経理マネージャーとして、日常の経理実務と組織マネジメントを担い、上場準備に向けた決算高度化やプロセスの仕組み化、経営へのレポーティング、AIを活用した業務効率化を推進する。連結決算・開示資料作成・監査法人対応・金融機関対応・年次/四半期/月次決算のリードや債権債務管理、各部門との調整、業務プロセス改善、チーム育成を行う。

SES事業における事業成長を牽引するマネジメントポジション。技術と組織の両面からリードし、チーム体制構築や注力技術領域の検討、エンジニア育成方針の策定、技術ナレッジの蓄積・展開などを行う。

クラウドエンジニアリング部の管理職（グループマネージャー）として、複数プロジェクトの進捗・品質・コスト・リスク管理、メンバー育成（目標設定・評価・1on1等）、部門の売上・利益目標に向けた事業推進、並びに顧客折衝・提案活動を統括する役割。

執行役員直下で、経営層・意思決定者向けの招待制マッチングイベント事業を事業責任者としてリードするポジション。イベントのコンセプト設計から当日統括、参加者設計・審査フロー構築、PL設計・スポンサー交渉、担当チーム（2〜5名）のマネジメントまでを担う。

SI事業部門の中核メンバーとして、主要案件のプロジェクトマネジメントおよび提案・プリセールス業務、エンジニア派遣や準委任案件の調整・契約管理、複数プロジェクト横断での人員アサイン計画と体制構築、パートナー企業の新規開拓・契約交渉、所属エンジニアのキャリア面談や育成施策の企画・運用、部門のKPIや収益性指標に基づく運営・改善提案などを担当します。

主要案件のプロジェクトマネジメントや提案・プリセールス、エンジニア派遣・準委任案件の調整と契約管理、複数プロジェクト横断での人員アサイン計画と体制構築、パートナー企業の新規開拓・契約交渉・管理、所属エンジニアのキャリア面談・技術評価・育成施策の企画運用、KPIや収益性指標に基づく部門運営と改善提案を行います。

主要案件のプロジェクトマネジメントや提案プリセールス、エンジニア派遣・準委任案件の調整と契約管理、複数プロジェクト横断での人員アサイン計画と体制構築、パートナー企業の新規開拓および契約交渉・管理、所属エンジニアのキャリア面談・技術評価・育成施策の企画・運用、キャリアパス設計、KPIや収益性指標に基づく部門運営と改善提案を担当します。

エンジニアリング組織の設計・運用をリードし、ピープルマネジメント（育成・評価・1on1）やチーム文化・プロセス整備を通じて事業成長を技術で牽引する。スクラム運用や横断課題解消、DevEx改善の推進、技術戦略の浸透、AIプロダクト・データ基盤構築に向けた体制整備やPdM／Tech Lead／CTOとの連携を行う。

課長として部長をサポートし、インシデント・セキュリティ対策に関する導入、運用、選定、実行管理を担当する。会社全体のセキュリティプロジェクト推進や、新たな脅威への調査・分析、インシデント発生時の報告や一次対応を行う。セキュリティポリシーの策定・更新、インシデントレスポンス計画の策定と訓練、セキュリティ監視とログ解析、セキュリティ製品の導入・運用、教育・訓練の企画と実施、サプライチェーンセキュリティ管理、監査対応、ガバナンス強化推進等も担う。

Microsoftクラウドサービスを中心に取り扱う組織の次期グループ長候補として、10～15名程度のチームメンバーの管理・指導、若手・中堅の人材育成やキャリア支援、ビジネス拡大のための新規顧客開拓・既存顧客との関係強化、Microsoftソリューションを活用した各種プロジェクトの管理・推進などを担当します。また、Microsoft社との事業拡大協議や、最新技術の習得・新規エンドユーザ取引にも携わります。チームをリードし、プリセールス活動や提案・クロージングなども行います。