クライアント（主にプロフェッショナルファーム）のニーズを整理し、最適なエキスパートを探索・提案してインタビュー等をアレンジ・運営する。要件すり合わせ、候補リサーチと理由付け、日程調整や当日運営、コメント回収・納品までを担当し、業務プロセスやテンプレの改善・ナレッジ共有を通じてチームの再現性を高める。

業界トップティアのクライアントに対して、IT・DX戦略の立案から実行支援までを行います。具体的にはM&A戦略の立案・ソーシング支援やPMI支援、全社BPR、営業組織のDX化推進、IT戦略・DX計画の構築、システム・アプリケーションの統合計画やシステムアーキテクチャ設計、次世代クラウド適用の構想策定および自動化された運用アーキテクチャ再構築、各種プロジェクトにおけるPMO支援などを担当します。

インターンシップとして、コンサルティングファームの現場社員によるパネルディスカッション、若手やベテラン社員とのランチ座談会、実際の大企業事例を基にしたグループワーク体験などを実施し、コンサルタントとしての業務やキャリア、仕事のやりがいや難しさなどを知る機会を提供します。ワーク後には社員からフィードバックもあります。

大手クライアントを中心に、IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMOやプロジェクトマネジメント、業務改革・業務分析・業務設計、大規模基幹システム刷新などのコンサルティングを担当。業界は金融、製造、人材、通信など多岐にわたる。

製造業のお客様に対し、生産管理・品質管理領域を中心に、MES／APS／IoT／AI／分析基盤／SCMなどを組み合わせたDX推進をリードする。経営層との議論による経営課題の構造化や投資対効果設計、ソリューション戦略と実行計画の立案、プログラムや複数プロジェクトの統括、顧客内の合意形成支援、ベンダー戦略・交渉対応、導入後の効果創出と横展開設計、チームマネジメント（育成・評価・アサイン・標準化）などを担う。