人的資本経営戦略ユニットのメンバーとして、SEA（特にタイ）をフォーカスリージョンに人的資本経営に関するオファリング開発・提案・デリバリーおよび顧客訪問を行う。Managerクラスは事業計画策定や組織計画、アライアンス強化やマーケティング施策の企画運営を担い、Senior Consultantは提案フォローや資料作成、現地クライアントとの折衝を支援する。将来的にタイ駐在として現地での業務遂行を想定している。

大阪拠点の責任者候補として、関西エリアでの新規顧客開拓・案件創出、既存アカウントの拡大、AI/DX/データ活用案件の提案から実行支援、複数プロジェクトの品質・収益管理およびマネジメント、クラウド（AWS/GCP/Azure）を活用したDX推進、関西拠点の採用・育成・組織運営・事業計画策定と本社連携を横断的にリードする。

人事領域におけるコンサルティング業務。クライアントの経営課題解決に向け、グローバル／グループ人材マネジメント基盤の構築、人事制度改革に伴う等級・報酬・評価などのプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、タレントマネジメントやエンゲージメント向上施策の立案・実行等に従事します。

クライアントの経営課題を人事分野で解決するコンサルティング。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）の策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定と実行などに従事します。

内定者研修・新入社員研修・若手向け研修の企画・実施、内製教材（プログラミング学習テキスト）の執筆と組版システムの継続開発、インストラクターチームのマネジメント、研修環境や研修で利用するシステムの開発、並びにグループ内開発現場の調査・支援を行う。

経営陣直下のHR担当として、採用戦略の立案・実行、母集団形成（ダイレクトリクルーティング・エージェント対応・リファラル推進）から選考・採用判断、採用ブランディング・マーケティング、KPI設計やオペレーション構築、人事制度企画や人材育成まで幅広く担当します。

PROEVER事業の幹部候補（セールス、マーケティング、プロダクト開発、管理部門、経営企画、Techなど複数領域）。役割に応じてセールス戦略・大型商談推進、GTM／ポジショニング・価格戦略策定、分社化に伴うコーポレート機能立ち上げ、経営トップの補佐としての事業戦略立案・全社推進、技術戦略・アーキテクチャ設計およびAI実装推進などを担う。

国内で培った人事労務の専門性をベースに、海外拠点の労務体制・ガバナンス強化、海外拠点の人事企画（報酬・評価・福利厚生・人事制度等）の設計・運用支援、海外子会社のPMI実行、海外拠点立ち上げやグローバルモビリティのオペレーション設計・実行をリードするポジション。将来的には当該領域の責任者候補として体制構築やチームマネジメントも期待される。

事業戦略と連動した人的資本マネジメントを推進する戦略人事ポジション。HRBP中核人材として、人材ポートフォリオ策定・ギャップ分析・報告、キータレント獲得戦略、サクセッションプラン設計、評価・報酬方針の設計とガバナンス、組織変革やM&A・新規事業における人材戦略の企画・推進を担うほか、グループ会社の人事責任者として人事制度設計・運用や経営への参画を行う。

CTO・CPO・CoSと連携し、ProductHR組織のトップとして採用戦略の立案・実行およびチームマネジメントを行う。特にエンジニア／PdM／デザイナー採用の最大化にコミットし、戦略設計から現場での採用マネジメントまでプレイングマネージャーとして推進する。加えて、テックブランディング・組織開発、評価・等級制度の運用・改善、オンボーディングやリテンション施策の整備を統括する。