IT・DXコンサルタントとして、戦略立案からDX戦略の立案・実行支援、業務改善など幅広い領域でクライアントに伴走してプロジェクトに参画する業務。

IT／DXコンサルタントとして、戦略（M&A戦略、営業戦略）、IT・DX戦略、業務改善など幅広い領域のコンサルティング業務に携わる。

IT・DX領域を中心とした総合コンサルティングファームでのコンサルタント業務。戦略立案、M&A戦略、営業戦略、業務改善、DX推進プロジェクトなど多岐にわたる領域でクライアントへ支援を行う。未経験者にもOJTや研修制度を提供し、幅広い業界・テーマに携わることができる。

クライアントの事業課題に合わせて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせたデジタル変革推進、IT戦略やDX計画の立案、全社的BPR構想策定、システム統合・設計・改善、クラウド環境構築、セキュリティポリシー策定・導入・脆弱性評価、PMO支援業務を担当する。

不動産・建設業界向けに、DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AIデータ活用、ICT施工やデジタル現場支援などのコンサルティングを行い、プロジェクトの計画・企画・実行支援（PM/PMOや上流工程支援、開発支援を含む）を担います。FPTのグローバルネットワークを活用して戦略から導入・保守・教育まで幅広いフェーズで支援します。

建設業界向けのDXコンサルティング業務。DX戦略策定から企画・開発・導入・保守・教育までワンストップで支援し、BIMを活用した共通プラットフォーム構築、スマートビル化、デジタルツイン導入、業務プロセス改革（BPR）やPM/PMO支援を行う。

生成AI・機械学習・AIエージェント・データ基盤を活用してクライアントの業務改革・生産性向上・DX推進をリードします。具体的には、AI活用戦略・ロードマップの策定、データ基盤（Snowflake/Redshift/BigQuery等）との連携を前提としたDX構想立案、生成AI/AIエージェントを活用した業務刷新テーマの企画、AI×GAMや生成AI（LLM）を使ったソリューション設計・導入、外観検査AIや生産最適化AI等の製造DX展開、PoC設計・モデル評価・効果測定、グローバルオフショアチームと連携した高速開発、及びAIガバナンス設計や利用部門のオンボーディング・運用高度化支援を行います。

ServiceNowを中核としたローコード／ノーコード基盤を用い、現行業務や運用プロセスの可視化・To‑Be設計・ロードマップ策定から、ServiceNowおよび関連ソリューションのプリセールス、企画構想、要件定義、アーキテクチャ設計、導入プロジェクトのマネジメント・リード、内製化伴走による定着化支援、ベトナムを含むグローバル開発体制との協働による品質・スコープ・進捗・コスト管理、生成AIなど新機能の早期検証と提案を行う。

お客様の課題形成段階から参画し、AI駆動開発やITシステム開発・SIの知見を活かしてビジネスとテクノロジーの橋渡しを行うコンサルティング。社内のAIチームをリードして提案から実装支援まで担当し、AI開発環境の構築や定着支援、AI駆動ソリューションの開発、グローバルチームやパートナーと連携した新サービス検討・開発支援、社内外へのケイパビリティプロモーションや最新技術のリサーチを行う。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。