クラウド戦略・ロードマップの策定およびModernization/Migrationの企画・推進を行う。アプリケーションポートフォリオ整理やTCO分析を実施し、クラウドアーキテクチャ（マイクロサービス、コンテナ、サーバレス）策定とシステム構築を行う。AWS/GCP/Azure/OCI/SAP（BTP）等のクラウド技術を活用した実装・移行と、移行後の運用保守やデータマネジメント基盤構築支援まで、クライアントの変革をEnd-To-Endで支援する。

セキュリティコンサルティング領域で、セキュリティアセスメント、戦略・ロードマップ策定、運用高度化、IT-BCP策定、セキュリティ規程・ガイドライン策定支援、プライバシーガバナンス支援、セキュリティ教育、クラウドセキュリティ設計・アーキテクチャ設計から導入支援、サイバーセキュリティ共助サービスの立ち上げ・運用支援など、多様なプロジェクトに携わる業務です。

クライアントの人事課題を解決するコンサルティングを担当します。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革に伴う等級・報酬・評価などのプロセス策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定・実現などのプロジェクトに従事します。

プラットフォーム提供・機能拡大に向け、ビジネストランスフォーメーション、導入側PMO、インフラ・アーキテクチャ企画導入などのプロジェクトで、クライアント側のマネジメントやアプリケーション設計・実現、AWS導入や周辺システム連携のアーキテクチャ設計を担当します。プロジェクトでは進捗・課題・リスク・変更管理やステークホルダー間の合意形成を行い、シニアマネジャー／マネジャー／シニアコンサルタントとしてチームのリードや品質・スケジュール管理に責任を持ちます。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるCFO支援のコンサルティングを担当。KPIの再定義、グローバル連結経営導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを用いた業務高度化）を含む戦略構想から業務改善・実行までの支援、財務システム導入や予算管理プロセス改革、決算早期化、BPR、トレジャリー導入、請求回収業務の自動化などのプロジェクトに従事します。

会計・財務・経営管理領域（CFO支援）におけるコンサルティング業務。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、FP&A高度化、BIダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）やDX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化、OCR/RPAによる自動化）など、構想策定から実行支援まで幅広く担当する。

クライアントの経営課題やビジネス環境の変化を分析し、業務プロセスおよびシステムを横断したソリューションにより課題解決を支援する。変革構想策定から要件定義・導入・定着化まで関与し、ERP導入や全社業務改革、CX最適化、グローバルSCM構築、財務会計領域の高度化、人事領域のプラットフォーム構築などのプロジェクトにアサインされる。

SAPテクノロジー領域のITコンサルタントとして、SAPおよびクラウドを用いたアーキテクチャ設計・モダナイゼーション企画、SAP BTP利活用支援、RISE/BTPを含む次世代アーキテクチャ実現、S/4HANAの導入・マイグレーション・アップグレード・グローバルロールアウト支援、ABeamCloud®関連サービスの提供やクラウドネイティブ実装支援などのプロジェクトに参画します。

クライアントの新規事業開発支援（市場・マーケティングリサーチ、エコシステム形成、事業企画・実現支援、ワークショップ支援）、データドリブン経営支援（デジタル戦略策定、データ分析、データマネジメントやプラットフォーム構築支援）、スタートアップ＆オープンイノベーション推進支援（国内外スタートアップのマッチング、アクセラレーション支援、補助金活用支援）、地方創生／都市経営支援およびDX人材育成研修や環境・ヘルスケア等幅広い領域での事業推進支援を担当します。

銀行・証券業界（市場ミドル領域）を中心に、業務プロセス改革（BPR）や組織改革、市場系システム導入・更改支援、DX推進、IT・システム導入支援など幅広いコンサルティング案件を担当する。市場ミドル領域の専門家として、要件定義やシステム機能・数値検証なども含む。