銀行を中心とした金融機関に対して、勘定系・決済・融資・リスク管理など中核業務領域のデジタル化・AI活用を前提とした変革を推進する。大型システム刷新の構想策定・計画立案・推進、生成AIを活用した業務高度化やBPR、クライアント組織の内製化支援（ビジネスアナリストやITアーキテクトの育成支援）などを担当する。

通信事業者やクラウド事業者の大規模・複雑プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫した管理を行い、進捗・課題・リスク管理や関係者調整を通じてプロジェクトを推進する。クライアント現場に深く入り込む伴走型コンサルティングや、社内メンバーのOJT・ナレッジの標準化・育成にも従事する。

経営視点での組織横断プロジェクトの課題解決や、マネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化を推進するポジション。役員・事業部長クラスとの折衝やレポーティング、プロジェクトメンバーの指揮・育成、会議体のファシリテーションやステークホルダー調整など、クライアントのプロジェクト成功に向けたPMO業務全般を担当します。

クライアントのアプリケーション領域における課題を特定・整理し、要件定義や方式策定から本番稼働まで伴走してプロジェクトを推進する。大規模基幹システム刷新や複数システムの同時刷新、開発費・運用費の最適化、ベンダー管理・評価を行い、生成AIやオフショアを活用した提案・支援にも従事する。

クライアントのインフラ課題を定義・可視化し、方針策定から本番移行まで伴走するコンサルティング職。オンプレからクラウドへの大規模移行、複数基盤の同時刷新、インフラコスト削減、生成AIを活用した運用自動化などの案件をベンダーや社内チームと連携して推進する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOの中核メンバーとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫したマネジメント支援を行い、進捗・課題・リスクの管理や対外提出資料の作成・レビュー対応、若手育成やナレッジの標準化など推進体制の強化に貢献する。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管掌し、進捗・課題・リスク管理や公的機関向けの公式文書・対外提出資料の作成およびレビュー対応を行う。加えて若手メンバーの育成やOJT、ナレッジの標準化・型化を推進する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC/PMO）として、経営観点で組織横断の課題を可視化・分析し、改善提案から実行・定着化までを推進する。役員や事業部長等マネジメントクラスとの折衝や意思決定支援、プロジェクト内外のプロセス可視化やルール・ガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成・フォローなどを行い、プロジェクトの進行支援を幅広く担当する。

銀行・証券・保険など金融領域のシステム開発やDXプロジェクトに対し、現場レベルから全社／組織横断レベルまでのPMO支援を行う。EPMOやPgMOとして大規模・複合プロジェクトの実行支援、経営・マネジメント層への課題提言・改善提案、プロジェクト全体の問題点整理・分析と解決支援、PMやPMOチームの取りまとめなどを担当する。

社内各事業部へのヒアリングによる現状業務の可視化と課題抽出、AI（生成AI含む）を活用した理想業務プロセスの設計とロードマップ策定、PoCの企画・推進とROI検証、AIソリューション・エンジニアへのビジネス要件共有とプロトタイプ改善、導入時のチェンジマネジメント（説明会設計・マニュアル整備・定着率モニタリング）を一気通貫で担当するポジション。