社会インフラ事業本部におけるプロジェクトマネジメント（PM）および上流SE（システムアーキテクト／チームリーダー）を募集します。対象は大規模プロジェクト（100〜200名以上）で、PMは進捗管理、10〜20名規模以上のチームマネジメント、ベンダーコントロール、予算管理、リスク・課題・品質管理、顧客折衝、複数年にわたる推進を、上流SEは要件定義・基本設計・技術選定などの上流工程、チームリードやアーキテクトとしての専門領域担当、大規模案件における技術的課題の解決や改善提案を担当します。

アプリケーション開発プロジェクトの推進、プリセールス（引合に対するヒアリング・提案書作成）、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理・進捗・課題・品質管理およびステークホルダー調整、チームビルディングやメンバーのタスクアサイン・メンタリング、技術選定・標準化推進、協力会社との連携・管理を行う。

SI事業部門の中核メンバーとして、サーバ・ネットワーク・クラウド環境のインフラ構築プロジェクトにおける計画策定・工程管理・進捗・課題・品質管理やステークホルダー調整、プリセールスでのヒアリング・提案書作成、チームビルディングやメンバーのタスクアサイン・メンタリング、構築後の運用引継ぎや改善提案、協力会社との連携・管理などを担当します。

サーバ・ネットワーク・クラウド環境のインフラ構築プロジェクトにおけるマネジメントを中心に、プリセールス（ヒアリング・提案書作成）、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理、進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整、チームビルディングやメンバー育成、運用引継ぎ・改善提案・標準化施策への参画、協力会社との連携・管理を行います。

ユーザー企業や大手プライムSIer向けのアプリケーション開発プロジェクトにおいて、要件定義からリリースまでの工程管理・計画策定・進捗・課題・品質管理を行い、プリセールスでのヒアリングや提案作成、チームビルディングやエンジニアのタスクアサイン・メンタリング、技術選定や標準化推進、協力会社との連携・管理などをリードする役割を担います。案件はスキル・希望に応じて相談の上でアサインされます。

サーバ・ネットワーク・クラウド環境の設計・構築プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントを担当します。新規引合のヒアリングや提案書作成などのプリセールス、要件定義から設計・構築・テスト・リリースまでの工程管理、進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整、チームビルディングやメンバーのタスク割当・メンタリング、構築後の運用引継ぎや改善提案、協力会社との連携・管理などを行います。

ユーザー企業や大手プライム向けのアプリケーション開発プロジェクトにおいて、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでの工程管理や進捗・課題・品質管理、ステークホルダー調整を行う。プリセールス（ヒアリング・提案書作成）やチームビルディング、メンバーのタスクアサイン・メンタリング、協力会社との連携・管理、技術選定や標準化推進による開発効率化を担う。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理やクライアントとのコミュニケーション、課題整理を行います。上流フェーズからプロジェクト全体を俯瞰し、国内外のチーム（主にベトナムオフショア）と連携してビジネスゴール達成を推進します。また、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメントの管理、会議運営やレポーティングなどの業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。