防衛領域を中心とした大規模・複雑なプロジェクトのPMOとして、計画策定からリリース・運用保守までの一連工程の推進支援、進捗・課題・リスク・コスト等の管理、公的機関向け文書や対外提出資料の作成・整備・レビュー、若手メンバーのOJTやナレッジ整備による推進体制強化を担っていただきます。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMの参謀役を担い、組織横断の課題可視化・分析・改善提案から実行・定着化までをリードします。役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルール／ガイドライン策定、プロジェクトメンバーの指揮・育成などを行い、複数業界（メーカー、金融、小売等）の重要プロジェクトに参画します。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層や事業部長と折衝しながらプロジェクトの課題可視化、分析、改善提案・実行・定着化をリードする。プロジェクト推進に関するルールやガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローを行い、クライアントの意思決定支援や組織横断的な課題改善を担う。業界はメーカー、金融、小売など幅広く、案件に応じて出張やリモートワークの可能性がある。

クライアント企業のプロジェクト推進を支援するPMO職。面接によりプロジェクトコントローラー（PJC）、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）、プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）のいずれかの役割で配属され、課題・進捗・変更管理の導入・定着化、会議ファシリテーション、課題可視化・分析・改善提案、RFP/WBS等のドキュメント作成、経営層との折衝や組織横断での改善リードなどを行う。顧客先常駐を基本とし、配属先により勤務形態や時間は変動する。

財務会計パッケージ開発における上流工程（要件定義など）を推進し、ベトナムのプロジェクトチームへ設計以降の仕様共有・オフショア開発の進行管理を行う。顧客リリース前の成果物レビュー・検査およびリリース後の不具合対応を担当する。

流通・物流や小売などの領域を対象に、上流工程から開発・運用までのエンドツーエンドの開発ソリューションを提供する事業本部でのプロジェクトマネージャー職。顧客へのシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、チームコミュニケーションなど上流設計とプロジェクト管理全般、役職に応じて人員リソースや収支管理を行います。B2B/B2C向けEC、販売管理、POS/決済、OMOなど小売領域の案件や、ベトナムとのハイブリッド開発体制でのプロジェクトに携わります。

AI・DXコンサルティング事業の中核として顧客の課題解決をリードし、案件の獲得・拡大を推進します。顧客の経営層への提案や事業戦略策定、組織マネジメントを通じてプロジェクトを立ち上げ・推進・クロージングし、若手・中堅の参画を促してチーム体制を構築するとともに、長期的な顧客関係を維持して継続的な案件を創出します。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理やクライアントとのコミュニケーション、課題整理を行います。上流フェーズからプロジェクト全体を俯瞰し、国内外のチーム（主にベトナムオフショア）と連携してビジネスゴール達成を推進します。また、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメントの管理、会議運営やレポーティングなどの業務を担います。

プロジェクト管理・体制マネジメントを中心に、稼働中プロジェクトの状況把握、進捗・課題・体制の整理、外部パートナーを含めた体制管理・調整、要員・アサイン調整、稼働や品質の確認、案件獲得後のプロジェクト運営や体制構築、初期立ち上げ支援、顧客・社内関係者との調整や期待値管理、課題の早期検知・整理などを行う。技術は最低限の理解が求められ、主にコミュニケーション力と調整力を発揮してプロジェクトを推進するポジションである。

当社が提供する各種セキュリティサービスにおけるPMOとして、脆弱性診断などの業務プロセスに対するPM観点での業務改善を推進する。プロジェクト管理体制の構築、業務プロセスの最適化、品質・納期・コスト管理の向上に取り組む。