社会インフラ領域の大規模案件（100～200名規模）におけるプロジェクトマネジメントまたは上流設計を担当。PMは進捗・予算・ベンダー管理や品質・リスク管理、顧客折衝を行い、上流SEは要件定義や基本設計、技術選定、アーキテクトとしての技術課題解決や改善提案を行う。複数年にわたる大規模プロジェクトで社内外ステークホルダーと連携して推進する。

事業・組織の中期的なあり方を設計し、マーケティング／セールス／カスタマーサクセス等のGTM組織と連携して戦略をオペレーションに落とし込む。論点設計、KPI・業務プロセス設計、データ分析に基づくボトルネック特定、施策立案と実行推進、モニタリング体制（ダッシュボード・定例会議等）の設計・運用、オンボーディング・イネーブルメントの設計改善を担当する。

PMコンピテンシー組織の一員として、全社横断のプロジェクトガバナンス整備、PMスタンダードやテンプレートの整備・現場適応支援、全社共有のナレッジ管理や若手育成、クライアント向けのガバナンスコーチやPM育成を推進しつつ、（雇用直後は）システム開発およびコンサルティング業務に従事する。

数億円規模の中規模以上プロジェクトのプロジェクトマネージャー（PM）を担当。顧客ビジネス課題の解決にコミットし、目的・スコープ・スケジュール・コストを遵守してプロジェクトを完遂する。顧客リレーション強化や次の提案につなげる活動、PJメンバーの育成を行い、ウォーターフォールだけでなくアジャイル／スクラムやハイブリッド手法の適用も推進する。主に金融領域中心の案件に従事し、保守・運用や新規導入を含む幅広いフェーズに関与する。

クライアントのアプリケーション領域における課題を特定・整理し、要件定義から本番稼働まで伴走してプロジェクトを推進する。ベンダーや社内SEのアウトプットを技術的知見で評価・管理し、品質・納期を確保するほか、大規模基幹システム刷新やマイグレーション、AI/データ活用による業務変革支援などに従事する。上位職は経営層への提案活動にも参画する。

クライアントのインフラ課題を特定・整理し、最適な方針とアーキテクチャを策定して実行まで伴走する。オンプレからクラウドへの大規模移行、複数基盤の同時刷新、インフラコスト削減、セキュリティ・可用性方針の助言、ベンダーや社内インフラチームの管理・評価、プロジェクト状況の可視化・報告などを行う。

製薬、医薬品卸、医療機器メーカー等のヘルスケア業界を対象に、全社IT投資（基幹刷新・クラウド移行・データ基盤構築・SCM刷新・PMI等）の構想策定から要件定義までの上流工程をリードし、営業・プリセールス・デリバリーと連携して大型案件を創出するコンサルタント業務。

SalesforceやMicrosoft Dynamics 365などのクラウドCRMの導入・再構築支援を担当します。現状業務調査、課題整理、Fit/Gap分析を行い、顧客管理・営業・サービス業務のToBe定義や業務設計、要件定義・設定設計・テスト・移行・運用定着化支援、顧客データ活用による業務改善支援、クライアントやベンダーとの調整・進行・品質・課題管理を行います。経験に応じてPMまたはPMOとしてプロジェクト推進も担当します。

ERP（Microsoft Dynamics 365等）や業務パッケージの導入・再構築支援、現状業務調査やFit/Gap分析、要件定義・RFP作成・ベンダー選定支援、マスタ設計・移行計画・テスト支援、ユーザー教育・定着化支援、及びお客様PMやベンダーとの調整・推進管理を行う。

PROEVER事業の幹部候補（セールス、マーケティング、プロダクト開発、管理部門、経営企画、Techなど複数領域）。役割に応じてセールス戦略・大型商談推進、GTM／ポジショニング・価格戦略策定、分社化に伴うコーポレート機能立ち上げ、経営トップの補佐としての事業戦略立案・全社推進、技術戦略・アーキテクチャ設計およびAI実装推進などを担う。