＜具体的な業務内容＞ ◆ 業務 ・クライアントへの要件定義、折衝　・スケジュール管理　・基本設計　・詳細設計　・製造　・単体テスト / 結合テスト ・メンバーの育成　など ◆ 案件例 【政府系インフラ企業向け　会計管理システムの開発】 会計管理システムのリプレイスに向けて、当社が受託。顧客ヒアリングから要件定義以降の全てを担い、クライアントの業務効率化に貢献。 【大手メーカー　販売及び顧客管理システムの開発】 大規模システムの中の1機能をチーム体制で担当。業務内容のヒアリングから、業務改善提案、販売管理、仕入れ管理、顧客管理システムを構築・リリース後、業務効率の測定まで携わり、業務効率化へ貢献 【大手商社　人事管理システムの保守運用改善】 人事管理システムの安定運用に向け、チーム体制で担当。保守運用に加えて、顧客へ直接改善点のヒアリング及び改善提案を行い、安定運用業務改善へ貢献 【大手ECサイト　Azure導入支援】 大手ECサイトを運営する企業に対し、AWSとAzureの機能環境を比較調査。サービス提供ができるよう設計構築を実施し、より効率的な運営に貢献。 ※上記以外のプロジェクトも多数ご用意。 【弊社の特徴】 同社が大切にしている「人が人を育てる文化」は、社長自身も大事にしている信念です。その文化を更に進化させる「マネジメント研修」や、エンジニアの モチベーションUPを図る「役職ごとの評価基準・制度」など実際の制度にも体現されています。同社の理念にご共感頂ける方はぜひご応募ください。 ＜評価制度＞ HCグループの各役職で求められるコンピテンシー（行動特性）を明記した『コンピテンシーディクショナリー』を全従業員に配布している同社。グループ 統一の評価基準を導入することで、評価者への依存度を低くし、より公正な評価を実現されています。半期に一度の目標評価では、各役職ごとに規定されて いる『自己実績評価シート』に基き評価を実施。役職ごとに、同一レベルの目標に対する評価が行われており、公平に評価してもらえる環境です。 また、賞与算定式も公開することで透明性のある賞与制度を実現。『自己実績評価シート』の評価と、各係数（役職・勤続年数など）によって算定した賞与 を年2回支給される他、『社内表彰制度』により、社内のあらゆる活動が表彰対象です。役職・役割と給与が連動するよう、「役職手当」を手厚く設計され ており、役職が上がればその分だけ確実に給与が上がるモデルとなっています。「役職が高い＝マネジメントしている数や規模が大きい」人財を最大限評価 する仕組みです。 ＜配属部署＞ 現在、エンジニアの事業部は8事業部あり、参画頂くプロジェクトやチーム等で事業部が分かれているわけではなく その方のキャリアや志向性により、どの事業部が一番活躍できるか選考を含め確認し配属となるため 開発エンジニアだけでなくインフラエンジニアも同じ事業部におります。 事業部内には目標とするものが同じな社員が多くいるため、事業部内での勉強会もキャリアに合わせた勉強会や相談もしやすい環境となっております。 ＜同社の魅力＞ ■連結1000名以上。ヒューマンクリエイショングループ 総資本金は3.5億円超、平均成長率149%。 圧倒的スピードで成長を続けるヒューマンクリエイショングループの中核として、同社は業界でも大きな注目を浴びています。 ■プロジェクトの参画方法 同社は原則チーム単位でプロジェクト参画しており、 プロジェクトの参画方法は、その方のキャリアビジョンやこれまでの強み弱み等 細かくヒヤリングさせていただき、営業担当から複数案件を提示させていただきご本人様に選択頂いております。 ■帰社日やコミュニケーションについて 帰社日は部会やチーム会もあり最低でも月１で社員同士との交流や各拠点ごと半期に1度全体会議とし東京支部であれば東京支部の全従業員が集まる会もございます。 その他、社員間のコミュニケーションはチャットやメールで困っている点等の相談やプライベートな会話もございます。 エンジニアが抱えがちな悩みを可能な限り「見える化」しており悩んだ時にすぐに気づける・相談できる状態をグループ一体となって構築。 週に一度「週報(技術者カルテ)」を提出頂いており、必要があれば1ON１の実施などもしております。 ■プライベートと仕事を両立できる環境 時間管理は経営の最優先事項で、エンジニアに負担がかかるプロジェクトはお断りするケースもあり、平均残業時間12時間・休日125日を実現しています。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントアナリストの仕事とは】 ■リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を 　調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

SI事業におけるインフラ構築プロジェクトのリーダーやマネージャー業務を担当します。要件定義から移行までの上流工程への参画が可能で、プロジェクトごとにリーダー業務やチームマネジメントを経験できます。クラウド導入や情報システム部門アウトソーシング、中小企業向けのIT環境設計・運用にも携われます。入社後は約3ヶ月のOJTを経て、プロジェクトマネジメント業務を担います。

インフラ・クラウドエンジニアとして、クラウドインフラ（オンプレミス、AWS、Azure、GCP等）の設計・構築・運用、顧客要件に応じたシステム構成の提案・改善、IaCによる自動化、セキュリティやパフォーマンスの最適化、運用マニュアル作成・技術支援などを担当する。クライアントやオフショアチームとの日常的なコミュニケーション、既存システム・業務フローの分析、課題管理、プロジェクト進行支援も行う。

サーバおよびクラウド環境の設計・構築、保守・運用、SI業務、調整や課題改善提案などを担当し、お客様のインフラ環境を幅広く支援する。AWSやオンプレミスからクラウド移行、ネットワーク構築など複数プロジェクトに参画する。

AWSやAzure、GCPなどの主要クラウドプラットフォームやインフラに関する知識・経験を生かし、クラウド導入における設計・構築・運用、システム構成の提案及び改善、オンプレミスからクラウド環境への移行プロジェクト推進、クラウドネイティブ技術（Docker、Kubernetes等）の活用、セキュリティ・運用管理を担当する。

サーバ・ネットワーク・クラウド環境の設計、構築、テスト、運用や、顧客環境へのシステム導入や更改に伴う技術支援を担当する。設計書や手順書、構成図の作成とレビュー対応、障害対応と改善提案、構成変更の提案・実施、プロジェクトリーダーやマネージャーの補佐業務、構築後の運用引継ぎや改善提案、標準化施策にも参画。また、協力会社と連携し必要に応じて作業指示や管理も行い、場合によってはアプリ開発部門との連携にも携わる。

インフラエンジニアとして、東京のお客様先に常駐し、沖縄の開発チームと協業してインフラ構築・運用・保守に携わる。主に金融業界のウォーターフォール開発案件において、基本設計以降の工程やRed Hat Linux、PostgreSQLを利用したインフラ構成、システム提案・設計・構築を担当し、橋渡し役としてコミュニケーション促進を行う。

SI事業においてインフラ構築プロジェクトのリーダーやマネージャー業務を担当します。プロジェクトは上流工程から参画可能で、金融機関の大規模サーバ導入、クラウド環境の構築・移行、中小企業向けIT環境設計など多様な案件があります。入社後は約3ヶ月間のOJTを経て、チームのリーダーとしてプロジェクトマネジメントを行います。評価やキャリアアップ支援、部会や勉強会も実施しています。

・大手企業向けのデータプラットフォーム導入プロジェクトに参画 ・要件整理／アーキテクチャ設計／構築・テスト・運用支援 ・BIツール、DWH、ETLを用いた基盤構築 ・顧客との折衝・改善提案 「このまま技術だけでキャリアは伸びるのだろうか？」 「もっと上流で価値を出せる人材になりたい」 ジールのこのポジションは、そんな想いを抱えるエンジニアが “次のステージ” に進むための環境です。 技術を磨きながら、要件定義・業務理解・提案力といった 技術＋αのスキルを積み上げられます。 【ご担当いただく業務の魅力/やりがい】 ◼︎「上場企業×社会性の高いテーマ」に関われる ・支援先は大手・上場企業が中心 データで経営課題を解決し、自分の仕事が会社の意思決定に直結する実感を得られます。 ◼︎技術＋ビジネスの両方が伸びる ・要件整理から提案・構築まで一貫して担当するため、技術力と業務理解・コミュニケーション力をまとめて磨けます。 【会社全体の魅力・雰囲気】 ◼︎カルチャー ・職種や年次に関係なく、フラットに意見を出し合えるオープンで風通しの良い組織文化 ・若手でも大手企業案件を任されるなど、“挑戦を任せる”カルチャーが根付いています ・キャリアの自由度が高く、自分の意思でキャリアを切り開ける仕組みが整っています ◼︎働きやすさ ・平均残業20h以下×フレックス×リモート可 ・社員の“働きがい”向上だけに専念するワーキンググループを常設。現場の声を制度に反映する仕組みが機能しています ・離職率はわずか5.6％。急成長中のテック企業としては異例の定着率で、安心して長期的にキャリアを築けます ◼︎育成研修 ・現場のトップクラスの技術者が自ら志願して立ち上げた「人材育成チーム」がすべての研修を担います ・有志による勉強会の開催や、外部セミナーへの参加など自己研鑽の場が豊富です ・資格取得支援制度 ・中途入社者がスタートダッシュを切り、早期に活躍できるよう「オンボーディングプラン」を導入しています。