金融業界（銀行、証券、保険等）のシステム開発・DXプロジェクトにおけるPMOコンサルタント業務。現場レベルの問題解決やプロジェクトリード、EPMOやPgMOとして組織横断・大規模プロジェクトのマネジメント支援を行う。経営・マネジメント層に対する課題提言や解決策の検討・実行支援、PMやPMOチームのとりまとめを通じてクライアント組織全体をリードする。

通信事業者やクラウド事業者に対するPMOとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫したマネジメント支援を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じて大規模・複雑なプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型コンサルティングや社内メンバーの育成・ナレッジの標準化にも従事する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO中核メンバーとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管掌し、進捗・課題・リスク・コスト管理等のマネジメント支援を行う。公的機関向けの公式文書や対外資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応などの正確性を要するドキュメンテーションに従事し、若手メンバーの育成やナレッジ標準化（OJT含む）にも取り組む。

防衛領域における大規模・複雑なプロジェクトのPMOとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫した進捗・課題・リスク管理を行い、プロジェクトを前進させる。公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応など正確性が求められるドキュメンテーションを担当する。若手メンバーの育成やOJT、ナレッジの標準化・型化を通じて推進体制の強化に貢献し、クライアント側の若手への指導も行う。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO業務を担い、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して進捗・課題・リスク・コスト管理等の支援を行う。また、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・整備・レビュー対応など正確性が求められるドキュメンテーションを実施し、若手の育成やOJT、ナレッジの標準化にも取り組む。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMO業務。プロジェクト全体の品質、進捗、リスク管理やクライアントとの調整・課題整理を行い、プロジェクト管理の標準化、プロジェクト管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメント管理、会議運営・議事録作成、可視化・レポーティング、ベトナムオフショア開発の管理や他プロジェクトへの緊急支援（PM/PMO/PLとして）など幅広く担当する。

プロジェクト管理・体制マネジメントを中心に、稼働中プロジェクトの状況把握、進捗・課題・体制の整理、外部パートナーを含めた体制管理・調整、要員・アサイン調整、稼働や品質の確認、案件獲得後のプロジェクト運営や体制構築、初期立ち上げ支援、顧客・社内関係者との調整や期待値管理、課題の早期検知・整理などを行う。技術は最低限の理解が求められ、主にコミュニケーション力と調整力を発揮してプロジェクトを推進するポジションである。

経営層やプロジェクトマネージャーの参謀として、組織横断のプロジェクト課題解決やマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までを推進し、戦略策定や計画立案、役員・事業部長などマネジメント層との折衝・レポーティング、リーダーやPMへの意思決定支援、ルールやガイドラインの策定・定着化、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォロー、デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行、会議体のファシリテーションやステークホルダー調整等の幅広いサポートを行います。

当社が提供する各種セキュリティサービスにおけるPMOとして、脆弱性診断などの業務プロセスに対するPM観点での業務改善を推進する。プロジェクト管理体制の構築、業務プロセスの最適化、品質・納期・コスト管理の向上に取り組む。

経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリードし、組織横断で課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化を行う。役員や事業部長等との折衝や意思決定支援、ルールやガイドラインの策定、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォローを行い、プロジェクト推進のサポートを幅広く担当する。