様PMやベンダーとの調整・推進管理等を担当する。

プロジェクト管理・体制マネジメントを中心に、稼働中プロジェクトの状況把握、進捗・課題・体制の整理、外部パートナーを含めた体制管理・調整、要員・アサイン調整、稼働や品質の確認、案件獲得後のプロジェクト運営や体制構築、初期立ち上げ支援、顧客・社内関係者との調整や期待値管理、課題の早期検知・整理などを行う。技術は最低限の理解が求められ、主にコミュニケーション力と調整力を発揮してプロジェクトを推進するポジションである。

当社が提供する各種セキュリティサービスにおけるPMOとして、脆弱性診断などの業務プロセスに対するPM観点での業務改善を推進する。プロジェクト管理体制の構築、業務プロセスの最適化、品質・納期・コスト管理の向上に取り組む。

EPMO／部門PMOとして、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトにおいて、組織課題の分析から解決策の具体化・実行計画の策定・必要な役割定義までを行い、プロジェクトポートフォリオ最適化、プロジェクト価値評価と優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、ガバナンス機能の設計・運用、ナレッジマネジメントや組織開発施策の提案・実行を通じて経営層と現場をつなぐ業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理・課題管理・リスク管理・変更管理・障害管理の導入・定着化、PMO業務全般およびコンサルティングプロジェクトでの支援を行う。クライアント先常駐や出張が発生するプロジェクトに参画し、チームリードやメンバー管理も担当する。