官公庁や地方自治体向けの一般競争入札の提案資料作成、落札後のプロジェクトマネジメント（スケジュール管理、課題管理、品質管理、進捗管理、リスク洗い出し、予算管理、要員／ベンダー管理）、官公庁・自治体のIT戦略構築および標準化支援、統計調査業務支援、ガバメントクラウド（AWS、Azure、GCP、OCI）への移行支援および計画策定を担当していただきます。

防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして、大規模かつ複雑なプロジェクトをPMOとして推進し、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管理・支援します。公的機関向けの公式文書や提出資料の作成・整備、レビュー、根拠整理など正確性が求められるドキュメンテーションにも携わります。また、若手メンバーの育成やナレッジの標準化、クライアント若手への指導・資料作成を期待されています。

防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして、大規模・複雑なプロジェクトの計画策定からリリース・運用保守までを一貫して担当し、進捗管理・課題管理・リスク管理などのマネジメント支援を行う。公的機関向けの公式文書や提出資料の作成、レビュー対応や正確性の求められるドキュメンテーションにも携わる。若手メンバーの育成やOJT、ナレッジ標準化などを通じて推進体制の強化にも寄与する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMの参謀としてプロジェクトリーディングを担い、経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、マネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化まで推進する。クライアント組織全体に関わる戦略策定や計画立案、マネジメント層への折衝やレポーティング、意思決定支援、ガイドライン策定、プロジェクトメンバーの育成・フォロー、アカウント戦略の実行、幅広いサポートなど多岐に渡る業務を担当する。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務、プロジェクト管理プロセスの導入定着、全体計画立案支援と推進、グローバルプロジェクトの調整、議事進行や進捗・課題・変更管理の実行支援、マネジメントレポート、意思決定支援など。幅広いプロジェクトマネジメント業務全般を担当。

メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援し、クライアントのニーズを把握して最適なプロジェクトへアサインを行います。経営やPMの参謀として組織横断の課題の分析や改善提案、実行・定着化、マネジメント層との折衝、クライアント意思決定支援、PJメンバーの指揮や育成も担当します。その他、プロジェクト進行や行程のサポートも幅広く行います。

メーカー、金融、小売など多様な業界のプロジェクト支援を行い、クライアントのニーズに合わせてコンサルタントを最適な案件にアサインする。経営層やPMの参謀として、経営観点での課題可視化と改善、マネジメント層との折衝、意思決定支援、課題・プロセスの分析・改善提案・実行・定着化、ルールやガイドライン策定、メンバーの指揮・育成などプロジェクト推進をリードする。その他、プロジェクト運営全般のサポートも担当。

金融業界の各分野において、DXを推進するためのプロジェクト現場での課題解決・プロジェクトリード、経営層への提言や組織横断の課題分析・改善、全体マネジメント・クライアント組織の業務推進を担当します。

プロジェクトマネジメントの支援全般を行い、クライアント先でのプロジェクト推進や各種管理、会議ファシリテーション、課題の可視化・分析・改善提案、資料作成、プロジェクトメンバーの統率や育成、マネジメント層との調整などを担当する。職種は面接結果により決定される。

製造業の中期テーマ（DX、サプライチェーン再編、設備導入、新製品開発等）に対するPMO支援業務を担当。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計および実行サポート、経営層向け資料作成・可視化・意思決定支援、チーム運営支援（会議体のファシリテーション、役割設計、ルール整備等）、若手メンバーの育成やナレッジマネジメント活動への貢献を行う。その他、プロジェクト進行や工程を円滑にするため幅広いサポート・推進を担う。