当社は、ベトナム最大手のIT企業であるFPTソフトウェア株式会社の日本法人として、グローバルな開発体制と高度なデジタル技術を強みとし、お客様のビジネス変革を支援しています。本ポジションでは、プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理、顧客とのコミュニケーション、課題整理、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、会議運営や議事録作成、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメント管理、プロジェクトの可視化・レポーティングなどを担当します。国内外のチームと連携しながらビジネスゴール達成を推進する役割です。担当プロジェクトは製造業、流通、物流、小売業、ヘルスケア、公共、社会インフラなど多岐に渡ります。

DX/IT戦略立案支援、要件定義・業務分析・課題抽出、プロジェクトマネジメント支援（PMO）、生成AIを活用した業務変革提案・推進などを担当する。

ITコンサルタント（ディレクター）として、顧客の課題解決をリードし、主要顧客との関係構築、新規案件の獲得・拡大、プロジェクトの立ち上げ・推進、チーム体制の構築、長期的な顧客関係の維持と継続的な案件創出に携わる。

お客様の課題解決に向けて、コンサルタントやエンジニアがチームとなり、新規事業企画、業務改革・改善、IT企画からシステム導入推進、評価・定着化まで幅広い業務を担当します。現状分析や課題把握、施策検討、ロードマップ策定・実行支援も行います。システム開発経験も活かせる業務です。

エンタープライズPMO（EPMO）サービスの提供により、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトを推進し、クライアント企業の根本的な組織課題解決のための支援を行います。経営戦略や中期経営計画の整理・最適化、プロジェクトポートフォリオの最適化、経営リソース配分の提案や実行体制の設計、全社的PMO体制構築、ナレッジマネジメントや人財開発も担います。経営層と現場を結びプロジェクトの成功と組織力向上に貢献する役割です。

顧客企業の経営戦略実現を目的に、部下を指示しながら自ら問題解決を推進し、業務分析やBPR推進、ITプロジェクトのマネジメント・推進、新規サービス企画および大規模ITプロジェクトの課題・進捗・品質・要員・見積/契約管理、プロジェクト計画書や要件定義書などの作成に携わる。

顧客業務分析やBPR推進、既存プロジェクトの拡大や新規提案、構想段階からのプロジェクト支援、業務サイドPMOとしてのベンダーコントロール、大規模ITプロジェクトのマネジメント・推進、新規サービス企画・仮説検証、大規模ITプロジェクトにおける課題管理や進捗管理、品質管理、要員管理、見積・契約管理、プロジェクト計画書や要件定義書、業務フロー、RFI、RFP等の作成を担当します。

DXCのPMOコンサルタントとして、クライアント企業のプログラム/プロジェクトの推進を行える方を募集しています。組織横断、マルチベンダーの複雑な環境の中、「コミュニケーションの中核」を担い、正しい現状把握、課題・リスクの抽出、是正に向けての対処を、クライアント企業のメンバーとともに、速やかに実施します。 過去のPMO経験をもとに、適切な事前準備を計画し、プログラム/プロジェクトの成功確度を高めます。 【業務内容】 ・プログラム/プロジェクトの全体計画の立案支援 ・全体計画にもとづき、プログラム/プロジェクトの推進 ・クライアント企業の課題を洗い出し、改善に向けて解決策の提案 ・その他、成功確率を上げるための様々な付随業務

防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして、大規模かつ複雑なプロジェクトをPMOとして推進し、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管理・支援します。公的機関向けの公式文書や提出資料の作成・整備、レビュー、根拠整理など正確性が求められるドキュメンテーションにも携わります。また、若手メンバーの育成やナレッジの標準化、クライアント若手への指導・資料作成を期待されています。

防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして、大規模・複雑なプロジェクトの計画策定からリリース・運用保守までを一貫して担当し、進捗管理・課題管理・リスク管理などのマネジメント支援を行う。公的機関向けの公式文書や提出資料の作成、レビュー対応や正確性の求められるドキュメンテーションにも携わる。若手メンバーの育成やOJT、ナレッジ標準化などを通じて推進体制の強化にも寄与する。