PROEVER事業の幹部候補（セールス、マーケティング、プロダクト開発、管理部門、経営企画、Techなど複数領域）。役割に応じてセールス戦略・大型商談推進、GTM／ポジショニング・価格戦略策定、分社化に伴うコーポレート機能立ち上げ、経営トップの補佐としての事業戦略立案・全社推進、技術戦略・アーキテクチャ設計およびAI実装推進などを担う。

チェンジグループのPM/PMOノウハウを活用して、コストパフォーマンスと将来的な内製化を見据えた伴走型のPM/PMOサービスを確立する業務。既存のコンサルやベンダーに代わる新たなサービス構築、顧客の新規開拓および既存顧客への横展開によるウォレットシェア拡大を推進する。

社内の業務プロセスをAI前提で再設計・実装・定着させる業務改革（BPR）をリードし、各事業部の現状可視化、To-Be設計、PoC推進、AIソリューションエンジニアとの連携、チェンジマネジメントまで一気通貫で担当するポジション。

本部長・部長クラスのパートナーとして、マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業など複数部門と連携し、中期的なテーマの整理・論点設計からKPI・業務設計、施策の立案・実行推進、効果検証・モニタリングの仕組み化（ダッシュボード・定例会等）、新入社員のオンボーディング設計などを一気通貫でリードする業務。

AI駆動開発（生成AIを前提とした開発）とクラウドネイティブ技術を活用する大規模プロジェクトのPM／PL。AIによる設計支援・コード生成・テスト自動化を前提とした開発プロセス設計、クライアントへの提案推進、開発チーム（人＋AIエージェント）の統合的マネジメント、プロンプトやハーネス設計・AI活用ガイドラインの策定、AI活用KPIの設計・モニタリング、若手のAI活用スキル育成を行う。

経営層やプロジェクトマネージャーの参謀として、組織横断プロジェクトの課題解決から計画立案、利害関係者との折衝、ルール／ガイドラインの策定・定着化、プロジェクトメンバーの指揮・育成、会議ファシリテーションやスケジュール調整などを通じてプロジェクト推進を支援する業務。業界を問わずPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを提供する。

グローバル案件を含むプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント（PMO）業務全般。プロジェクト管理プロセスの導入・実行・定着化支援、進捗・課題・変更管理、議事進行支援、ステアリングコミッティへのレポート作成、プロジェクトマネージャの意思決定支援など、プロジェクト推進を幅広くサポートする。クライアント先常駐での業務が中心。

BizOpsの責任者候補として、事業意思決定を支える情報設計やデータのモニタリング環境構築、業務フロー・Opsの設計・標準化・定着、Salesforce等の業務システムの要件整理と開発／他部門へのディレクション、プロダクト増加や組織再編に伴うOps再設計、将来の組織拡大を見据えた仕組みづくりとチーム牽引を行う。

製造業を対象にしたプロジェクトマネジメント支援（PMO）業務。製造業のDX、サプライチェーン再編、設備導入や新製品開発などの中期テーマに関し、プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行支援、経営層向けの可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションなどのチーム運営支援および若手育成・ナレッジマネジメントを行う。

製造業に特化したPMO（プロジェクトマネジメント支援）として、製造業のDX・サプライチェーン再編・設備導入・新製品開発などの中期テーマに対するPMO支援を行う。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理やKPI設計・実行支援、経営層向け資料作成・可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションや役割設計などのチーム運営支援、若手育成やナレッジマネジメントへの貢献といった幅広い推進業務を担当する。