ITアウトソーシング戦略を中心に、KGI/KPI設計やマネジメントプロセス構築、運用保守の機能配置・ソーシング方針の定義、ITサービスプロセス設計、ServiceNow/JIRA等のITSMツールを活用したAIネイティブなITSM導入・改善、IT運用データを活用したデータドリブン基盤構築、運用保守プロセスの統合・標準化、アウトソーシング提案・移管準備、海外拠点を活用したグローバル案件支援などの上流から実行までのコンサルティング業務を行います。

Technology Sourcing Business Unitの一員として、クライアントの運用最適化をEnd-to-Endで支援します。スクラッチ開発の業務アプリケーションに関する上流から実装までの支援、SAP以外の既存システムや周辺系システムの運用保守、各種SaaSを利用したシステムの運用保守、サービス効率化・高度化を目的とした運用保守、グローバル案件を含む多様なテクノロジーを統合した運用保守、AIを活用した運用業務の効率化・高度化の推進などに携わります。

クライアントのサイバーセキュリティ戦略立案からガバナンス評価、脆弱性診断、SOC/CSIRTの構築・運用支援、インシデントレスポンスやデジタルフォレンジックまで、攻撃・防御双方をカバーするコンサルティングおよびマネジメント業務。セキュリティツール選定・導入支援や人材育成、サイバーBCP策定、ベンチマーク評価など幅広いプロジェクトに携わる。

IT運用を起点に、運用・保守の現状分析や課題抽出、ITサービスマネジメント（ITILベース）の設計・高度化、運用品質マネジメントの改善を行い、運用プロセスの標準化・可視化、オフショアを活用したデリバリー設計・移行計画、クラウド移行後のオペレーション設計やIT組織の再設計を通じてモダナイゼーションとTCO最適化を推進する。クライアントのIT部門やDX部門と折衝し、改善提案や複数ベンダーのステークホルダーマネジメントを行う業務。

テクノロジーソーシング戦略の立案・実行支援や、IT運用保守の高度化・最適化を担う。クライアントのITオペレーション全体について、構想策定から導入、継続的な運用改善・マネジドサービス提供（AMS/ITO）までを提供し、ServiceNow等のツールを活用したプロセス設計やシステム運用保守、プリセールスからデリバリー立ち上げ、PMO業務などのプロジェクトに携わる。

金融機関や金融サービス事業者向けに、情報システムや先端技術を活用したDX案件のシステム設計・実装支援や、ビジネス・テクノロジー両面でのコンサルティングを行います。新規サービス企画、顧客接点のデジタル変革、業務改革基盤やデータ利活用の設計・導入、ITアーキテクチャ設計、海外事業展開に伴う組織・業務設計等のプロジェクトに従事します。

国内外の保険会社を対象に、コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリードおよび実務に従事します。主な業務は、業務プロセスのDX（営業・マーケティング改革、顧客接点/CX改革、契約管理のプロセス改革/BPR）、コーポレート業務（会計・人事等）改革、大規模ITプロジェクトのビジネス側支援（PMO、チェンジマネジメント、ビジネスアナリシス）、および保険固有領域のアドバイザリー（会計制度対応、ERM強化、法改正対応、保険コアシステム（Guidewire等）導入支援）です。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて課題解決を行う。変革構想からあるべき姿の策定、戦略立案、要件定義、導入・定着化まで一気通貫で関与する。配属セクター（CX／VCE／DFX／HXM）に応じ、ERP導入、全社業務改革、SCM改革、財務会計高度化、人事プラットフォーム構築などのプロジェクトに参画する。

SAPおよびクラウドを活用したITコンサルティング。アーキテクチャ設計やModernizationの企画推進、SAP BTPやRISEを活用したクラウドネイティブ統合支援、S/4HANAの導入・マイグレーション・アップグレードやグローバルロールアウト支援などを行う。

FPTグループのAI技術・クラウド基盤を活用し、構想策定フェーズから提案・実装支援までを担当するコンサルティング。クラウド戦略・ロードマップの構想策定、ソリューションデザインやパイロット検討、本格適用、マルチクラウドのデザイン・導入計画立案、FPT AI Factoryを活用したソリューション設計、グローバルチームやパートナーと連携したサービス・ソリューション検討・開発支援など。