IT運用保守プロジェクトの責任者として、安定運用の維持、顧客ニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、中長期的な運用業務改善および新規案件獲得など、マネージドサービス事業全体の管理を行うポジション。大規模（20名以上）かつグローバル案件のリーディングが求められる。

顧客フロントに立ち、大規模なITインフラおよび運用戦略プロジェクトをリードする責任者ポジション。提案から立ち上げ、デリバリまでの責任者として20名以上の体制を統括し、複数ベンダーや顧客ステークホルダーを含むプロジェクトを推進する。アウトソーシングビジネスの立ち上げや、テクノロジーとビジネス両面で価値提供する役割。

Microsoftテクノロジーおよび生成AIを活用するプロジェクトにおいて、IT構想策定から要件定義、プロジェクト計画（体制・スケジュール・リスク）設計、システム開発・移行・運用を含むプロジェクト全体のマネジメントを行う。PM/PMOとして進捗・課題・品質・コスト管理、ステークホルダー調整、AI・ローコード・クラウドを含む複数テーマ横断の推進を担当する。

不動産・建設業界のクライアントを対象に、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務。DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AIを活用したデータ利活用、ICT施工・デジタル現場支援など、戦略立案から開発・導入・保守・教育までのエンドツーエンドで支援する。プロジェクト事例として、中堅ゼネコンの建設DXシステム導入、準大手ゼネコンの業務改革・ICT施工支援、現場業務改革（PM/PMO）、BIMを活用した建設デジタルプラットフォーム導入支援などがある。

建設業界の顧客に対するDX戦略策定から企画、開発、導入、保守、教育までをワンストップで支援するコンサルティング業務。BIMを活用した共通プラットフォーム導入やスマートビル化、BIM活用推進、業務改革（BPR）による建設DX推進などのプロジェクトに参画し、企画構想、PM/PMO、オフショア支援などを行う。

建設業界を中心にDX戦略の策定から企画、開発、導入、保守、教育までワンストップで支援するコンサルティング業務。製造業向けのPLM導入支援や業務プロセス改革、Fit&Gap分析、周辺システムとのデータフロー整理やグラウンドデザイン作成、カスタマイズ要件の取りまとめや開発管理など、PLM導入の全フェーズに関わる業務を担当します。

ServiceNowを中核に、現状業務や運用プロセスの可視化・To‑Be設計およびロードマップ策定を行い、関連ソリューション導入案件のプリセールスからデリバリーまでを担当します。企画構想、要件定義、アーキテクチャ設計、導入プロジェクトのマネジメントや定着化支援（内製化伴走含む）を行い、ベトナムを含むグローバル開発体制との協働による品質・進捗・コスト管理やチームビルディング、生成AIなど新機能の早期検証と提案、プラットフォーム横断の最適化も推進します。

お客様の課題形成段階から参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしてコンサルティングを行う。SAPプロジェクトにおける要件定義、基本設計、開発、移行・本稼働支援などを担当する。化学メーカーのグローバル導入、大手メーカーの海外拠点導入・トレーニング支援、ECCからS/4HANAへのマイグレーションなどのプロジェクト事例がある。

お客様の課題形成フェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かしてコンサルティングを行う。主にSAPプロジェクトに従事し、化学メーカーのグローバル導入、大手メーカーの海外拠点導入・ITMS支援、ECCからS/4HANAへのマイグレーションなどのプロジェクトに携わる。SAP経験者は基本的にSAPプロジェクトに配属されるが、希望に応じてソリューション変更の可能性がある。

既存システムのリバースエンジニアリングにより構造を解析し、AIを活用したシステム可視化と新システムのアーキテクチャ設計を行う。モダナイゼーション方針（リビルド／リライト等）やAI前提の設計・実装・テストプロセスを策定し、AI生成コードのレビュー方針や品質担保設計を含めて、設計から実装まで一貫してリードする業務に従事する。案件立ち上げやプロジェクト推進にも参画する。