会計・財務・経営管理分野において、CFO支援を中心としたコンサルティングを行う。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIによる経営情報可視化、DX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化）などのプロジェクトに従事し、構想策定から業務改善・実行まで幅広く担当する。

会計・財務・経営管理領域におけるコンサルティング（CFO支援）を担当します。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIやデータ分析を活用したDX推進、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などを行います。戦略構想フェーズから実行まで幅広く担当します。

会計・財務・経営管理分野におけるコンサルティング業務。CFO支援としてKPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BI/データ分析やDX（IT/AIを活用した業務高度化）を通じた業務改革、BPR、トレジャリー・マネジメント基盤構築、請求回収処理の自動化などのプロジェクトに従事します。

会計・財務・内部統制・BI等の経営管理分野におけるコンサルティング（CFO支援）。主にKPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化）、FP&A高度化、可視化ダッシュボード作成、業務プロセス改革（BPR）や財務・会計システム導入支援などに従事する。

様々な業種における管理会計業務のBX・DX化を推進するため、現状分析からあるべき姿の立案、システム課題の形成に参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援する。大手サービス業や大手製造業でのEPMソリューション導入における業務改革支援、上流工程支援、開発支援、データ分析やDX化計画の立案などに従事する。

管理会計業務のBX・DX化を推進するため、業務・ITの現状分析、あるべき姿の立案、システム課題の抽出から参画し、コンサルティング、システム構築、業務変革の遂行を支援する。EPMソリューション導入プロジェクトなどを通じて、要件定義から開発支援、運用支援までの上流～実装フェーズを担当する。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を担う。経営戦略を財務・人事・組織戦略へと具体化して実行をリードし、採用・評価制度の再設計や労務対応、給与計算の仕組化などCHRO領域の実務も推進する。資本政策やIR、M&A・PMIの推進など財務領域の重要プロジェクトをリードし、AI／DX事業部と連携して管理会計の視点からROI最大化を図る。

CFO室にてM&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードします。経営戦略に基づくソーシングやロングリスト作成、バリュエーションモデル作成やDDの統括、契約条件の交渉・調整、買収後のPMI推進（100日プラン策定・統合プロセスのモニタリング）や業務提携・アライアンス戦略の立案・実行を担当します。