不動産・建設業界向けに、DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AIデータ活用、ICT施工やデジタル現場支援などのコンサルティングを行い、プロジェクトの計画・企画・実行支援（PM/PMOや上流工程支援、開発支援を含む）を担います。FPTのグローバルネットワークを活用して戦略から導入・保守・教育まで幅広いフェーズで支援します。

建設業界向けのDXコンサルティング業務。DX戦略策定から企画・開発・導入・保守・教育までワンストップで支援し、BIMを活用した共通プラットフォーム構築、スマートビル化、デジタルツイン導入、業務プロセス改革（BPR）やPM/PMO支援を行う。

ServiceNowを中核としたローコード／ノーコード基盤を用い、現行業務や運用プロセスの可視化・To‑Be設計・ロードマップ策定から、ServiceNowおよび関連ソリューションのプリセールス、企画構想、要件定義、アーキテクチャ設計、導入プロジェクトのマネジメント・リード、内製化伴走による定着化支援、ベトナムを含むグローバル開発体制との協働による品質・スコープ・進捗・コスト管理、生成AIなど新機能の早期検証と提案を行う。

お客様のビジネス目標の達成に向け、課題形成の段階から参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたコンサルティング業務を担当する。テクノロジーに関する知見やIT経験を基に、ビジネスとテクノロジーの橋渡しを行い、課題解決や新規事業開発、社会課題の解決を支援する。具体的には、テクノロジー活用戦略やロードマップの策定、ソリューションデザイン、大規模開発におけるPMO、グローバルチームとの連携などが含まれる。主なクライアントは国内大手金融業、製造業、流通業など。

金融領域における複数の役割（PMO、サービスマネージャー／プロジェクトマネージャー、サービスエキスパート）を担うポジション。上流工程から大規模勘定系システム更改や生成AI関連プロジェクトまで多様な案件に参画し、プロジェクト計画・進捗管理・品質保証プラン立案・体制構築・チームマネジメント・お客様への提案・関係構築などを行う。

金融機関向けの重要案件において、システム戦略策定、PMO・要件定義支援、製品導入と見積精査、テスト計画の策定と推進、運用保守計画の立案・実施を統括するPM〜PLとして参画する業務。配置転換の可能性あり。

総合商社向けにデジタル経営基盤の構想策定・構築やグループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革やバリューチェーン変革を支援する。基幹システム導入からデータドリブン経営基盤の実装、グローバル展開、IT-PMIやM&A関連の支援、組織・制度面の強化まで上流から実行支援を行う。

金融機関や金融サービス向けのDX案件にて、システム設計・実装や先端技術の活用を通じたビジネス変革支援を行います。非金融事業者向けの金融サービス組込、顧客接点改革（AI搭載プラットフォーム、オープンAPI/SaaS活用等）、業務改革基盤・データ利活用（ロードマップ策定、ITアーキテクチャ設計、データアナリティクス基盤導入等）、海外現地法人設立に伴う組織・業務設計など、多様なプロジェクトにプロジェクトメンバーまたはプロジェクトマネージャーとして参画します。

国内外の保険会社向けに、コンサルティング案件の開拓・プロジェクトリードおよび実作業を行います。業務プロセスDX（営業・マーケティング改革、顧客接点／CX改革、契約管理プロセス改革／BPR）、コーポレート業務（会計・人事等）改革、大規模ITプロジェクトのビジネス側支援（PMO、チェンジマネジメント、ビジネスアナリシス）に従事します。保険固有領域では会計制度変更対応、統合リスク管理態勢(ERM)強化、保険関連法対応、保険コアシステム（Guidewire等）導入に関するアドバイザリーも行います。

クライアントIT部門の立場に立ち、IT部門が主導するプロジェクトの全フェーズを支援し、IT部門のプレゼンス向上を図る伴走型のITマネジメント業務。具体的にはDX／IT戦略策定、ITガバナンス整備・IT監査支援、DX／IT人材育成や組織改革、IT投資管理の可視化・評価プロセス整備、ITデューデリジェンス（DD）・PMI支援、プログラム／プロジェクト（PgM／PM）支援などのプロジェクトに携わる。