EPMO／部門PMOとして、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトにおいて、組織課題の分析から解決策の具体化・実行計画の策定・必要な役割定義までを行い、プロジェクトポートフォリオ最適化、プロジェクト価値評価と優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、ガバナンス機能の設計・運用、ナレッジマネジメントや組織開発施策の提案・実行を通じて経営層と現場をつなぐ業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理・課題管理・リスク管理・変更管理・障害管理の導入・定着化、PMO業務全般およびコンサルティングプロジェクトでの支援を行う。クライアント先常駐や出張が発生するプロジェクトに参画し、チームリードやメンバー管理も担当する。

DX/IT戦略立案支援、要件定義・業務分析・課題抽出、プロジェクトマネジメント支援（PMO）、生成AIを活用した業務変革提案・推進などを担当する。

DXCのPMOコンサルタントとして、クライアント企業のプログラム/プロジェクトの推進を行える方を募集しています。組織横断、マルチベンダーの複雑な環境の中、「コミュニケーションの中核」を担い、正しい現状把握、課題・リスクの抽出、是正に向けての対処を、クライアント企業のメンバーとともに、速やかに実施します。 過去のPMO経験をもとに、適切な事前準備を計画し、プログラム/プロジェクトの成功確度を高めます。 【業務内容】 ・プログラム/プロジェクトの全体計画の立案支援 ・全体計画にもとづき、プログラム/プロジェクトの推進 ・クライアント企業の課題を洗い出し、改善に向けて解決策の提案 ・その他、成功確率を上げるための様々な付随業務

自動車業界向けのシステム開発プロジェクトにおけるマネジメントを担当。提案活動からプロジェクト計画の立案、進捗・品質・コスト管理、リスク対応、ステークホルダー調整までをリードし、オフショアを含む社内外メンバーをまとめてプロジェクトを推進する。

大手製造業、自動車、流通業などのクライアントに対して、DXフレームワーク導入支援、DX企画・構想策定、データドリブン経営企画支援、基幹システム（SAP）導入支援、プロセスマイニング、RPA導入支援、システムモダナイゼーションなどを通じてデジタル変革を推進する。新規事業企画・業務分析・パッケージFit&Gap分析・導入支援・データ分析とビジネス活用提案・開発プロジェクトの提案・実行リードを行う。

上場企業のプロジェクト型案件に参画し、プロジェクトマネージャーとして案件をリードする。後進育成や組織のPM人材強化にも携わり、幅広い領域（クラウド、Notes移行、RPA、金融システム、SAP、AWS等）の案件でプロジェクト推進を行う。

AIを本番運用できる環境（ガバナンス・信頼性・コスト構造・アーキテクチャ）を設計し、PoCから社会実装へ導く役割。アクセス権限やAIガードレール、監査対応やデータガバナンス設計、LLM基盤の品質評価モデル策定と運用コスト最適化、Advanced RAGやマルチエージェントなど次世代アーキテクチャの定義、クライアントの課題抽出から本番展開までの要件定義・推進を行う。