人事領域におけるコンサルティング業務。クライアントの経営課題解決に向け、グローバル／グループ人材マネジメント基盤の構築、人事制度改革に伴う等級・報酬・評価などのプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、タレントマネジメントやエンゲージメント向上施策の立案・実行等に従事します。

クライアントの経営課題を人事分野で解決するコンサルティング。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）の策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定と実行などに従事します。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を担う。経営戦略を財務・人事・組織戦略へと具体化して実行をリードし、採用・評価制度の再設計や労務対応、給与計算の仕組化などCHRO領域の実務も推進する。資本政策やIR、M&A・PMIの推進など財務領域の重要プロジェクトをリードし、AI／DX事業部と連携して管理会計の視点からROI最大化を図る。

事業戦略と連動した人的資本マネジメントを推進する戦略人事ポジション。HRBP中核人材として、人材ポートフォリオ策定・ギャップ分析・報告、キータレント獲得戦略、サクセッションプラン設計、評価・報酬方針の設計とガバナンス、組織変革やM&A・新規事業における人材戦略の企画・推進を担うほか、グループ会社の人事責任者として人事制度設計・運用や経営への参画を行う。

CTO・CPO・CoSと連携し、ProductHR組織のトップとして採用戦略の立案・実行およびチームマネジメントを行う。特にエンジニア／PdM／デザイナー採用の最大化にコミットし、戦略設計から現場での採用マネジメントまでプレイングマネージャーとして推進する。加えて、テックブランディング・組織開発、評価・等級制度の運用・改善、オンボーディングやリテンション施策の整備を統括する。

人事企画部長として、経営戦略と連動した人事戦略の策定及び実行、部門全体のマネジメントを担当します。人事戦略の立案・推進、要員計画、採用活動のリード、人事制度の設計・改定と実行管理、人材評価、サステナビリティ/マテリアリティ文脈における人的資本の開示、KPI設計・データ分析、組織開発・タレントマネジメント戦略の企画と運営、教育手法や研修ツールの開発・導入、人事関連の全社プロジェクトの推進、組織風土の測定と課題解決、法令遵守・労務リスク対応、人事ガバナンス強化など幅広い業務を担います。

人事責任者候補として人事戦略の立案から採用・制度設計・育成・組織開発までを横断的に担当し、経営・事業責任者と連携して戦略を事業に落とし込む。必要に応じて現場業務にも深く入り込み実務とマネジメントを両立させる。将来的にはCHRO候補として人事領域全体をリードすることが期待される。具体業務は中途・新卒採用戦略、人事評価／報酬／福利厚生の設計・運用、人材育成・組織開発、組織課題のプロジェクト推進、カルチャー醸成及び人事部門のマネジメントなど。

ユーザベースの海外拠点における人事企画・労務ガバナンス・福利厚生・報酬・評価制度の設計および運用を本社側でリードするポジション。海外子会社のPMIに伴う人事施策（制度統合、バックオフィス統合、カルチャー統合）や、海外拠点立ち上げ時のオペレーション設計、グローバルベンダー統合・駐在員関連の給与計算や異動手続きなどグローバルモビリティのプロセス整備・実行を担当します。

リテンション・エンゲージメント向上施策の企画立案と実行、評価・報酬制度の企画立案と実行、オンボーディング施策の企画立案と実行。

大企業を中心としたクライアントに対して、パーパス策定・実装や組織人材開発に関する提案設計から実行支援までを担当します。アカウントセールスと連携して課題ヒアリング〜受注〜デリバリーを行い、必要に応じて自社プロダクトやクリエイティブを組み合わせた支援メニューや新サービスの開発にも携わります。PdMチームと連携してプロダクトの強化や発明に貢献することも期待されます。