お客様のビジネス目標の達成に向け、課題形成の段階から参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしたコンサルティング業務を担当する。テクノロジーに関する知見やIT経験を基に、ビジネスとテクノロジーの橋渡しを行い、課題解決や新規事業開発、社会課題の解決を支援する。具体的には、テクノロジー活用戦略やロードマップの策定、ソリューションデザイン、大規模開発におけるPMO、グローバルチームとの連携などが含まれる。主なクライアントは国内大手金融業、製造業、流通業など。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一貫してリードするコンサルティング業務を担当します。IMO/SMO支援や経理財務分科会での会計・管理会計体制の構築、グループ再編やスタンドアロン支援など多様なM&A関連プロジェクトが想定されます。

自社GPUクラウドソリューションに関する技術的なコンサルティングを中心に、顧客の課題解決を支援します。プリセールスの役割も担い、営業チームと連携しながら提案活動に従事します。技術的なヒアリングと要件定義、アーキテクチャの策定、プロジェクトの技術リード、自社GPUクラウドサービスの導入支援、提案資料の作成やデモ実施も行います。

サプライチェーンに関する戦略提案や改革テーマの構想支援、SCM戦略・改革構想・需給計画の策定支援、コスト最適化支援、AIやデータ活用による業務改善、インフラ業界での設備運用・メンテナンス戦略の検討、グリーントランスフォーメーション（GHG削減）支援、サーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーン構築等を担当します。

銀行・証券業界（市場ミドル領域）を中心に、業務プロセス改革（BPR）や組織改革、市場系システム導入・更改支援、DX推進、IT・システム導入支援など幅広いコンサルティング案件を担当する。市場ミドル領域の専門家として、要件定義やシステム機能・数値検証なども含む。

生産およびPLM（プロダクトライフサイクルマネジメント）分野において、デジタル活用による経営課題解決と持続可能な変革を支援する。BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入、サプライチェーンマネジメント改革などのコンサルティングを提供し、標準業務やシステムテンプレートの構築と展開プロジェクトに従事する。多様な業界のクライアントへの改善提案や新技術導入、グローバル案件など幅広いプロジェクトに参画する。

サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用を通じてクライアントの経営課題解決や持続可能な変革を支援する。BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入など広範なプロジェクトを担当し、改善提案や新ソリューションの構築にも携わる。サプライチェーンマネジメント、テンプレート構築、業務改善、海外案件やグローバル案件の支援も行う。

調達・購買分野でデジタルを活用し経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを実施する。BPR（業務改革）やシステム化構想からシステム導入まで多岐にわたるプロジェクト工程を担当し、海外案件のプロジェクトにも多数参画する。クライアントごとの改善機会の提案、調達・購買分野の新しいソリューション構築などが含まれる。具体的にはサプライチェーンマネジメント改革、高付加価値・高難易度サプライチェーンの業務改革およびシステム導入、標準業務・システムテンプレート構築とその展開など幅広い業務に従事する。

販売・物流分野でデジタル活用による経営課題解決や変革支援コンサルティングを行います。BPR、システム化構想、システム導入、グローバル案件、ソリューション提案、新しい販売・物流領域のソリューション構築、サプライチェーンマネジメント改革等に従事します。

テクノロジーを活用した価値創出コンサルティングやクラウド戦略策定、アーキテクチャ構想、サイバーセキュリティ戦略策定、ITガバナンス、IT戦略企画機能支援、クライアントのビジネス変革実現のためのコンサルティング業務を担当します。配属領域はテクノロジーを活用した価値創出、AI・データ利活用、クラウド・テクノロジー、セキュリティ、ITマネジメント、テクノロジー・トランスフォーメーションのいずれかです。