モビリティ業界（In Car領域）のソフトウェア開発プロジェクトに参画し、プロジェクトコントローラー（PJC）として進捗・課題・品質・リスクの管理、WBSや管理帳票の作成・運用、ベンダーやクライアントとのスケジュール調整、会議のファシリテートおよびレポーティングなど、プロジェクト運営を支援する業務を担当します。

人事・給与・勤怠パッケージソフトの導入プロジェクトにおけるプロジェクトリーダー／リーダー候補として、要件定義～基本設計など上流工程でのエンドユーザー折衝、要件整理、チーム（5～10名）の進捗および品質管理、必要に応じたパッケージのアドオン開発や外部システムとのインターフェース開発支援を行います。案件は保険・金融・製造業向けで、パッケージベンダーと連携した2次請け体制が中心です。

自社のデータ連携基盤／サービス導入プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーまたは候補として上流工程から運用フェーズまで一貫して担当します。提案支援、プロジェクト計画策定・立ち上げ、顧客折衝、進行管理・品質管理、プロジェクトチームの構築およびメンバー育成・評価などを行います。

MicrosoftのCopilot StudioやAzure AIなどを活用し、企業のAI活用を加速させる新規事業の企画立案から顧客提案、要件定義・基本設計などの上流工程、事業スキーム構築およびプロジェクト推進管理を主導する。顧客ヒアリングを通じた課題抽出とAIエージェント導入提案、開発チームとの連携や技術調査・検証を行い、事業化を推進する役割。新規事業の立ち上げ段階での裁量が大きいポジション。

プロジェクトコントローラー（PJC）として、プロジェクトの進捗・課題・品質・リスクの可視化や改善活動を行い、開発ベンダーや協力会社、クライアントとのスケジュールや進捗調整、プロジェクト内コミュニケーションの改善やルール策定、会議体のファシリテーションと議事録作成、WBSや提案資料作成およびクライアントへのレポーティングなど、プロジェクト推進を支援する業務を担当します。

プロジェクトコントローラー（PJC）として、プロジェクトの進捗・課題・品質・リスク管理や改善立案・推進、開発ベンダー・クライアントとのスケジュール調整、会議体のファシリテートと議事録作成、WBSや提案資料などのドキュメント作成を行い、プロジェクトの円滑な推進を支援します。

大手小売業向けのマーチャンダイジング(MD)など基幹システムの構想立案から構築までを担うプライム案件にPMOとして参画し、プロジェクト進行管理、若手育成・業務フォロー等を行う。携わるシステムは受発注管理、棚割管理、納品・配送管理、在庫管理など。

全社の品質推進担当として、品質マネジメントシステムの制度設計・運用・継続的改善を行います。主にプロジェクトレビュー計画の策定と他部門調整、プロジェクトのレビュー（QCD等のリスクアセスメント）、プロジェクトマネジメントツールの維持・改善、プロジェクトマネジメント研修の企画・実施、大規模プロジェクトにおける進捗・品質の可視化、ISO9001認証取得業務などに携わります。まずは会議体の推進や他部門調整を通じて品質管理業務を実行し、将来的には社内の品質・生産性向上を牽引する専門家としての役割も期待されます。

SAPシステム（R3、S/4HANA）構築プロジェクトにおいてプロジェクトリーダー、コンサルタント、PMOを担当し、現状分析や課題抽出、要件定義など上流工程から参画する。SAP導入コンサルティングとして連結会計、戦略的企業経営、固定資産、資金管理、DWH、SCM、CRM、ABAP開発ソリューション提供、大手企業向けの導入・開発支援実績が多数。要件定義、Fit&Gap分析、SAP追加開発の基本設計も実施する。

SAPシステム（R3、S/4HANA）構築プロジェクトにおいて、プロジェクトリーダー・コンサルタント・PMOとして、現状分析や課題抽出、アプリ開発の要件定義など上流工程から担当します。SAP導入コンサルティングとして、連結会計や資金管理、DWH、SCM、CRM、ABAP開発ソリューションを提供し、主に大手企業向けに導入支援・開発支援を実施します。SAP導入企業との要件定義、Fit&Gap分析、追加開発の基本設計も行います。