クラウド戦略の立案・推進、モダナイゼーション／マイグレーションの企画・推進、アプリケーションポートフォリオ整理やTCO分析、マイクロサービスやコンテナ／サーバレスを活用したクラウドアーキテクチャの策定・構築、クラウドを活用したIT実現や移行支援、移行後の運用保守、データマネジメントロードマップ策定・基盤構築支援などをクライアントに寄り添ってEnd-to-Endで支援します。

クライアントの人事領域における経営課題を解決するコンサルティングに従事します。具体的には、グローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）に伴うプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定・実行などのプロジェクトを担当します。

会計・財務・内部統制・BIなど経営管理領域におけるコンサルティングを担当。KPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを用いた業務高度化）や業務プロセス改革（BPR）、ダッシュボード作成などを通じてクライアントの経営課題を解決する。

入社後は事業戦略・経営戦略の策定、中期IT戦略立案やITグランドデザイン策定、新規事業立ち上げに伴う業務設計・システム構築、基幹システムの運用改善計画策定・実行支援、ERP（SAP等）を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援、海外現地オペレーション立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、グローバル営業企画支援、購買構造改革によるコスト削減、IoT・モバイル基盤構築やマーケティング業務のアセスメントサービス等のプロジェクトに携わります。

会計・財務・経営管理分野におけるコンサルティング業務。CFO支援としてKPI再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、BIやデータ利活用によるDX推進（データ分析・可視化ダッシュボード作成、FP&A高度化）、業務プロセス改革（BPR）、決算早期化支援、トレジャリーマネジメントシステム導入支援、請求回収処理の自動化（OCR/AI/RPA活用）などのプロジェクトに従事します。

SAPおよびクラウドを活用したコンサルティング業務。入社後は以下のようなプロジェクトに配属される想定です：Strategy/Architecture Design（SAPやクラウドを活用したITコンサルティング、Modernizationの企画・推進）、Cloud Native Integration/SAP BTP（BTP利活用支援、RISE/BTPとハイパースケーラーを組み合わせた次世代アーキテクチャ実現）、S/4HANAのマイグレーションや導入支援（RISE活用によるCloud Lift、S/4アップグレード、グローバルロールアウト等）。

クライアントの事業課題に応じてIT戦略やDX計画を立案し、M&AにおけるITデューデリジェンス、全社的なBPR構想策定、システム統合計画やアーキテクチャ設計、クラウド適用構想の策定・再構築支援、セキュリティポリシー策定・導入や脆弱性評価、各種プロジェクトにおけるPMO支援などを行う。複数プロジェクトの指揮監督、予算・品質管理、顧客折衝やリレーション構築、プロジェクトメンバーの育成に加え、評価制度や人事制度の設計、ナレッジマネジメント、広報・ブランディング等の社内施策にも携わる。

IT戦略立案やITコスト削減、ITシステム調達、PMO等のプロジェクトマネジメント、業務改革や業務分析・設計などのプロセス/ITコンサルティング、大規模基幹システム刷新等のプロジェクトマネジメントを、大手クライアントを中心に幅広く担当していただきます。

総合商社を主なクライアントとして、基幹システム導入から営業・コーポレート部門の業務高度化、データ活用を含むデータドリブン経営基盤の構想策定・構築・グローバル展開支援、グループ横断のDXロードマップ策定・推進、事業・バリューチェーン変革支援（IT-PMI、業務改革、デジタルプラットフォーム構築など）を行うプロジェクトの企画・遂行・マネジメントを担当します。

アジャイル／DevOpsを軸に企業のアジリティ向上を支援するコンサルティング業務。組織構造や文化、マインドセットの定着支援、アーキテクチャや品質確保のための継続的改善プロセス構築、プロダクト志向のプロセス設計、社内外へのメソッド展開やトレーニング実施などを行う。