ユーザー企業や大手プライムSIer向けのアプリケーション開発プロジェクトにおいて、要件定義からリリースまでの工程管理・計画策定・進捗・課題・品質管理を行い、プリセールスでのヒアリングや提案作成、チームビルディングやエンジニアのタスクアサイン・メンタリング、技術選定や標準化推進、協力会社との連携・管理などをリードする役割を担います。案件はスキル・希望に応じて相談の上でアサインされます。

サーバ・ネットワーク・クラウド環境の設計・構築プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントを担当します。新規引合のヒアリングや提案書作成などのプリセールス、要件定義から設計・構築・テスト・リリースまでの工程管理、進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整、チームビルディングやメンバーのタスク割当・メンタリング、構築後の運用引継ぎや改善提案、協力会社との連携・管理などを行います。

ユーザー企業や大手プライム向けのアプリケーション開発プロジェクトにおいて、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理や進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整を行う。プリセールス（ヒアリング・提案書作成）やチームビルディング、メンバーのタスクアサイン・メンタリング、協力会社との連携・管理、技術選定や標準化推進による開発効率化を担う。

社内業務プロセスの現状分析（As-Is）からAIを活用したTo-Be設計、PoC企画・推進、ROI検証までを担当し、AIソリューションエンジニアと連携してプロトタイプのフィードバックを回しながら実装を進める。導入時は説明会設計やマニュアル整備、定着率モニタリングなどのチェンジマネジメントまで一気通貫で推進する。

福岡拠点で国内大手金融機関のプライム案件に参画し、金融DXおよび業務コンサルタントとしてAX（AIトランスフォーメーション）を推進します。AI・IT企画から推進、BPR、PMO、システムモダナイゼーション、サイバーセキュリティなどのテーマに携わります。

製造業のDXやサプライチェーン再編、設備導入、新製品開発といった中期テーマに対するPMO支援を行い、プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポート、経営層向けの可視化・意思決定支援、チーム運営支援や若手育成・ナレッジマネジメントに従事します。案件に応じたプロジェクト推進やクライアント折衝を幅広く担当します。

通信事業者やクラウド事業者の大規模・複雑プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫した管理を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じてプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型コンサルティングや、社内メンバーのOJT・ナレッジの標準化・育成にも従事する。

経営視点での組織横断プロジェクトの課題解決や、マネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化を推進するポジション。役員・事業部長クラスとの折衝やレポーティング、プロジェクトメンバーの指揮・育成、会議体のファシリテーションやステークホルダー調整など、クライアントのプロジェクト成功に向けたPMO業務全般を担当します。

クライアントのアプリケーション領域における課題を特定・整理し、要件定義や方式策定から本番稼働まで伴走してプロジェクトを推進する。大規模基幹システム刷新や複数システムの同時刷新、開発費・運用費の最適化、ベンダー管理・評価を行い、生成AIやオフショアを活用した提案・支援にも従事する。

クライアントのインフラ課題を定義・可視化し、方針策定から本番移行まで伴走するコンサルティング職。オンプレからクラウドへの大規模移行、複数基盤の同時刷新、インフラコスト削減、生成AIを活用した運用自動化などの案件をベンダーや社内チームと連携して推進する。