プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMと連携しプロジェクトをリードする。組織横断で課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化を行い、役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルールやガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成などを通じてプロジェクト成功に寄与する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、プロジェクト推進の伴走支援を行う。面接によりプロジェクトコントローラー（PJC）、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）、プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）のいずれかの役割に配属され、課題・進捗・変更管理の導入・定着化、会議ファシリテーション、課題可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBS等ドキュメント作成、意思決定支援、組織横断での課題改善リード、メンバーの指揮・育成などを行う。

EPMO／部門PMOとして、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトにおいて、組織課題の分析から解決策の具体化・実行計画の策定・必要な役割定義までを行い、プロジェクトポートフォリオ最適化、プロジェクト価値評価と優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、ガバナンス機能の設計・運用、ナレッジマネジメントや組織開発施策の提案・実行を通じて経営層と現場をつなぐ業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理・課題管理・リスク管理・変更管理・障害管理の導入・定着化、PMO業務全般およびコンサルティングプロジェクトでの支援を行う。クライアント先常駐や出張が発生するプロジェクトに参画し、チームリードやメンバー管理も担当する。

ITコンサルタント（ディレクター）として顧客の課題解決をリードし、案件の獲得・拡大を推進する。主要顧客との関係構築・深耕営業、経営課題やIT戦略のヒアリングと提案、プロジェクトの立ち上げから推進・クロージング、チーム体制構築と若手・中堅の参画促進・育成に携わる。

クライアントの経営・業務課題を整理し、ITを活用した解決策を企画・提案する。システム化構想の立案、業務プロセス分析、要件整理支援、投資計画・ロードマップ策定支援、RFP作成やベンダー選定支援など上流工程を推進し、将来的には案件全体をリードする役割を担う。

各領域のコンサルタントやエンジニアとチームを組み、現状分析・課題把握、課題解決の施策検討、ロードマップ策定から実行支援までを行う。新規事業企画、業務改革・改善、IT企画からシステム導入推進、評価・定着化まで幅広い業務を担当する。

DX/IT戦略立案支援、要件定義・業務分析・課題抽出、プロジェクトマネジメント支援（PMO）、生成AIを活用した業務変革提案・推進などを担当する。