素材化学・石油・エンジニアリング業界向けのSAP導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務。SCM戦略立案、サプライチェーン改革、製造DX、販売・調達・在庫管理などの業務標準化や要件定義・導入、プロジェクト計画・進捗管理、グローバル拠点との連携を担当します。

IT運用保守プロジェクトの責任者として、安定運用の維持、顧客ニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、運用業務の中長期改善、新規案件獲得などマネージドサービス全体の管理を行うポジション。大規模かつ海外を含むグローバル案件のリードを期待される。

ITコンサルティングプロジェクトにおいて顧客フロントとして、大規模なITインフラおよび運用戦略のプロジェクトを提案から立ち上げ・デリバリまで責任を持ってリードするポジション。ベンダーや複数ステークホルダーを統括し、アウトソーシングビジネスの立ち上げやモダナイゼーション案件にも関与する。

Microsoft技術と生成AIを前提としたプロジェクトにおけるPM/PMOポジション。IT構想策定から要件定義、AI活用を前提としたプロジェクト計画の設計、システム開発・移行・運用を含むプロジェクト全体のマネジメント、進捗・課題・品質・コスト管理、ステークホルダー調整、AI・ローコード・クラウドなど複数テーマ横断の推進を担当する。

ServiceNowを中核としたローコード／クラウドネイティブ基盤を用い、業務可視化からTo‑Be設計・ロードマップ策定、プリセールスから導入・定着化支援まで一気通貫で担当します。グローバル（ベトナムを含む）開発体制との協働や品質・進捗・コスト管理、チームビルディング／人材育成をリードし、生成AIなど新機能の検証・提案や他SaaS/クラウドとの連携最適化も行います。

IT構想策定から要件定義、システム実装、運用保守までのシステム開発ライフサイクル全般のマネジメントおよびITコンサルティングを担当します。Microsoftソリューションを用いた基幹業務システム導入、PowerApps/Power Platformを活用したローコードの立ち上げ・運営支援、生成AIを活用した業務改革のコンサルティングおよび実装・導入を行います。

レガシーシステム保有企業に対して、技術・人材・ビジネス視点で課題整理から参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたレガシーモダナイゼーションの戦略立案・構想策定・移行手法提案を行う。メインフレーム（IBM、富士通、日立、UNISYS等）の既存資産（COBOL、PL/I、Assembler、RDB等）を評価・分析し、アセスメント、コンバージョン、テストをオフショア開発チームと連携して実施する。導入実績の知財化と社内外への情報発信も担当する。

Salesforceを中心としたクラウド技術を活用し、CRM／顧客接点改革に関する構想立案から導入・定着化、運用まで一貫して支援するポジション。IT全体構想支援、営業やコールセンターの業務改革支援、データ分析支援、要件定義から設計・開発・運用・定着化支援およびそれらに関するプロジェクトマネジメントを担当する。

FPTグループのデジタル技術基盤を活かし、課題形成フェーズから参画してクライアントのDX推進を支援するコンサルティング業務。主にSAPプロジェクト（導入、海外拠点展開、ECC→S/4HANAマイグレーション、ITMS支援、SAPトレーニング等）に従事し、必要に応じて他ソリューションへ変更する可能性がある。

新設のEAチームのコアメンバーとして、大規模DXや基幹システム刷新プロジェクトにおけるPM/PMO・推進支援を行い、要件定義からテスト・UATまでのEnd to Endでの推進、進捗・課題・リスク・品質管理、複数ステークホルダーとの調整・合意形成、経営判断支援を担当する。また、事業コンセプトや業務・ITの変化点を定義し、BA/DA/AA/TAの4層でEA設計を行い、設計・判断知見の整理・構造化やアーキテクチャガバナンスの設計・運用、再利用可能な思考モデルの抽出と次プロジェクトへの展開を推進する。