業務システム導入や新規サービス立ち上げのプロジェクトにおいて、クライアントのプロジェクト責任者を参謀として支援し、スケジュール設計、マイルストーン設定、ベンダーコントロール、調達からデリバリまでをフルカスタマイズでサポートします。大規模基幹システムのリプレースや内製化支援、プログラムマネジメント、PoCやプレイングマネジメントなど多様な案件に携わります。アジャイル開発案件ではアジャイルコーチやスクラムマスターとしての支援も行います。

生成AIや先端技術を軸に、同社プロダクトの導入支援（PMO）、PoC企画・推進、生成AIアウトプットの品質管理、KPI設計・効果測定、全社導入支援やR&D推進、CoE立ち上げ支援、AI人材育成、自治体DXや非金融分野のDX戦略策定・実行支援などを行うITコンサルタント職。

西日本を中心に展開する巨大インフラグループのデジタル施策を事業横断で牽引する、特化型デジタル新会社における【データ戦略・技術基盤整備マネージャー】のポジションです。 担当ラインのリードとして、以下の業務を遂行いただきます。 ・データ分析に基づくマーケティング戦略の立案 ・経営・事業部への示唆出し／意思決定支援 ・分析プロジェクトの推進（関係部署・外部含む ・分析チーム（2〜5名）のマネジメント ・データ基盤・マーケティング基盤の改善推進

銀行・証券領域を対象としたITコンサルティング業務。AI活用（LLMや顧客向けAIエージェントのPoC・導入支援、システム開発プロセスへのAI導入）、データ基盤/DWHやSnowflake等を用いたデータプラットフォーム構築支援、勘定系システムのクラウド移行や更改プロジェクトのPMO、レガシーシステムのモダナイゼーション支援、全社横断のBPR／DX推進を上流工程からリードする業務。

金融機関向けにセキュリティ戦略・ロードマップの策定、セキュリティソリューション導入支援、フレームワークに基づくリスクアセスメント、サービス導入・システム案件のセキュリティ評価、サイバー演習・訓練の計画・実行・評価、インシデントレスポンス支援、セキュリティ教育コンテンツ作成・提供、情報セキュリティガバナンス構築、金融犯罪対策（AML）に関するガバナンス・組織構築支援などを行います。

ノンバンク領域のクライアントに対して、経営戦略に紐づくAI／データ活用戦略の立案からAICoE（AI Center of Excellence）設計・立ち上げ、生成AI活用の全社推進、業務×データ×AIの再設計、データ基盤方針・KPI設計・分析テーマ抽出などのデータ活用高度化支援、並びにPMO・ステークホルダーマネジメントやデジタルマーケティング施策の構想〜実行支援を担当します。配置転換の可能性があります。

保険業界向けのITコンサルタントとして、メインフレームからクラウドへの移行戦略や中長期ITロードマップの策定・実行支援、大規模基幹システム刷新におけるPMO業務（マルチベンダー管理・推進体制構築）、営業/事務/コールセンター等の業務改革（BPR）と非対面チャネルの構築、音声認識・自然言語処理などを活用したAI導入の運用設計・定着化支援、DWHのクラウド移行やデータ分析基盤構築によるデータ活用支援を一貫して担当します。

金融機関向けのグローバルパッケージ導入・更改プロジェクトにおいて、IT戦略立案から要件定義、パッケージ導入支援、PMOによるプロジェクト推進、テスト・データ移行支援、国内外拠点とのクロスボーダー連携まで一貫して担当します。顧客の意思決定層と直接折衝しつつ、ビジネスとITの両面からグローバル案件を推進するポジションです。

金融業界クライアント向けに、経営戦略・IT戦略に基づくITインフラ基盤のグランドデザイン策定、現行システムのアセスメントおよびTCO分析、次世代インフラの構想策定、オンプレミス／パブリッククラウド（AWS/Azure/GCP等）／ハイブリッドのプラットフォーム選定、セキュリティ・ガバナンス策定、導入プロジェクトのPMO支援など、上流工程を中心としたコンサルティング業務を担当します。

【仕事概要】 最高プロダクト責任者として、データ活用を軸にしたSaaSプロダクト 「b→dash」と「kpiee」のプロダクト戦略全体を統括いただきます。 CTOと密に連携し、同社の技術力とプロダクトビジョンを融合させ、 ユーザー体験の最大化とプロダクトの市場競争力強化を強力に推進する重要なポジションです。 単なる企画・マネジメントに留まらず、大規模な機能追加、 パフォーマンス改善、データベース移行といった 技術的チャレンジをプロダクト戦略に落とし込み、 開発チームと共に最高のプロダクトを創り上げる責任を担います。 【仕事内容】 ・「b→dash」「kpiee」のプロダクト戦略、ビジョン、ロードマップを策定し、 市場、競合、最新技術（AI・機械学習等）を深く理解した上での、 最適なプロダクト方向性の意思決定 ・大規模機能開発、パフォーマンスチューニング、データベース移行、バージョンアップ等、 高度な技術課題をプロダクト戦略に昇華させ、 CTO・開発チームと連携しプロダクトの持続的な進化を牽引 ・プロダクトマネジメント組織を構築、採用、育成、マネジメントし、 自律的に価値を生み出す組織の創出 ・顧客課題を深く洞察し、高品質な顧客体験を提供するための UX/UI戦略を策定、デザインチームを統一 ・KPI設定、モニタリング、利用データ分析を徹底し、 データに基づいた機能改善・新機能企画を主導することで、 プロダクト成長を科学的に加速させる。