防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOの中核メンバーとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫したマネジメント支援を行い、進捗・課題・リスクの管理や対外提出資料の作成・レビュー対応、若手育成やナレッジの標準化など推進体制の強化に貢献する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管掌し、進捗・課題・リスク管理や公的機関向けの公式文書・対外提出資料の作成およびレビュー対応を行う。加えて若手メンバーの育成やOJT、ナレッジの標準化・型化を推進する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC/PMO）として、経営観点で組織横断の課題を可視化・分析し、改善提案から実行・定着化までを推進する。役員や事業部長等マネジメントクラスとの折衝や意思決定支援、プロジェクト内外のプロセス可視化やルール・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローなどを行い、プロジェクトの進行支援を幅広く担当する。

銀行・証券・保険など金融領域のシステム開発やDXプロジェクトに対し、現場レベルから全社／組織横断レベルまでのPMO支援を行う。EPMOやPgMOとして大規模・複合プロジェクトの実行支援、経営・マネジメント層への課題提言・改善提案、プロジェクト全体の問題点整理・分析と解決支援、PMやPMOチームの取りまとめなどを担当する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO中核メンバーとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫した進捗・課題・リスク管理などの推進支援を行う。公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応などのドキュメンテーション業務および若手メンバーの育成・OJTやナレッジの標準化にも携わる。

共同開発事業におけるプロジェクトマネジメント業務。見積もり・提案、要件定義・要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外調整などを通じて、アプリやウェブシステム開発プロジェクト（工期約半年）を技術志向のエンジニア・デザイナーとともに推進する。

共同開発プロジェクトのプロジェクトマネージャ（PM）。鉄道、マスメディア、自動車、百貨店等のクライアント向けに、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外の折衝・調整を行う。顧客常駐はなく社内での業務が中心。プロジェクト期間は約半年、組織マネージャへのキャリアパスもあり、技術志向のエンジニアやデザイナーと連携してプロジェクトを推進する。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理やクライアントとのコミュニケーション、課題整理を行います。上流フェーズからプロジェクト全体を俯瞰し、国内外のチーム（主にベトナムオフショア）と連携してビジネスゴール達成を推進します。また、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメントの管理、会議運営やレポーティングなどの業務を担います。

共同開発事業におけるプロジェクトマネージャ（PM）として、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外折衝・調整などを担当します。顧客常駐はなく社内でプロジェクトを推進し、鉄道・マスメディア・自動車・百貨店など多様な業界のアプリや業務システム開発（各プロジェクト工期約半年）に携わります。

プロジェクト管理・体制マネジメントを中心に、稼働中プロジェクトの状況把握、進捗・課題・体制の整理、外部パートナーを含めた体制管理・調整、要員・アサイン調整、稼働や品質の確認、案件獲得後のプロジェクト運営や体制構築、初期立ち上げ支援、顧客・社内関係者との調整や期待値管理、課題の早期検知・整理などを行う。技術は最低限の理解が求められ、主にコミュニケーション力と調整力を発揮してプロジェクトを推進するポジションである。