上流工程を中心にプロジェクトマネージャー（PM）、コンサルタント、シニアSE、プリセールスとして顧客へのシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、プロジェクト管理（進捗・リスク・品質・コスト管理）や大規模案件（100名以上）のマネジメント、技術的リード（DBA、テスト計画・推進、アーキテクトリード、システム移行計画）を担います。マネージャー職以上は人員リソースや収支管理も担当し、ベトナムなどのグローバルメンバーと協働して開発・運営を進めます。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。

金融業界大手クラスのクライアントに対し、勘定系システムのモダナイ、全社デジタルCoE構築、グループ共通データプラットフォーム構築などの重要案件を支援します。若手でも上流工程やプロジェクトの中核を目指して取り組むことが期待されます。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理・課題管理・リスク管理・変更管理・障害管理の導入・定着化、PMO業務全般およびコンサルティングプロジェクトでの支援を行う。クライアント先常駐や出張が発生するプロジェクトに参画し、チームリードやメンバー管理も担当する。

Web系または業務系システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントを担当し、クライアント折衝・要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理、UI/UXデザイナーやクラウドエンジニアとの協業、若手メンバーの育成や品質向上に向けた体制構築を行います。

ITコンサルタント（ディレクター）として顧客の課題解決をリードし、案件の獲得・拡大を推進する。主要顧客との関係構築・深耕営業、経営課題やIT戦略のヒアリングと提案、プロジェクトの立ち上げから推進・クロージング、チーム体制構築と若手・中堅の参画促進・育成に携わる。

クライアントの経営・業務課題を整理し、ITを活用した解決策を企画・提案する。システム化構想の立案、業務プロセス分析、要件整理支援、投資計画・ロードマップ策定支援、RFP作成やベンダー選定支援など上流工程を推進し、将来的には案件全体をリードする役割を担う。

顧客要件の整理・仕様決定からプリセールス時の技術設計、開発チームの編成・リード、設計方針・技術選定・優先順位の意思決定を行い、生成AI・AIエージェントを活用した設計・実装・検証・リバースエンジニアリングを含む開発推進、設計〜実装〜テスト〜リリースの進行管理、品質・進捗・リスク管理およびメンバーの育成・フォローを行うポジション。

複数業界の顧客とともに、一般消費者向けアプリから業務システムまでの開発プロジェクトを担当。見積もり・提案活動、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題およびリスク管理、開発パートナー管理、社内外の折衝や調整対応などを行う。社内コミュニケーションはSlack、ビデオ会議はGoogle Meet、課題管理はBacklogを使用し、開発環境としてMacやディスプレイを貸与。さまざまな業界や案件に携わり、組織マネージャのキャリアパスも選択可能。