製造業の中期テーマ（DX・サプライチェーン再編・設備導入・新製品開発等）に対するPMO支援を担当します。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポートを行い、経営層向けの資料作成・可視化・意思決定支援を提供します。会議体ファシリテーションや役割設計などのチーム運営支援、若手育成やナレッジマネジメントへの貢献も行います。案件に応じてリモートワークや出張が発生します。

クライアントのアプリケーション領域における課題を特定・整理し、要件定義や方式策定から本番稼働まで伴走してプロジェクトを推進する。大規模基幹システム刷新や複数システムの同時刷新、開発費・運用費の最適化、ベンダー管理・評価を行い、生成AIやオフショアを活用した提案・支援にも従事する。

クライアントのインフラ課題を定義・可視化し、方針策定から本番移行まで伴走するコンサルティング職。オンプレからクラウドへの大規模移行、複数基盤の同時刷新、インフラコスト削減、生成AIを活用した運用自動化などの案件をベンダーや社内チームと連携して推進する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOの中核メンバーとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫したマネジメント支援を行い、進捗・課題・リスクの管理や対外提出資料の作成・レビュー対応、若手育成やナレッジの標準化など推進体制の強化に貢献する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管掌し、進捗・課題・リスク管理や公的機関向けの公式文書・対外提出資料の作成およびレビュー対応を行う。加えて若手メンバーの育成やOJT、ナレッジの標準化・型化を推進する。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務全般。プロジェクト管理プロセスの導入・定着支援、プロジェクト全体計画立案の支援と推進、会議での議事進行支援、進捗・課題・変更管理などの実行支援、ステアリングコミッティへのマネジメントレポート作成やプロジェクトマネージャの意思決定支援を行う。

経営層やプロジェクトマネージャの参謀としてプロジェクトをリードし、組織横断の課題の可視化・分析・改善提案の実行と定着化、役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルール・ポリシー・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成など、プロジェクト推進支援全般を担当する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC/PMO）として、経営観点で組織横断の課題を可視化・分析し、改善提案から実行・定着化までを推進する。役員や事業部長等マネジメントクラスとの折衝や意思決定支援、プロジェクト内外のプロセス可視化やルール・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローなどを行い、プロジェクトの進行支援を幅広く担当する。

銀行・証券・保険など金融領域のシステム開発やDXプロジェクトに対し、現場レベルから全社／組織横断レベルまでのPMO支援を行う。EPMOやPgMOとして大規模・複合プロジェクトの実行支援、経営・マネジメント層への課題提言・改善提案、プロジェクト全体の問題点整理・分析と解決支援、PMやPMOチームの取りまとめなどを担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、以下いずれかの役割でプロジェクト推進を支援する。プロジェクト管理プロセス（課題・進捗・変更等）の導入・定着・改善、会議ファシリテーションによるメンバーリード、課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBSや提案資料等のドキュメント作成、クライアント折衝および意思決定支援、組織横断での課題改善リード、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォロー。