IT運用保守プロジェクトの責任者として、安定運用の維持、顧客ニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、中長期的な運用業務改善および新規案件獲得など、マネージドサービス事業全体の管理を行うポジション。大規模（20名以上）かつグローバル案件のリーディングが求められる。

Microsoftテクノロジーおよび生成AIを活用するプロジェクトにおいて、IT構想策定から要件定義、プロジェクト計画（体制・スケジュール・リスク）設計、システム開発・移行・運用を含むプロジェクト全体のマネジメントを行う。PM/PMOとして進捗・課題・品質・コスト管理、ステークホルダー調整、AI・ローコード・クラウドを含む複数テーマ横断の推進を担当する。

不動産・建設業界のクライアントを対象に、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務。DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AIを活用したデータ利活用、ICT施工・デジタル現場支援など、戦略立案から開発・導入・保守・教育までのエンドツーエンドで支援する。プロジェクト事例として、中堅ゼネコンの建設DXシステム導入、準大手ゼネコンの業務改革・ICT施工支援、現場業務改革（PM/PMO）、BIMを活用した建設デジタルプラットフォーム導入支援などがある。

建設業界の顧客に対するDX戦略策定から企画、開発、導入、保守、教育までをワンストップで支援するコンサルティング業務。BIMを活用した共通プラットフォーム導入やスマートビル化、BIM活用推進、業務改革（BPR）による建設DX推進などのプロジェクトに参画し、企画構想、PM/PMO、オフショア支援などを行う。

ServiceNowを中核に、現状業務や運用プロセスの可視化・To‑Be設計およびロードマップ策定を行い、関連ソリューション導入案件のプリセールスからデリバリーまでを担当します。企画構想、要件定義、アーキテクチャ設計、導入プロジェクトのマネジメントや定着化支援（内製化伴走含む）を行い、ベトナムを含むグローバル開発体制との協働による品質・進捗・コスト管理やチームビルディング、生成AIなど新機能の早期検証と提案、プラットフォーム横断の最適化も推進します。

IT・DX領域を中心とした総合コンサルティングファームでのコンサルタント業務。戦略立案、M&A戦略、営業戦略、業務改善、DX推進プロジェクトなど多岐にわたる領域でクライアントへ支援を行う。未経験者にもOJTや研修制度を提供し、幅広い業界・テーマに携わることができる。

クライアントの事業課題に合わせて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせたデジタル変革推進、IT戦略やDX計画の立案、全社的BPR構想策定、システム統合・設計・改善、クラウド環境構築、セキュリティポリシー策定・導入・脆弱性評価、PMO支援業務を担当する。

お客様のビジネス目標の達成に向け、課題形成の段階から参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたコンサルティング業務を担当する。テクノロジーに関する知見やIT経験を基に、ビジネスとテクノロジーの橋渡しを行い、課題解決や新規事業開発、社会課題の解決を支援する。具体的には、テクノロジー活用戦略やロードマップの策定、ソリューションデザイン、大規模開発におけるPMO、グローバルチームとの連携などが含まれる。主なクライアントは国内大手金融業、製造業、流通業など。

クライアントの事業課題に応じて最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進する。主にIT戦略立案、DX計画構築、M&AにおけるITデューデリジェンス支援、全社的BPR構想策定、システム統合計画やシステムアーキテクチャ設計・改善、クラウド適用構想や運用自動化アーキテクチャ再構築支援、セキュリティポリシー策定・脆弱性評価、各種プロジェクトでのPMO支援を行う。対クライアントでは複数プロジェクトの指揮監督、予算・品質管理、顧客折衝やリレーション構築、プロジェクトメンバーの育成、営業部門との連携による案件獲得など、対社内では評価制度や人事制度設計、ナレッジマネジメント、ブランディング・広報、MVV策定・浸透、人材採用といった組織運営面も担う。

顧客の業務プロセスを分析し、AI（LLM）を活用したユースケース設計から要件定義、技術チームと連携した実装支援、導入プロジェクトの推進・定着、AI精度評価と改善サイクルの運用、成功パターンの標準化・プロダクトへのフィードバックまでを一気通貫で担当します。