SAPシステム（R3、S/4HANA）構築プロジェクトにおいてプロジェクトリーダー、コンサルタント、PMOを担当し、現状分析や課題抽出、要件定義など上流工程から参画する。SAP導入コンサルティングとして連結会計、戦略的企業経営、固定資産、資金管理、DWH、SCM、CRM、ABAP開発ソリューション提供、大手企業向けの導入・開発支援実績が多数。要件定義、Fit&Gap分析、SAP追加開発の基本設計も実施する。

プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）として、PMやリーダー層の業務支援や組織間の調整を行い、プロジェクト推進に関わる。プロジェクトの課題分析や改善提案、計画立案やリスクマネジメント、各種ドキュメント作成などを担当。

モビリティ業界のIn Car領域（車載機、各種センサー）のソフトウェア開発プロジェクトに参画し、プロジェクトアナリスト（PMA）としてPMやリーダー層の業務支援、チーム間の課題解決や組織間調整、PJ推進などを担当する。プロジェクト課題の可視化や分析、改善提案・実行・定着化、提案資料やドキュメント作成、クライアント対応や意思決定支援、PJルールやガイドライン策定、メンバー指揮や育成も含まれる。プロジェクト工程を円滑に進めるための広範なサポートも業務範囲に含む。

各クライアントのニーズに応じ、コンサルタントやプロジェクト経験をもとにプロジェクトへの最適なアサインを行う。PMやリーダーの業務支援、チームや組織間の課題解決、プロジェクト推進の調整、課題の可視化・分析・改善提案・実行、ルールやガイドライン策定、提案書やドキュメント作成、クライアント対応と意思決定支援、チーム統率・育成など幅広いプロジェクトサポートを担当する。

モビリティ業界におけるIn Car領域のソフトウェア開発プロジェクトに参画し、エンジニアリング知識を活かしてプロジェクトマネジメントアナリスト(PMA)としてPMやリーダー層の業務を支援する。プロジェクト課題の可視化、分析、改善提案やルール策定、PJメンバーの指揮・育成などを担当し、プロジェクト推進をサポートする。

SAPシステム（R3、S/4HANA）構築プロジェクトにおいて、プロジェクトリーダー・コンサルタント・PMOとして、現状分析や課題抽出、アプリ開発の要件定義など上流工程から担当します。SAP導入コンサルティングとして、連結会計や資金管理、DWH、SCM、CRM、ABAP開発ソリューションを提供し、主に大手企業向けに導入支援・開発支援を実施します。SAP導入企業との要件定義、Fit&Gap分析、追加開発の基本設計も行います。

＜具体的な業務内容＞ ◆ 業務 ・クライアントへの要件定義、折衝　・スケジュール管理　・基本設計　・詳細設計　・製造　・単体テスト / 結合テスト ・メンバーの育成　など ◆ 案件例 【政府系インフラ企業向け　会計管理システムの開発】 会計管理システムのリプレイスに向けて、当社が受託。顧客ヒアリングから要件定義以降の全てを担い、クライアントの業務効率化に貢献。 【大手メーカー　販売及び顧客管理システムの開発】 大規模システムの中の1機能をチーム体制で担当。業務内容のヒアリングから、業務改善提案、販売管理、仕入れ管理、顧客管理システムを構築・リリース後、業務効率の測定まで携わり、業務効率化へ貢献 【大手商社　人事管理システムの保守運用改善】 人事管理システムの安定運用に向け、チーム体制で担当。保守運用に加えて、顧客へ直接改善点のヒアリング及び改善提案を行い、安定運用業務改善へ貢献 【大手ECサイト　Azure導入支援】 大手ECサイトを運営する企業に対し、AWSとAzureの機能環境を比較調査。サービス提供ができるよう設計構築を実施し、より効率的な運営に貢献。 ※上記以外のプロジェクトも多数ご用意。 【弊社の特徴】 同社が大切にしている「人が人を育てる文化」は、社長自身も大事にしている信念です。その文化を更に進化させる「マネジメント研修」や、エンジニアの モチベーションUPを図る「役職ごとの評価基準・制度」など実際の制度にも体現されています。同社の理念にご共感頂ける方はぜひご応募ください。 ＜評価制度＞ HCグループの各役職で求められるコンピテンシー（行動特性）を明記した『コンピテンシーディクショナリー』を全従業員に配布している同社。グループ 統一の評価基準を導入することで、評価者への依存度を低くし、より公正な評価を実現されています。半期に一度の目標評価では、各役職ごとに規定されて いる『自己実績評価シート』に基き評価を実施。役職ごとに、同一レベルの目標に対する評価が行われており、公平に評価してもらえる環境です。 また、賞与算定式も公開することで透明性のある賞与制度を実現。『自己実績評価シート』の評価と、各係数（役職・勤続年数など）によって算定した賞与 を年2回支給される他、『社内表彰制度』により、社内のあらゆる活動が表彰対象です。役職・役割と給与が連動するよう、「役職手当」を手厚く設計され ており、役職が上がればその分だけ確実に給与が上がるモデルとなっています。「役職が高い＝マネジメントしている数や規模が大きい」人財を最大限評価 する仕組みです。 ＜配属部署＞ 現在、エンジニアの事業部は8事業部あり、参画頂くプロジェクトやチーム等で事業部が分かれているわけではなく その方のキャリアや志向性により、どの事業部が一番活躍できるか選考を含め確認し配属となるため 開発エンジニアだけでなくインフラエンジニアも同じ事業部におります。 事業部内には目標とするものが同じな社員が多くいるため、事業部内での勉強会もキャリアに合わせた勉強会や相談もしやすい環境となっております。 ＜同社の魅力＞ ■連結1000名以上。ヒューマンクリエイショングループ 総資本金は3.5億円超、平均成長率149%。 圧倒的スピードで成長を続けるヒューマンクリエイショングループの中核として、同社は業界でも大きな注目を浴びています。 ■プロジェクトの参画方法 同社は原則チーム単位でプロジェクト参画しており、 プロジェクトの参画方法は、その方のキャリアビジョンやこれまでの強み弱み等 細かくヒヤリングさせていただき、営業担当から複数案件を提示させていただきご本人様に選択頂いております。 ■帰社日やコミュニケーションについて 帰社日は部会やチーム会もあり最低でも月１で社員同士との交流や各拠点ごと半期に1度全体会議とし東京支部であれば東京支部の全従業員が集まる会もございます。 その他、社員間のコミュニケーションはチャットやメールで困っている点等の相談やプライベートな会話もございます。 エンジニアが抱えがちな悩みを可能な限り「見える化」しており悩んだ時にすぐに気づける・相談できる状態をグループ一体となって構築。 週に一度「週報(技術者カルテ)」を提出頂いており、必要があれば1ON１の実施などもしております。 ■プライベートと仕事を両立できる環境 時間管理は経営の最優先事項で、エンジニアに負担がかかるプロジェクトはお断りするケースもあり、平均残業時間12時間・休日125日を実現しています。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントアナリストの仕事とは】 ■リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を 　調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

金融機関向けに、システム戦略策定、PMO支援や要件定義、製品導入・見積精査、テスト計画の策定・実施、運用保守計画の立案・実施支援を行う。案件はAI・データ基盤構築や生成AI活用などが含まれ、業務変更により全業務への配置転換の可能性がある。

SalesforceやMicrosoft Dynamics 365などのCRMシステムの導入・再構築支援を中心に、現状業務の調査・課題整理・Fit/Gap分析、ToBe業務定義・業務設計、要件定義・設定設計・テスト・移行・運用定着化支援、顧客データ活用による営業・サービスプロセス改善、クライアントやベンダーとの調整・進行・品質・課題管理を行う。経験に応じてPMまたはPMOとしてプロジェクト推進も担当する。