当社が提供する脆弱性診断を含む各種セキュリティサービスにおけるPMOとして、プロジェクト管理体制の構築、業務プロセスの最適化、品質・納期・コスト管理の改善を推進する業務。PM経験やPMBOKの知識を活かし、標準化や業務改善を行う。

ITコンサルタント（ディレクター）として顧客の課題解決をリードし、案件の獲得・拡大を推進する。主要顧客との関係構築・深耕営業、経営課題やIT戦略のヒアリングと提案、プロジェクトの立ち上げから推進・クロージング、チーム体制構築と若手・中堅の参画促進・育成に携わる。

クライアントの経営・業務課題を整理し、ITを活用した解決策を企画・提案する。システム化構想の立案、業務プロセス分析、要件整理支援、投資計画・ロードマップ策定支援、RFP作成やベンダー選定支援など上流工程を推進し、将来的には案件全体をリードする役割を担う。

各領域のコンサルタントやエンジニアとチームを組み、現状分析・課題把握、課題解決の施策検討、ロードマップ策定から実行支援までを行う。新規事業企画、業務改革・改善、IT企画からシステム導入推進、評価・定着化まで幅広い業務を担当する。

当社は、ベトナム最大手のIT企業であるFPTソフトウェア株式会社の日本法人として、グローバルな開発体制と高度なデジタル技術を強みとし、お客様のビジネス変革を支援しています。本ポジションでは、プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理、顧客とのコミュニケーション、課題整理、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、会議運営や議事録作成、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメント管理、プロジェクトの可視化・レポーティングなどを担当します。国内外のチームと連携しながらビジネスゴール達成を推進する役割です。担当プロジェクトは製造業、流通、物流、小売業、ヘルスケア、公共、社会インフラなど多岐に渡ります。

DX/IT戦略立案支援、要件定義・業務分析・課題抽出、プロジェクトマネジメント支援（PMO）、生成AIを活用した業務変革提案・推進などを担当する。

エンタープライズPMO（EPMO）サービスの提供により、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトを推進し、クライアント企業の根本的な組織課題解決のための支援を行います。経営戦略や中期経営計画の整理・最適化、プロジェクトポートフォリオの最適化、経営リソース配分の提案や実行体制の設計、全社的PMO体制構築、ナレッジマネジメントや人財開発も担います。経営層と現場を結びプロジェクトの成功と組織力向上に貢献する役割です。

顧客企業の経営戦略実現を目的に、部下を指示しながら自ら問題解決を推進し、業務分析やBPR推進、ITプロジェクトのマネジメント・推進、新規サービス企画および大規模ITプロジェクトの課題・進捗・品質・要員・見積/契約管理、プロジェクト計画書や要件定義書などの作成に携わる。

顧客業務分析やBPR推進、既存プロジェクトの拡大や新規提案、構想段階からのプロジェクト支援、業務サイドPMOとしてのベンダーコントロール、大規模ITプロジェクトのマネジメント・推進、新規サービス企画・仮説検証、大規模ITプロジェクトにおける課題管理や進捗管理、品質管理、要員管理、見積・契約管理、プロジェクト計画書や要件定義書、業務フロー、RFI、RFP等の作成を担当します。

DXCのPMOコンサルタントとして、クライアント企業のプログラム/プロジェクトの推進を行える方を募集しています。組織横断、マルチベンダーの複雑な環境の中、「コミュニケーションの中核」を担い、正しい現状把握、課題・リスクの抽出、是正に向けての対処を、クライアント企業のメンバーとともに、速やかに実施します。 過去のPMO経験をもとに、適切な事前準備を計画し、プログラム/プロジェクトの成功確度を高めます。 【業務内容】 ・プログラム/プロジェクトの全体計画の立案支援 ・全体計画にもとづき、プログラム/プロジェクトの推進 ・クライアント企業の課題を洗い出し、改善に向けて解決策の提案 ・その他、成功確率を上げるための様々な付随業務