顧客向けのBIツール（Tableau、Power BI等）導入や既存システム改善プロジェクトをリードし、進捗管理・成果取りまとめ・報告書作成・要件整理を行い、プロジェクトを完遂まで導くポジションです。大手金融、製造、流通など幅広い業界のクライアントを対象とします。

国内外のコンシューマータイトルにおけるマーケティングデータ分析全般。ゲームタイトルのローンチ・セール期における販売伸長のための分析、各種マーケティング施策の効果検証と施策実行推進、他部署のマーケティング課題の抽出から分析・提案までの一貫した分析業務を担当する。

コンシューマーゲームのインゲームデータを用いて製品・サービス改善を行うため、ログ設計やKPI設計、分析基盤の整備、データ品質向上、開発チームとの連携、分析結果のレポート作成・報告を推進する業務。

・課題ヒアリング／要件定義／アーキテクチャ設計 ・DWH・BI・ETL を使ったデータ基盤の設計・構築支援 ・プロジェクト管理（進捗・品質・予算・チーム統括） ・顧客折衝（提案・調整・改善提案） ◼︎プロジェクト例 製造業：生産設備×業務データでDWH＋BIを構築し、設備保全や生産性向上に寄与 流通業：POS×会員データでマーケ施策をデータドリブンに可視化 製薬：研究×臨床データの統合により、意思決定のスピードと精度を大幅改善 【ご担当いただく業務の魅力/やりがい】 ◼︎経営に効くプロジェクトを動かす手応え 単なるプロマネではなく、データを軸に“経営課題の解決”まで踏み込める環境。 あなたの提案や判断が、そのままクライアントの事業変革に影響します。 ◼︎PoCから数億円規模まで、幅広い案件でPMの“引き出し”が拡張 要件定義から運用定着まで一貫して経験でき、 再現性のあるリーダーシップと上流から巻き込む力が鍛えられます。 【会社全体の魅力・雰囲気】 ◼︎カルチャー ・職種や年次に関係なく、フラットに意見を出し合えるオープンで風通しの良い組織文化 ・若手でも大手企業案件を任されるなど、“挑戦を任せる”カルチャーが根付いています ・キャリアの自由度が高く、自分の意思でキャリアを切り開ける仕組みが整っています ◼︎働きやすさ ・平均残業20h以下×フレックス×リモート可 ・社員の“働きがい”向上だけに専念するワーキンググループを常設。現場の声を制度に反映する仕組みが機能しています ・離職率はわずか5.6％。急成長中のテック企業としては異例の定着率で、安心して長期的にキャリアを築けます ◼︎育成研修 ・現場のトップクラスの技術者が自ら志願して立ち上げた「人材育成チーム」がすべての研修を担います ・有志による勉強会の開催や、外部セミナーへの参加など自己研鑽の場が豊富です ・資格取得支援制度 ・中途入社者がスタートダッシュを切り、早期に活躍できるよう「オンボーディングプラン」を導入しています。

大手金融機関向けのEUC（End User Computing）システムの開発・保守プロジェクトにおいて、PL／PM候補としてユーザーとの企画・提案、要件定義、設計・開発、メンバー支援、顧客折衝、進捗管理、保守計画の策定・実行を担当する。銀行のイントラや本部分析環境で利用するツールの開発・運用・データ作成やユーザフォローを行う。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントアナリストの仕事とは】 ■リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を 　調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

MSOLグループの経営・事業判断を支えるデータ基盤の構築・運用およびBIによる可視化、経営会議資料作成、ダッシュボードの運用改善、ベンダーマネジメントや各種SaaSの導入・運用管理を担うポジション。SnowflakeやAlteryx、Tableauなどを用いたデータマネジメントやDWH導入支援を行う。

BIツール（Tableau、Power BI等）を用いて、顧客向けダッシュボードの情報設計・UX設計・UIデザインを行う。ユーザーの課題分析に基づく改善提案、ダッシュボード画面の作成、デザインガイドライン整備やプロジェクトメンバーへのデザインナレッジ共有を担当する。複数プロジェクトを並行して担当する場合がある。主なクライアントは金融、製造、流通などの大手企業。

データ利活用を目的とした分析・基盤構築プロジェクトにおいて、小規模〜中規模案件のプロジェクトリーダー相当として、顧客折衝やベンダー調整を行いチームの中核として案件推進する業務。案件により最新技術やクラウド基盤を利用した構築・データ基盤整備、BI開発などに携わる。

財務・管理会計データをもとに月次業績分析、プロジェクト損益分析、KPIのモニタリング、予算・見通し策定支援、経営会議／取締役会資料作成を行い、BIツールや生成AIを活用して経営管理の高度化を推進するとともに、収益性改善施策の立案・実行支援および経営層への提言を担当する。