防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO中核メンバーとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫した進捗・課題・リスク管理などの推進支援を行う。公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応などのドキュメンテーション業務および若手メンバーの育成・OJTやナレッジの標準化にも携わる。

共同開発事業におけるプロジェクトマネジメント業務。見積もり・提案、要件定義・要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外調整などを通じて、アプリやウェブシステム開発プロジェクト（工期約半年）を技術志向のエンジニア・デザイナーとともに推進する。

共同開発プロジェクトのプロジェクトマネージャ（PM）。鉄道、マスメディア、自動車、百貨店等のクライアント向けに、見積もり・提案、要件定義・整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外の折衝・調整を行う。顧客常駐はなく社内での業務が中心。プロジェクト期間は約半年、組織マネージャへのキャリアパスもあり、技術志向のエンジニアやデザイナーと連携してプロジェクトを推進する。

顧客の事業課題を構造化し、AI活用を前提とした業務プロセス（AS-IS/TO-BE）を策定する。国内外のエンジニアと連携して技術的制約を考慮した実装をディレクションし、現場での定着支援や効果検証まで伴走する。プリセールスと連携してプロジェクトを立ち上げ、ステークホルダーとの期待値調整を行う。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理やクライアントとのコミュニケーション、課題整理を行います。上流フェーズからプロジェクト全体を俯瞰し、国内外のチーム（主にベトナムオフショア）と連携してビジネスゴール達成を推進します。また、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメントの管理、会議運営やレポーティングなどの業務を担います。

ERP領域のコンサルタントとして、ERPや業務パッケージの導入・再構築支援、現状業務調査・Fit/Gap分析・ToBe業務定義、要件定義・RFP作成・ベンダー選定支援、マスタ設計・移行計画策定・テスト支援、ユーザー教育・定着化支援、お客様PMやベンダーとの調整・推進管理等を担当する。

医療・ヘルスケア領域のシステム開発プロジェクトにおいて、オンサイト（日本）とオフショア（ベトナム）の多国籍チームを横断的に推進し、顧客折衝、業務整理（As-Is/To-Be）、要件定義、基本設計レベルでの仕様策定・ドキュメンテーション、ブリッジSEとの連携による開発チームへの要件伝達、成果物レビュー・品質支援、課題・リスク管理およびステークホルダー調整を行う役割です。

インフラクラウド領域のプロジェクトマネージャー（PM）として、顧客への提案（提案書作成、要件収集・分析、見積・スケジュール策定、プレゼン）からプロジェクト計画・実行・管理、ステークホルダーや品質管理、導入後の運用保守支援、インフラ作業の標準化やサービス化に携わる。プリセールスや組織運営を担う可能性がある。

プロジェクトマネージャー、コンサルタント、シニアSE、プリセールスとして上流工程を中心に、顧客へのシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、進捗・リスク・品質・コスト管理などのプロジェクト管理を担当します。官公庁・公共系やERPなどの大規模基盤案件を中心に、要件定義段階で10～20名、開発時に100名以上が参画する大規模案件のマネジメントや上流設計、シニアSEはDBA（PostgreSQL、Oracle等）やテスト計画・アーキテクトリード、システム移行計画などの技術的リードも担います。

FMCG（特に飲料系）向けのDX/IT案件において、上流工程でのリードを担当します。顧客ヒアリングや業務理解、As-Is/To-Beの課題整理を行い、構想書・提案書やRFP対応などの提案資料を作成してプリセールス活動を推進します。大規模案件（約3M$規模）の推進・統括やプロジェクト立ち上げ後の上流支援・PM業務、ベトナムを中心とするグローバル開発チームとの協業・調整も行います。