チェンジグループのPM/PMOノウハウを活用して、コストパフォーマンスと将来的な内製化を見据えた伴走型のPM/PMOサービスを確立する業務。既存のコンサルやベンダーに代わる新たなサービス構築、顧客の新規開拓および既存顧客への横展開によるウォレットシェア拡大を推進する。

AI駆動開発（生成AIを前提とした開発）とクラウドネイティブ技術を活用する大規模プロジェクトのPM／PL。AIによる設計支援・コード生成・テスト自動化を前提とした開発プロセス設計、クライアントへの提案推進、開発チーム（人＋AIエージェント）の統合的マネジメント、プロンプトやハーネス設計・AI活用ガイドラインの策定、AI活用KPIの設計・モニタリング、若手のAI活用スキル育成を行う。

経営層やプロジェクトマネージャーの参謀として、組織横断プロジェクトの課題解決から計画立案、利害関係者との折衝、ルール／ガイドラインの策定・定着化、プロジェクトメンバーの指揮・育成、会議ファシリテーションやスケジュール調整などを通じてプロジェクト推進を支援する業務。業界を問わずPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを提供する。

グローバル案件を含むプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント（PMO）業務全般。プロジェクト管理プロセスの導入・実行・定着化支援、進捗・課題・変更管理、議事進行支援、ステアリングコミッティへのレポート作成、プロジェクトマネージャの意思決定支援など、プロジェクト推進を幅広くサポートする。クライアント先常駐での業務が中心。

BizOpsの責任者候補として、事業意思決定を支える情報設計やデータのモニタリング環境構築、業務フロー・Opsの設計・標準化・定着、Salesforce等の業務システムの要件整理と開発／他部門へのディレクション、プロダクト増加や組織再編に伴うOps再設計、将来の組織拡大を見据えた仕組みづくりとチーム牽引を行う。

製造業を対象にしたプロジェクトマネジメント支援（PMO）業務。製造業のDX、サプライチェーン再編、設備導入や新製品開発などの中期テーマに関し、プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行支援、経営層向けの可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションなどのチーム運営支援および若手育成・ナレッジマネジメントを行う。

製造業に特化したPMO（プロジェクトマネジメント支援）として、製造業のDX・サプライチェーン再編・設備導入・新製品開発などの中期テーマに対するPMO支援を行う。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理やKPI設計・実行支援、経営層向け資料作成・可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションや役割設計などのチーム運営支援、若手育成やナレッジマネジメントへの貢献といった幅広い推進業務を担当する。

製造業の中期テーマ（DX、サプライチェーン再編、設備導入、新製品開発等）に対するPMO支援。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポート、経営層向けの資料作成と意思決定支援、会議体ファシリテーション等のチーム運営支援、若手育成とナレッジマネジメントによりプロジェクトの実行支援を行う。

通信事業者やクラウド事業者向けプロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守までの一連の工程管理を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じてプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型のマネジメント支援に加え、当社メンバーの育成やナレッジ整備にも携わる。

防衛領域を中心とした大規模・複雑プロジェクトのPMO業務を中核メンバーとして担当します。計画策定からリリース・運用保守まで一貫して進捗・課題・リスク・コスト管理を行い、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・レビュー、若手育成やナレッジ標準化による推進体制強化にも携わります。