CEOおよび事業側役員のパートナーとして企業運営全般（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を図る。経営戦略を財務・人事・組織の各戦略へと具体化し実行をリードする。人事領域では採用や評価制度の再設計、労務トラブル対応や給与計算の仕組化などを推進する。財務・IR領域では資本政策の立案・実行、IR、M&AおよびPMIの推進をリードする。AI／DX領域の事業部と連携し、管理会計の視点から投資対効果（ROI）を最大化する提案や現場課題の解決を行う。

人事企画部長として、経営戦略と連動した人事戦略の策定及び実行、部門全体のマネジメントを担当します。人事戦略の立案・推進、要員計画、採用活動のリード、人事制度の設計・改定と実行管理、人材評価、サステナビリティ/マテリアリティ文脈における人的資本の開示、KPI設計・データ分析、組織開発・タレントマネジメント戦略の企画と運営、教育手法や研修ツールの開発・導入、人事関連の全社プロジェクトの推進、組織風土の測定と課題解決、法令遵守・労務リスク対応、人事ガバナンス強化など幅広い業務を担います。

人事戦略・組織戦略の立案・実行を通じて、特に評価制度・報酬体系の設計と運用推進を担う。経営課題に直結する企画を推進し、変化に強い組織体制と人材基盤を構築する。中長期的にはHR組織全体の変革をリードすることが期待される。

人事責任者候補として人事戦略の立案から採用・制度設計・育成・組織開発までを横断的に担当し、経営・事業責任者と連携して戦略を事業に落とし込む。必要に応じて現場業務にも深く入り込み実務とマネジメントを両立させる。将来的にはCHRO候補として人事領域全体をリードすることが期待される。具体業務は中途・新卒採用戦略、人事評価／報酬／福利厚生の設計・運用、人材育成・組織開発、組織課題のプロジェクト推進、カルチャー醸成及び人事部門のマネジメントなど。

HRBP組織の立ち上げメンバーとして、経営会議での組織課題提起および解決に向けたロードマップの策定・実行、人材配置や異動、育成計画などタレントマネジメントのリード、ビジネスサイドの人材戦略策定や採用活動の推進、オンボーディングプログラムの設計と運用、リテンション施策の立案と実行、組織設計および採用活動の推進を担う。

Biz領域の中途採用戦略や戦術の設計、経営層と連携した採用活動の推進・改善、新規媒体やフローの導入・展開、人材紹介会社との関係構築と施策実行、リファラル採用体制の整備、エンゲージメント向上に向けた組織基盤づくり、採用後オンボーディング設計など、経験や希望に応じた業務を担当します。

リテンション・エンゲージメント向上施策の企画立案と実行、評価・報酬制度の企画立案と実行、オンボーディング施策の企画立案と実行。

プロダクト組織の急成長フェーズを支えるため、採用領域に特化し、採用戦略の策定と実行、人員計画の立案、選考プロセスの再設計、スカウト施策やエージェント連携、オンボーディング施策や組織文化醸成など、戦略立案と現場のディレクションを両立する役割を担う。

書類選考から面接・進捗管理、要件ヒアリングや求人票作成を行い、ダイレクトリクルーティング戦略の策定・実行、新規採用チャネル開拓、エージェント連携、採用イベント運営、採用データ分析、採用ブランディング企画・実行推進、採用オペレーション改善など、採用業務全般に携わる。

事業拡大に伴い採用体制を強化するため、関西支社専任の採用担当者（マネージャー候補）を募集。採用活動全般（求人ニーズのヒアリング、母集団形成、応募者対応、面接、選考、内定承諾）、採用要件定義や求人票作成、採用広報、応募者管理および関係部署との調整、データ分析や改善提案、新たな採用手法の導入ほか、社員エンゲージメント向上の施策、各媒体との連携、資料作成、規程作成など幅広い業務を担当。